建筑公司组织架构图（建筑工程公司组织架构图）

大家好,小宜来为大家讲解下。建筑公司组织架构图（建筑工程公司组织架构图）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

中国铁道建筑集团有限公司组织架构

企业的组织架构图，开始于“总经理”？

这并不完整，完整的企业组织架构，还包含了，股东大会、董事会、监事会、总经理、财务中心、审计中心、战略发展中心。

这7大机构形成组织架构的“上层建筑”！

具体内容：

1、股东大会

①由公司全体股东组成；

②企业的最高权利机关，企业的重大经营决策和股东利益分配都要得到股东大会的批准；

③股东大会并不具体和直接介入企业的日常经营管理。

2、董事会

①由全体董事组成的业务执行机构；

②对股东大会负责，是股东大会的常设权利机构，是公司的经营决策机构；

③董事长是董事会的领导，由董事会全体董事过半数选举产生。

3、监事会

①由股东大会选举产生；

②监事可以是股东、公司雇员、也可以是非公司专业人士；

③和董事会呈并列关系，代表股东大会履行监督职责，对董事会、总经理、高级职员以及公司整体的经营管理履行监督。

4、总经理

①公司业务执行的最高负责人；

②对董事会负责，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；

③股东是投资方、董事长是经营方、总经理是执行方。

5、财务中心

①直属于董事会管理，财务权属于股东，与总经理呈并列关系；

②财务与经营分开，财务中心负责管钱、但不花钱；总经理负责挣钱和预算内的花钱，但不管钱。

6、审计中心

①视自身管理成熟度需要，设立审计中心；

②代表股东对企业的经营活动进行财务收支审计、投资及筹资审计、内部控制审计、经济效益审计、各种专项审计。

7、战略发展中心

主要任务是，搜集和分析行业信息和市场信息，协助董事会规划企业的发展战略，同时，负责对企业重大投资项目进行可行性研究。

一图了解中国中铁股份有限公司总部组织架构！

中国中铁是全球最大建筑工程承包商之一，连续16年进入世界企业500强，2021年在《财富》世界500强企业排名第35位，在中国企业500强排名第5位。

今天跟大家分享一下目前所属单位的注册执业资格人员构成分布情况，作为地级城市的一家施工企业，能达到这样的人员执业水平应该在该地区算是首屈一指的了。

1、首先说一下单位的组织结构，我们这个单位在集团总部中算是二级单位，与之平行的二级单位有十多家，其他单位不计算在内，因为我们单位算是集团主要施工单元，其他单位主要是配套和其他产业。

2、其次所属单位主要分级管理单位有：集团管理层，集团部室，分公司及处室，项目部。包含6个集团部室，6个分公司，若干项目部。分公司主要由市政分公司（7个项目部）、建安分公司（8个项目部）、机电分公司（2个项目部）、市场分公司、配套分公司（2个项目部）组成。

作为建筑施工企业，最常见的执业注册类证书主要由注册建造师（一级二级）、注册造价工程师、注册安全工程师、注册监理工程师、注册会计师等等。目前单位主要是建造师、造价师和监理工程师为主。

集团大约职工人数400人（在职在编），截止2020年度取得职业资格并完成注册人员165人次（其中有部分人员同时取得建造、造价和监理，还有部分取得二建和不同专业一建和造价的人员）。

2021年度取得证书未进行注册人员（不算增项，只算初始通过人员）约34人。截止2021年度累计取得职业资格人员199人次。同时注册几个证书的按照一个人计算的话，执业人数按170人计算，占比为42.5%。

3、如果按照三大证（一建、造价、监理）进行统计的话：三大证共计88人次，不考虑多专业注册按照70人计算的话，三大证持证率70/400=17.5%。

4、各分公司三大证持证率情况：市政公司30%，建安公司13%，开发公司20%。

5、细分到项目人员，施工生产主要以项目部为施工单位，项目人员执业程度的高低决定项目人员水平的高低。以市政分公司7个项目部为统计对象，分别统计每个项目部执业人员占比情况，7个项目部人员数量为107人，第一到第七项目部持证率分别为23%、31%、15%、25%、29%、42%、27%。按照岗位划分：项目经理持证率71.4%、技术人员持证率24.2%、核算人员持证率46%。

6、资质改革涉及职业证书要求的改革全面进入实施阶段，但是作为施工企业提高企业竞争力和管理水平技术水平还是要加强职业资格管理，尤其是技术人员的职业水平。

中南控股、中南建设集团、中南集团、中南建筑、中南土木、中南置地。。。。。。N多“中南”是不是傻傻的分不清楚？讲真，小编开始也有点蒙圈，在圈内详细了解一番后才发现“此中南非彼中南”。经常容易搞混淆，下面给大家细致地捋一捋：

其实冠以“中南”就是这几家集团公司：中南建设集团有限公司、中南控股集团和浙江中南控股集团。

一、中南建设集团有限公司：是一家湖南的大型国有企业，隶属于湖南省地质院。是一家集建筑、公路、市政、水利水电等多项资质为一体的综合型施工型企业。这个集团公司组织架构比较简单、一目了然，没啥好细说的。

二、中南控股集团：是一家江苏南通的民营龙头大型集团化上市企业。旗下的中南建设为上市公司(股票代码：SZ000961)，顺便插一句，股市里另外一个*ST中南和这个风马牛不相及，人家是搞金属管件制造和文化传媒的。中南控股集团下设中南置地、中南建筑、中南土木、中南资本、中南金融、中南建投、中南工业七大产业板块及中南高科、中南教育、中南园林三大事业部。如今受资金链影响，中南集团业务分类收缩成“4+1”业务布局，即：中南置地(中南房地产业有限公司)、中南建筑(南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等)、中南高科、中南实业投资和中南教育，实业投资下面再分为金融、资本、工业三个方面。在这个庞大的产业帝国中，尤其以中南建设、中南服务、中南高科为核心。 

三、还有个浙江中南控股集团：还好有“浙江”两个字，也是一家集建筑、文化领域的集团公司，就不再细述了。

解释到这里，连我自己也有些糊涂了，你们搞明白了吗？

最近，多家世界级企业和组织结构落户武汉，包括中国电建装备集团有限公司、品牌之都（武汉）投资管理有限公司。

一、中国电建装备集团有限公司

1月25日，中国电建装备集团有限公司在武汉注册成立，注册地址在武汉市洪山区洪山区园林路瑞丰国际大厦11楼，法定代表人为傅勇，注册资本50亿元。

该公司是世界500强企业，同时也是央企中国电力建设集团的独资子公司（二级公司），是将中国电建旗下的河北电力装备有限公司、中国电建集团装备研究院有限公司、中国电建集团上海能源装备有限公司、中国电建集团江西装备有限公司、湖北省电力集团装备有限公司、中国电建集团武汉重工装备有限公司等24家独立的子公司整合重组而成。

重组后的电建装备集团业务涵盖房屋建筑和市政基础工程施工承包、电力设施安装和维修、道路货物运输、特种设备制造、人防设备制造、装备制造、新能源制造等。

据悉，中国电建装备集团计划在武汉筹建占地1000亩的高端智能产业基地。早在2021年9月18日，中国电建就召开会议，宣布成立中国电建装备集团有限公司和领导班子任职的决定。

二、品牌之都（武汉）投资管理有限公司

1月19日，品牌之都（武汉）投资管理有限公司在武汉注册成立，注册地为广八路113号3层301室。

该公司是外国自然人独资企业，疑似实际控制人为WANG WILLIAM X，注册资金1亿美元。

经营许可项目包括：肥料生产、农产品质量安全检测、自有资金投资的资产服务、企业总部管理、集成电路及芯片制造、文物文化遗址保护服务、生物质染料加工、中医养生保健服务（非医疗）、医学研究和试验发展等。

这公司什么来头呢？注册位于一条狭窄的城市次干道，隐身于繁华的大都市，紧挨着武汉大学。

其实，这家新注册的公司来头不容小觑，下面来讲讲它的来历。

2020年新春伊始，武汉陷入新冠疫情，经济遭受重创。

2020年2月，联合国下设的组织——世界品牌组织暨世界品牌发展委员会，在全球30个候选城市中，把武汉确定为"世界品牌之都"的第一候选城市，决定在武汉设立世界品牌之都的四大板块、五大体系、九大机构。并任命武汉大学毕业生、武汉籍旅美科学家、（原）美国爱荷华大学教授、（现）联合国世界品牌组织科学委员会主任王小村教授，出任联合国"世界品牌之都（武汉）"执行委员会主任。

这个世界品牌组织是干什么的呢？

它是解决各国国际贸易中商品是不是品牌，是什么级次的品牌的问题，实际上是解决各国制造业国际贸易的资格问题、和国际地位问题。

五大体系：

（一）"评价体系"由"世界国际品牌评价中心"来承载；

（二）"技术体系"由"世界品牌技术转化中心"来承载；

（三）"标准体系"由"全球品牌产品标准执行总局"和"全球范围打击假冒伪劣产品执行总局"来承载；

（四）"经济体系"由"世界品牌证券交易所总部"、"全球制造业国际品牌博览会总部"、"世界国际品牌大会总部"来承载；

"教育体系"由"世界品牌科技大学"承载。

"世界品牌之都"九大机构：

（一）联合国世界品牌组织永久会址

（二）联合国世界品牌发展委员会永久会址

（三）世界品牌大会永久会址

（四）全球制造业世界品牌博览会永久会址

（五）世界品牌证券交易所

（六）联合国国际品牌评价中心(领导世界上198个国家的评估机构)

（七）联合国全球范围打击假冒伪劣产品执行总局(领导世界上198个国家的执行分局)

（八）联合国全球产品质量标准执行总局(领导世界上198个国家的标准机构)

（九）联合国品牌科技大学（师生共计43,000人）

中铁14局组织架构一览！

中铁十四局集团有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第四师，组建于1948年。1984年1月奉命集体转业并入铁道部，2001年9月改制为母子公司管理体制的现代企业集团，隶属于中国铁建股份有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型建筑企业，也是国内大直径盾构和水下盾构隧道及城市轨道交通领域的骨干和龙头企业。总部位于山东济南。#我要上 头条#

新城控规的组织架构，分为3个组织架构，分别是住宅开发事业部、商业开发事业部、商业管理事业部。从商业管理事业部可以看出其大部分商业位于长三角位置，住宅开发事业部下分14个大区，可以看出新城跟大部分房企以省行政划分不一样，细分长三角区域，合并华南等无法渗透进去的区域。（谢谢纠正：商业开发事业部负责人是陆建华）

职场感想--- 公司组织平衡的关键是什么

组织架构有哪些种类呢？正三角，倒三角，大肚子结构等。

1、正三角，顶层到中层到底层的数量以7为基数进行扩展，从而形成牢牢的金字塔结构

2、后两种，不是中层管理臃肿就是干活的人太少，基本属于不平衡状态。

我们在谈政令迅速可达的命题中，希望减少中间层的环节，使得形成扁平式组织，但扁平也不代表底层是薄弱的。

当然，现实的建筑中有直线式，旋转式等多种分散力学结构达到平衡，但基础还是重要的。

从另外一个角度说，平衡的关键是秩序。在一个组织中，不管是什么样的结构，一旦在某个结构上出现了矛盾或者对抗，将会影响整个组织的平衡。在企业中，有个公平，透明的氛围将得到最大程度的民众支持。

什么会引起对抗？不公平或者过分的民主就使得政令反复，执行不力，因此在顶层，需要能对往下进行强有力的管控，实行必要的军事化管理，将会使得企业组织更平衡，执行更顺畅，高效。

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