放大研究成功产生影响的五个特征

参与的学术研究可以采取多种形式，例如咨询、政策参与或合作研究。然而，通过我们支持 REF2021 影响案例研究的工作，我们见证了成功产生影响的五个关键特征的重要性：

战略沟通

关联

关系

谐振

和时间。

与非学术受众交流研究对于产生影响是不可或缺的。如果做得好，您的研究可以“在学术界之外对经济、社会、文化、公共政策或服务、健康、环境或生活质量产生影响、改变或受益”。

那么什么是正确的方法，你是怎么做的呢?虽然没有唯一正确的方法，但良好沟通策略的一些基本要素会有所帮助——明确的目标、了解你的受众是谁、他们已经知道什么以及你认为他们需要知道什么、如何接触他们以及有哪些资源你手头有。

想把你的研究告诉全世界是件好事，但认为你可以告诉全世界可能是不切实际和不必要的。

1. 对您的传播具有战略意义

通信涉及信息流。它不会只发生一次或只在一个方向发生。然而，与日常沟通不同，战略(和有效)沟通总是以目标为导向。考虑一下为什么要告诉人们您的研究。问你自己：

问题是什么?

你对这个问题的具体贡献是什么?

你想通过交流你的研究来实现什么?

成功是什么样的?

这些问题的答案将有助于确定您的通信的目标对象。这可能包括那些有兴趣和有能力对信息做某事的人，以及那些可以帮助您接触这些受众或可以利用您的研究来影响、告知或直接做出改变的人。

具有战略意义并不意味着只关注一个利益相关者，甚至是一组利益相关者。您可能希望以不同的方式定位不同的受众。这是关于了解哪种类型的参与最能有效地接触到特定的受众。

以这种方式思考研究交流有几个好处。与其试图“将信息传递出去”，不如更好地了解要传达的内容、传达对象、方式和时间。考虑到问题是什么，你不会只是批评——你还应该有一个明确的观点或解决方案。

许多问题对于简单的解决方案来说太复杂了，仅靠您的研究不太可能提供“即用型”或“灵丹妙药”的解决方案。但是，您可以突出显示可能被忽略的相关信息、问题或观点;为利益相关者提供他们做出更明智的决策和政策所需的证据或案例研究示例;或主张进一步澄清问题。

战略性地交流研究可以帮助您沿着从事学术和产生影响的道路前进，并且无疑可以节省您的时间。

2.相关性

成功的影响产生来自于识别一个问题并从不同利益相关者的角度理解它，以便您可以进行和展示与他们及其背景相关的研究。您可以通过多种方式做到这一点，从调查到与非学术界人士的研究合作。你只需要把耳朵贴在地上。

无论您是在研究与日常生活相关的主题，例如育儿，还是更关注人们关注的边缘，除非您了解差距在哪里，否则您不会产生影响。进行系统回顾有助于发现研究中的空白，让您了解当前知识的位置，从而了解需要进一步调查的内容。

为确保相关性，请广泛分享您的想法，咨询更广泛的网络并与学术界以外的合作伙伴合作。如果您的研究集中在难以到达的群体或地点，例如在全球南方，这一点尤其重要。在这种情况下，了解当地情况并与社区中的关键群体和个人进行敏感接触至关重要。这意味着准备好与其他人寻求有意义的、互利的合作，他们可以提供您无法访问的观点和网络，以确保您的研究具有代表性并满足他们的需求。

3. 关系

建立关系非常重要，但绝非易事：您需要积极主动，这需要时间和精力。在研究影响的背景下，成功的关系必须是双向的，包括信息交流。您可以将您获得的知识整合到您的研究中，然后您的发现可以反过来用于其他人的工作。

那么你应该尝试与谁建立关系呢?关注政策。例如，向议会调查提交证据是一种了解情况的好方法。在政策之外，与记者、消费者团体和私营部门机构建立关系可能很有价值。想想如何通过网络研讨会、会议、博客、简报和社交媒体来提醒人们注意你在做什么。

这对您自己来说可能很困难，但是通过团队合作(包括其他学者和专业服务人员)，通过分担负担和使您的技能基础多样化，管理起来会更容易。

4. 共振

共鸣需要相关性和关系。为了引起共鸣，您的研究或知识交流活动将需要以可访问和有针对性的方式提供证据、信息或工具，从而为寻找手头问题的解决方案做出建设性贡献。

学者们倾向于认为你领导研究，传播它，然后一个影响案例就发生了。不是这种情况。与政策制定者和其他利益相关者产生共鸣的不是对学术界有用的东西。政策制定者希望以简单的方式了解总体上的“证据表明了什么”(而不是您的具体贡献)，并且可能不关心学术评论者关心的花哨的方法细节。

根据受众的需求定制您的信息。想办法用简单的术语来解释和说明你的观点——例如通过给出现实世界的例子。但是，如果您被迫寻求尚未得到结果充分支持的解决方案，请明确您的研究限制。

研究交流需要向不同的人重复插入相同的信息。用于与非学术受众交流研究和分享结果的不同和新颖的格式，如博客、视频、简报和交互式工具，真的很有帮助。

5.时间和毅力

鉴于学术工作量已经很高，考虑获得参与和影响的支持。找出可用的内部和外部支持。它可能是财政上的，例如赠款，可以为参与提供资源或与员工一起支持你。

虽然距离下一个 REF 有几年的时间，但无论采取何种形式，从您的研究中产生影响都应该是一个重要的考虑因素。这不仅仅是为了外部评估，而是因为它可以为研究提供信息和改进，带来新的机会，例如借调或资助，并最终在世界上创造真正的变化。

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