关东煮加盟 关东煮加盟连锁店

大家好,小宜来为大家讲解下。关东煮加盟，关东煮加盟连锁店这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

7-11关东煮供应商，70%毛利，捎带手在自己店里做个增值业务，不香么？

1、汤底：味之素。

2、芝士鱼豆腐、蟹肉丸、鱼包蛋、福袋等：北海玖嘉久。

3、贡丸、甜不辣、鸡脆骨：唯新食品。

最近一直在扒品各牌供应商，没有分享新的餐饮行业动向和餐饮加盟知识点，往后几期会补上来！

#日员工爆料711使用过期近1个月食材# 【日本员工爆料“7-11”便利店使用过期近1个月食材，公司方承认并道歉】#日本711承认使用过期食材# 日本新闻网站“J-CAST”6日报道，有内部员工指认，日本零售业巨头“7-ELEVEn”（7-11）在日本的店铺存在使用过期近1个月食材的情况。就此事，日本“7-11”企业方面承认上述情况系事实，称将“严正处理此事”，并于6日晚间在官方网站上发布了道歉声明。

据报道，视频网站YouTube的一名“Up主”5日晚间上传了一段视频，称收到了“7-11”内部员工的投诉，并引用了由该员工提供的去年12月23日拍摄的视频。视频中，一名女性员工正在打开包装并清洗关东煮的食材，而包装上写有的保质期分别为“2021年11月27日”“2021年12月21日”等。

针对此事，报道称，“7-11”便利店的运营商“Seven&IHoldings”公关部门6日接受该媒采访是承认，6日上午接到了来自顾客的有关该视频的咨询电话，经过公司内核查，涉事店铺位于北海道札幌市，该店店长承认视频内容系事实，并坦白称自己允许员工使用过期食材制作关东煮。公关部门还称，将“严正处理”这种情况。

此外，针对此事，日本“7-11”便利店官方网站6日晚间发布了题为“有关贩卖过期商品一事的道歉”的声明，称目前正在针对这种违规情况做进一步调查，将致力于对日本全国的‘7-11’加盟店铺进行警告并加强监督管理。

日本零售业巨头、店铺遍布日本全国的“7-11”的丑闻在日本网络上引发关注，不少日本网民感到担忧，担心使用过期食材在日本零售行业是一个普遍现象。

马云是真的狂！2008年，站在顶峰之际的马云曾放出狠话：如果银行不愿改变，那我就改变银行！

如今看来，马老师不仅没有改变银行，反而他的阿里帝国逐渐被银行改变，最后淘宝的付款方式还被重新加上了银联。

或许很多人看不明白，为何马云会跟竞争对手握手言和？甚至在前段时间，阿里宣布与腾讯互联，从竞争转变为合作。

时代发展的浪潮迎来新一轮风口，互联网时代下半场已经结束。阿里发布的未来十年黄金趋势中提到的：S2B2C模式，也就是业内所说的产业互联时代。

说白了，在今天这个同质化严重的大环境下，企业之间的竞争不再是产品的差价，而是谁能够把自己变成一个“S端产业平台”，谁能够赋能同行，谁能够把员工变成合伙人，谁就能脱颖而出，成为领头羊。

最好的例子就是全球便利店之王“7-11”，作为全球拥有70000多家连锁门店的711，它毛利一度达到90%，人均利润超过120万，比阿里巴巴还要高，这背后的商业模式值得各位老板借鉴学习。

第一，上游的整顿。因为711凭借着大量的采购规模，会整顿上游的供应商。一方面能够拿到议价权，一方面把所有供应商整合起来，打造一个配送中心。从前端下订单，到后端配发商品，到送到店铺，一体化执行。

第二，赋能同行。711不同于传统的实体店，因为它会寻找各种夫妻档，个体户，邀请他们加盟自己，跟他们说：只要你加盟我们，不收取任何加盟费，同时还能得到品牌效益，管理系统，统一发货以及会员机制，能够保证你每个月的收入比以前多。但如果每个月超过20000的业绩，超出的就需要跟总部五五开。

这样一来，那些老板听到自然会加盟，毕竟稳赚不赔的生意谁都愿意干。而711也就是因为这种模式，在全球裂变了70000多家分店。

第三，利用互联网大数据分析热销产品，执行爆品思维去赋能连锁门店。你会发现，711经常主推一些快消视频，比如便当，饭团，关东煮等等。同时在销量上，利用数据去赋能销量。比如哪些产品是当下热销的，就加大产量，哪些销量差的，就采用优惠活动扶持。

其实你会发现，711不会自己搭建物流体系，没有库存压力，更不需要重资产投入开门店，却能够快速裂变门店，实现盈利。

因为他把公司变成了一个大平台，让其他批发商和小商店去承担责任。而自己则需要打造一个“赚钱系统”，让更多的人进来一起把蛋糕做大，实现共赢。

在今天这个互联网数字化时代，有的传统企业几十年才开三个家门店，有的人三四年就开了几十家门店。这就是商业模式的重要性，老板思维格局的结果。

因为今天互联网时代做生意就是去中间化，不再是依靠赚差价思维，而是利用模式，利用机制去撬动更大的流量池，从而实现变现，产生业绩。

如果老板还在抱着传统的思维去做生意，必然是行不通的，只有把自己变成一个平台，然后赋能B端，最终才能坐享其成。

那么传统企业如何转型创新？看看我们一个做幼儿园的学员就知道了。

他就是借助711的模式，5年时间整合了上千家幼儿园，最终成为了巨头，年收入几十亿。

一般的幼儿园都是自己重资产投入，盈利了就继续开，这种重资产思维很难做到快速扩张，而且风险很高。但如果懂得采用S2B2C思维，就这么操作了

首先，打造一套完善科学的机制，给予幼儿园赋能，比如给他们做互联转型，做系统升级，社群运营，线上引流，品牌营造。

其次，抓住幼儿园价值的痛点，推出了一系列兴趣特长班，家庭启蒙教育，夫妻关系塑造等等产品。一方面可以给幼儿园赋能提高增值服务，一方面可以给自己赚钱。

最后就是利用合伙赋能的模式，吸引更多幼儿园和家长参与进来。比如你要开一家母婴店或者宝妈爱逛的品牌店，反正平时你都需要消费，但只要成为会员后，就能够得到相对应的优惠，而且年底还能拿到分红。

不难发现，很多老板都在抱怨生意不好做，员工缺乏斗志，行情不好，这背后都是因为老板的思维方式被局限了，还停留在以往的赚差价，雇佣制上面，到最后必然会被时代发展的浪潮打的体无完肤。

十年前的思维赚不到今天的前往，这也是为何需要老板不断学习的原因。毕竟企业的层级取决于老板的认知思维，人是赚不到认知以外的钱。专业的事交给专业的人。

为此，如果你想要了解更多关于企业管理，门店经营，员工激励以及股权布局，我建议你入手这套《团队裂变盈利思维》课程。这是一套帮助数十万传统企业转型创新的商业课程，涵盖了3套教材+16节视频课程+800份公司治理章程协议+2小时直播课。

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加盟便利店：入门曲线短，少走弯路

张三在大都市打拼几年后积攒了一笔钱，他想回老家开个便利店。因为张三是第一次开店，什么都不懂，所以他决定加盟7-11便利店。在确定加盟之后，7-11总部立刻派人过来，现场指导张三进行便利店的选址和装修。在他开店之初，总部还派人到他的便利店进行经营管理与指导，并实行总部统一供货。

加盟便利店的优势

（1）利用人们对大品牌的了解与信任，更容易获得市场和顾客的青睐。

（2）拥有完整成套的商品采购、配送和中途监管系统，可以保证进货质量与效率，而且少了中间商的差价，在商品的价格上有一定的优势。

（3）总部会对加盟店进行扶持和帮助。如果加盟人不是很了解其便利店所在商圈概况，总部会派专人评估门店未来的经营状况，并提供统一的门店装修设计方案和设备，在开业的时候还会提供人员帮助，使加盟人更好、更方便地开设便利店。

（4）总部会提供一些自用便利店没有的品牌商品和增值服务。比如7-11便利店售卖的包子，关东煮、面条盒饭等多种快餐食品以及代收快递、代缴水电费等服务项目，可以大大拓展便利店的客源。

#便利店里的那些事#

本文关东煮加盟，关东煮加盟连锁店到此分享完毕，希望对大家有所帮助。