大家好，小俊来为大家解答以上问题。装饰公司管理制度，装饰公司管理制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

第二章部门职能和岗位职责

第一节部门职能

一、行政部

公司行政部直属总经理办公室，总经理对公司主要负责。

资源、文件和档案、员工考核和办公室管理，并负责各部门的协调和统筹，以及公司内部规章制度的制定和监督。

二、工程部

总经理办公室直属的工程建设管理部主要负责公司工程。

工程预决算、施工人员和材料的调配以及施工现场的管理。

原因。

三。设计部门

本工程施工图设计及广告设计部主要直属总经理办公室

负责公司各项目施工图及广告的设计及现场审核。

四。客户部门

总经理办公室直属的商务谈判和客户咨询服务部主要负责

负责公司的公共关系、客户咨询服务、商务联络、商务谈判与合作。

联系设计施工部，确保施工符合客户要求，并负责催收项目。

付款等。

动词（verb的缩写）财会部

总经理办公室直属的财务管理部主要负责公司的财务收入。

分公司，账务处理，财务核算，编制财务报表和现金管理。

第二节工作职责

一、总经理助理

1.在总经理的直接领导下工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务，当好总经理的助手和参谋。

2.忠于职守，恪尽职守，求真务实，开拓创新，顾全大局，站在公司发展的高度来管理自己的工作。

3.根据总经理的意志和公司的实际情况，指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，率先垂范。

4.协助总经理规划公司未来的发展方向、规模、模式，描绘公司未来的宏伟蓝图。

5.严格管理公司内部事务，认真监督和考核各部门工作的执行情况，根据其优劣给予奖惩，保证公司工作的正常运转。

6.管理公司的所有部门，处理各部门之间的协调，并使他们保持同步。

齐心协力，形成合力，从而提高工作效率和经济效益，促进公司的进一步发展。

7.根据公司发展需要，指导相关部门组织新员工的招聘、培训和试用期考核。

8.督促工程部抓好各项工程的施工质量和安全，使各项工程按质按量按时完成。

9、努力学习，刻苦钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平及管理水平。

10.努力完成总经理交办的其他任务。

二。行政部经理

1.在总经理的领导下，主持行政部工作，负责公司的行政事务和日常事务。

勤勤恳恳，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2.根据总经理的意志和公司的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3.根据公司发展需要，组织新员工的招聘、培训和试用期考核。

等待工作。

4、督促本部门相关人员做好公司员工的考勤统计和员工考核。

去吧。

5.负责对外联络、接待、谈判、内部协调、检查和监督，确保良好的质量。

公司对外关系和内部决议顺畅。

6.努力协调和监督公司各部门之间的合作、相互支持和配合。

战争，密切配合，以

4、督促本部门相关人员做好公司员工的考勤统计和员工考核。

去吧。

5.在部门经理的领导下，对外联络、接待、谈判，对内协调、巡视。

检查和监督工作，确保公司良好的对外关系和内部决议的顺利进行。

6、认真学习和钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平及水务管理水平。

平。

7、根据公司工作情况，收集各方面意见，每周提交行政办公室研究解决。

当然，并协助部门经理组织每周员工工作会议，做好每周工作。

总结及下周工作安排。

8.完成总经理和部门经理交办的其他任务。

四。行政助理

1、在部门经理、副经理的领导下处理行政事务和日常事务。

2.遵守公司的规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3.在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和监督，并如实向上级汇报执行情况，以便及时处理和纠正。

4、负责巡视施工现场，收集各部门的工作、业务活动情况，并认真做好记录，及时向上级汇报。

5.认真学习研究，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

6.努力完成上级交办的其他任务。

动词（verb的缩写）秘书人员

1.在部门经理和副经理的领导下创造性地工作。

2.严格遵守公司的规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，

努力工作

3.主要负责处理行政事务和日常事务、

本文到此结束，希望对大家有所帮助。