准备工作（准备工作）

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1、成立组织机构，配备强有力的管理人员2、建立工程施工管理网络3、组织有关人员进行图纸会审4、编制好施工材料综合计划5、做好技术交底工作6、搞好施工现场的布置，做好设备进场计划7、编制好施工进度计划8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程9、做好劳动定额用工，工程汇总10、做好资金使用计划扩展资料：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

2、工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

3、工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。

4、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。

5、按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

6、参考资料：百度百科：工程项目建设程序。

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