UT的新研究为未来提供了最佳供应链管理领导力实践

在过去的二十年里，企业和供应链见证了前所未有的——有时是令人生畏的——变化。然而，少数足智多谋的公司已经适应了在日益动荡但相互依存的数字经济环境中成功运营的挑战。最近发布的一份白皮书对这些公司进行了研究，以确定供应链领导者需要哪些能力才能使他们的组织在 2020 年代及以后保持在正确的轨道上。

田纳西大学诺克斯维尔哈斯拉姆商学院全球供应链研究所(GSCI) 的研究人员在Daugherty Business Solutions赞助的论文“Winning Supply Chain Transformational Leadership Practices”中采访了 7 家 16 家基准公司的供应链领导者。在拉丁美洲、、中国、欧洲和北美拥有丰富经验的行业，以深入了解 2020 年代供应链管理的最佳实践。

“我们通过‘变革型领导’的视角审视这些公司，这是 1970 年代构思并经过多年改进的想法，”该论文的合著者、Haslam 的高级研究员Daniel Myers说。“总的来说，变革型领导者会激发员工在追求与更高目标相一致的特定目标时取得更大的绩效。”

借鉴前几年制定的标准，并借鉴 16 家领先公司的经验教训，作者进一步完善了 2020 年代及以后供应链管理的转型领导力。白皮书提供了一个变革型领导力最佳实践金字塔，它分解了四个关键的领导力组成部分：

卓越文化激发一致且可靠的端到端 E2E 供应链绩效

运营和流程技能培养深厚的职能专业知识

关系和沟通技巧促进 E2E 集成

励志性格推动大胆变革

这些广泛的类别被彻底解释并进一步细分为特定技能(例如，授权、协作和影响等公认技能与新虚拟时代的数字通信技能相结合)。金字塔的每一层都确定了已建立的基础领导技能，并详细探讨了成功进入 2030 年所需的新技能。

来自供应链管理领域经验丰富的领导者的深入论文与金字塔的每个部分相对应，为变革型领导的不同方面提供了独特的见解。Daugherty Business Solutions 首席战略官Dave Hoyt的其中一篇文章进一步探讨了2030 年的一项关键领导技能，即高速决策。“过去，供应链组织经常在后台工作，关注更长远、更注重成本优化，”霍伊特说。“现在，这些组织处于最前沿，需要在应对复杂、快速变化的环境时非常灵活。”

Hoyt 补充说，在大多数情况下，机器学习和人工智能技术等分析和数据科学能力被用于快速分析替代方案并为供应链团队的决策推荐选项。

为了便于参考，附录提供了当前和新的变革型领导最佳实践的摘要。

《Winning Supply Chain Transformational Leadership Practices》引入了多种概念，帮助扩大供应链管理者的领导力组合。然而，所呈现材料最有意义的方面可能是其广泛的相关性。

“领导力实践不仅限于供应链管理——它们适用于所有业务职能和行业，”该论文的合著者兼 GSCI 主任迈克·伯内特说。“它们的普遍适用性很重要，因为未来十年的问题不仅会挑战供应链管理，还会挑战我们所有人。”

关于田纳西 大学诺克斯维尔哈斯拉姆商学院全球供应 链研究所 全球供应链研究所 是供应链专业人士、企业合作伙伴、学生和学者组成的全球网络的中心。GSCI 通过制作一些该领域最前沿的白皮书和行业研究来分享行业见解和最佳实践，使其合作伙伴能够获得他们需要的想法、网络和教育，以保持领先于供应链趋势并将其组织带到最前沿的行业。

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