企业精细化管理的案例(企业精细化管理方案)

您好,今天小花就为大家解答关于企业精细化管理的案例，企业精细化管理方案相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、精细化最终的目的就是就是让管理高效轻松，减少企业管理成本，提高员工的工作效率。

2、精细化就是量化工作，细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，劳者多得，减少企业不必要的损耗。

3、根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性，积极性是提高工作效率的最直接因素。

4、每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行，这是精细化管理的核心。

5、当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。

6、这样的薪酬就是调动人们的工作热情，提高积极性，鼓励人们拿高工资，高工资的前提就是多创造劳动力，那么企业的效率就提升了。

7、可能这样还不够精细化，我们还可用积分去考核员工的行为与结果，首先设置标准的积分规则，比如企业文化、工作职责、规章制度、能力分等。

8、用积分去激励提醒员工的行为，用将扣分的形式比将扣钱更简单操作更容易，其次扣分比扣钱相比，扣分提醒比扣钱更容易接受。

9、成功之道积分管理系统就是这样一款可以有效帮助企业进行精细化管理的软件。

10、积分管理不仅无纸化办公，更比传统的表格记录更简便，更高效，减少了繁琐的记录、汇总等。

11、积分规则都在积分管理系统导入，积分自动生成，积分事件等一目了然，支持一人一个账号，实时了解自己的积分状况，积分走线图、饼状图及时反馈优异与薄弱环节，设置不同等级的晋升空间，积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优，甚至可以跟一切奖励机制挂勾，鼓励人们全方面发展，造就企业多功能人才。

12、最后如还有不重视积分的顽固分子，可根据企业的自身情况，实行2736451等众多法则，三个月为一个周期进行奖励淘汰制度，充分调动了人们的紧迫感，实现压力与动力并行，如此精细化管理可大大的减少了企业多余的，浑水摸鱼的不必要的耗损，留住了的都是精兵强将，都是战斗力十足的精英。

13、积分制管理系统更是支持移动端与PC端，不论企业老板还是管理者即便不是在公司，都可实时清楚了解个人、部门、公司等工作运行状况，实现轻松管理，解放老板。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。

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