岗位有哪些危险有害因素(岗位有哪些)

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1、企业岗位分别有：上层部门：董事长、总经理、总经理秘书，2、财务部：财务总监（主管）、会计（总账会计、成本会计、往来会计）、出纳，3、人事部：人事经理（主管）、人事助理、文员，4、市场部：销售经理、销售人员，5、采购部：采购经理、采购文员。

2、公司设置的各个不同的部门都有其特殊的职能，是为了协助组织发展而完成某项工作任务，所以必须得履行好其授权范围内的工作职务，才能真正的发挥部门工作职能。

3、办公室部门工作职责：全面负责公司的行政管理及日常事务，负责公司对内、对外关系处理，以及上下级的工作协调沟通工作，保障信息的上传下达、保障消息传达的畅通;2、修订公司的各项规章制度，并负责监督落地执行，对于规章制度进行及时的完善、改进;3、组织与安排公司的各项会议准备、会议纪要以及会后材料的整理保存，对于会议中决定的事项负责进行查办与落实工作，并监督跟踪;4、帮助建设企业文化工作，宣传企业的理念及愿景，编制员工手册及培训计划，采取员工激励措施帮助员工贯彻企业文化，建立统一的价值观，增强公司团队的向心力、凝聚力;5、负责公司各类文书的编写、制定、登记、印发工作，并做好相关档案文件的分类整理、归档保存工作，对公司的文档进行保密工作;6、做好公司访客的引导、接待及食宿安排等事项办理工作;7、对公司的各种印鉴印章进行保管及规范化使用登记，并负责公司证照的年审及办理工作。

4、办公室主任岗位职责、任职条件以及应具备的能力 。

5、销售部门工作职责：根据各下达的销售部门工作目标，编制年度与月度的工作目标及计划并将目标分解到各个岗位，确保能够按时的完成销售任务;2、掌握市场发展趋势，了解市场需求，灵活应变及时调整销售策略，指导下属完成销售任务，对下属在销售过程中出现的问题帮助处理，纠正错误，跟踪销售情况，确保销售目标能够按时完成;3、制定渠道建设方案，根据公司的战略不断开拓渠道，推动渠道规划的执行;4、负责销售队伍的建设工作，并与人力资源部配合吸收优秀的人才、壮大销售队伍，制定销售团队培训计划，激励员工创造出更佳的业绩。

6、生产部门工作职责：根据公司的发展战略、制定的销售目标，做好生产计划安排完成产品生产任务;2、合理的安排一调配生产支持，掌握对生产的进度并及时处理生产过程中的问题，却倒生产和触碰的质量达到品质管理的标准;3、以安全生产为首要原则，做好安全防范措施并进行安全隐患排查，做好员工的安全意识教育，做好全面预防工作;4、做好生产的物流管理，规范材料的领用和发放工作，堆放物品材料进行划分标示，并把合格的产品包装入库。

7、每一个有机的整体都是由一个小小的分支汇聚而成的，公司各部门工作职责关系企业的正常运营。

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