百旅会 百旅会会费有退成功的吗

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同程旅游的发展史，真是一地鸡毛，每次大发展之后都要大规模裁员

同程旅游靠卖门票起家，在携程大佬去国外游学期间，抢占了旅游市场，携程大佬梁建章听闻从国外立马回来，和同程打了一年的价格战，那时候同程推出1元门票，很多地方只要1元。最后两家都打不起了，就互相参股。

与携程的战打完了，同程也获得了资本的青睐，获得腾讯等资本的投资后，开始进入大踏步发展，在苏州最发达的园区建设了总部大楼，在全国扩张，北上广成都建立了分公司，各个城市最繁华的地段都开了门店。最鼎盛时期，在南通南大街就开了三家店。

随后携程也加入了门店开发，于是同程很快被压缩市场，大规模关店，几乎一个中小城市只留一家店。这是一次大规模裁员。

在开店的黄金时期，它又想出了百旅会这个妙招，让老年人办1999元的一年期会员卡，一年可以旅游四次，平时可以来店里嗑瓜子，玩玩。这个活动做了一年，门店周边的老人能做的都做了，很快就歇火，开始裁销售。

后来，同程又创新的推出了黑鲸卡，让销售去推给商务人士，携程也迅速跟进，又是割了一波韭菜。

再后来，同程又创新的推出了OYU，就是让普通的快捷酒店贴上同程的牌子。火过一段时间后，大量问题出现，包括欠酒店账，卫生条件太差被投诉。

与此同时，几个创始人已经荣升中国富豪榜，享受着和艺龙合并后在香港上市的喜悦。

上市后，第一个动作就是裁员，已经上市不需要么那多员工了，并且取消员工饭卡补贴。然后就是买地再建新楼，土地是固定资产。

随后，创始人又成立了同程商学院，开始给小老板们卖课，讲述自己如何成功的，招聘了大量的销售去卖，大概59元一套。

同程旅游的成功在于不断创新，鬼点子真多。但失败在于，不踏踏实实的走路，净想着快捷的圈钱。

曾经同程和途牛也有过大战，同程食堂每天烧牛肉，途牛食堂每天烧鱼肉。

同程旅游是好是坏，未来是否还能真如创始人所愿成为百年企业，要看接下来的路走的踏不踏实了。

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