产品定位的正确写法（产品定位怎么写）

大家好，小品为大家解答以上问题。产品定位的正确写法，产品定位怎么写这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 目的：本文以社区电商平台为例，了解如何通过产品方法论的指导来确定新产品的定位和方向。

2、 很多企业和创业团队都会面临一个问题。我们想做什么产品？

3、 用互联网术语(俚语)来理解就是：产品的定位是什么？

4、 如果用人们常说的产品来形容：新产品的目标群体是谁？他们解决了哪些需求或痛点？

5、 但是在很多情况下，很难直接得到这个问题的答案，因为大多数产品经理都没有最终决定权，真正的话语权在于老板、股东或者客户。

6、 对他们来说，需求是做xx行业的颠覆性产品，一个强大的平台。就像前段时间，一家创业公司的老板要求产品经理在四个月内打造一个Tik Tok。当然，如果只是视频上传、播放、喜欢和分享，也没有问题。但一个产品不仅仅是功能的积累，还需要市场、运营、外部环境等各种因素的影响。

7、 可以说，一个成功的产品需要有合适的时间(环境)、合适的地点(资源优势)和(用户付费)。

8、 对此，我们只能说很多产品经理太难了。

9、 然而，事情必须向前推进。作为一个没有权威的管理者，产品经理如果不能推进产品或项目的进度，就会受到别人的批评。

10、 如果你用一个自己都没有说服自己的计划给老板反馈，最终可能会踩坑。

11、 经过多年的历练，我看到和经历过太多类似的案例。

12、 为了不继续白干，作为“专业产品人”，我们要有自己的破发计划。

13、 作者的观点是，即使出现了明显不合理的需求或想法，也没有必要直接否定，而是需要转变思维，从团队领导或企业家的角度重新解读，从而更全面地考虑项目的全局。不限于技术实现难度、市场落地情况、老板迫切需求等片面因素。只有这样，我们才能在每一个工作过程中收获和成长，在公共和私人事务中利大于弊。

14、 首先，一个新产品的启动有很多因素，可能是外部客户需求；也可能是企业内部运营需求；或者认为企业有一定的资源优势，想要探索；还有，老板灵光一闪，想到了一个绝妙的主意.

15、 今天我主要讲一下一闪而过的情况。

16、 生活中总有很多精彩的想法，但想法只有付诸实践才能得到验证，即伟人强调没有调查就没有发言权，实践和理论应该相辅相成。

17、 一般来说，理论来源于实践经验的总结，目的是指导实践。产品经理也需要有自己的理论指导和一套适合自己的方法论。

18、 首先要明确产品的概念。业内有很多解释。笔者所理解的产品是各种人为修饰的实体、满足用户需求的虚拟商品或服务，即人类劳动(体力和脑力)后的一切物质都可以称为产品。

19、 这个世界上每天都有很多新产品诞生，也有很多过时的产品产生。当代产品经理的主要目标是尽力让自己的产品真正满足用户的需求，被市场接受，创造价值。

20、 每当一个新的想法或方向出现时，我们可以通过建立一个商业模式来梳理需求和商业目标。首先提出我们的一个目标，然后我们根据目标提取关键词，找到业务场景、涉众角色和业务用例。通过这些线索，我们可以串联起一个完整的业务流程，通过日常思考判断当前描述的业务需求是否可以关闭。

21、 《出埃及记》:老板建议我们做社区电商。这时候我们能直接得到的信息非常有限，需要先掌握关键词，再构建模型。

22、 首先，大的商业场景是社区，社区的概念其实很宽泛。在我们现在的城市里，一般的社区是包含很多社区的行政区域，所以可能一个社区会包含十几个社区，也就是我们可能需要在十几个社区的范围内开展业务。

23、 在确定了大型业务场景的范围之后，我们还需要确定场景中的主要利益相关者角色。社区里有很多角色，有政府工作人员、街道办事处工作人员、医生等等。我们不能全部列出来，也没必要。焦点，我们最终的业务用例(即主要行为)是电子商务，而电子商务就是网购，本质就是买卖东西。

24、 这样，我们就可以清楚地理解，其实主要有两个角色：商家和顾客。

25、 我们可以看到，这两个业务用例分别是：商家——销售商品，客户——购买商品。

26、 我们可以继续思考，如果只有这两种主要行为，它们和常规电商平台有什么区别？

27、 在当前的市场环境下，大多数电商平台都在一定程度上争夺供应链优势。

28、 个人认为，与常规电商平台相比，社区电商没有技术优势(创新)，更多的是供应链渠道的微创新，优化商品供应链环节，平台替代传统零售业务中的分销商角色，降低商品流通成本，提升用户体验，获得更多社区客户。

29、 从上图可以清楚地看到，社区团购只是整合了供应链，并没有创造新的价值，只是做了一些经销商和线下门店做的事情。

30、 了解了整体商业模式和主要业务角色后，我们也知道这种模式的核心是整合供应链，减少中间商，取代传统超市，继续以不同的面貌收租。没有技术创新，模型本身很简单，

31、 需要关注的是前仓的运营和服务能否跟上。供应链能稳定吗？最重要的一点是，我们能否让消费者在自己的平台上保持消费？

32、因为这就是一个前期砸钱圈地，后期持续收租的老生常谈之事。

33、到此，一个新项目的前期思路就清晰，接下来只要按照常规方法，再收集一些数据资料进行佐证，就可以形成一份计划书。

34、最后，如果是有足够时间，建议可以准备两份方案。

35、方案一：不建议启动社区电商，理由和佐证都表述清楚。
方案二：如果一定要启动社区电商，可以采取的MVP方案。做一个简化版可行性社区电商产品，从整个模式中某个细小环节入手，结合公司自有资源，尽量轻量化试错，降低成本。

36、两套方案都可以再和公司运营、市场、技术等同事探讨下，因为既然我们准备以MVP方式进行落地，那就必须会涉及到供应链对接、产品推广、运营拉新等工作，都是作为一个创业者必须要考虑到的问题。将这些因素都可以在方案中一并描述，最后就会是一个基础的商业计划书了。

37、当然有个快速取巧的方式就是，互联网有很多商业计划书的模板，参照模板具体修改，也可以搞定。

38、拿着这份方案去面对需求提出者，方案一就是把自己当做合伙人角色，方案就是一份商业分析报告，主要目的是劝说对方放弃当前方向。方案二则是把自己当做一个创业者，对方就是投资人，方案目的是为了说服对方支持这个项目，推动项目真正的启动和落地。

39、多经历几次这样的事情，作为一个产品经理也就更能理解很多项目是否靠谱，自己如果创业还欠缺什么能力或资源，如何更全面地看待很多事情等。

40、作者：明远；5年互联网工作经验，主要涉及智慧养老、智慧社区、智能安防等方面。

41、本文由 @明远 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

本文就为大家讲解到这里，希望大家看了会喜欢。