首先把目标管理作为一种管理理论(从本质上来说目标管理可以说是一种( )的管理方法)

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1、可以从目标管理的特点去理解：　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

2、具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。

3、它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：　　重视人的因素　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

4、在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

5、　　2、建立目标锁链与目标体系　　目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

6、从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

7、在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

8、这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

9、只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

10、　　3、重视成果　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

11、工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

12、至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

13、所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

14、　　特点：　　（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

15、　　（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

16、目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

17、　　（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

18、　　（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

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