东北电气重组 东方电气哈电重组

大家好,小宜来为大家讲解下。东北电气重组，东方电气哈电重组这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

2016年，海尔花55.8亿美元收购美国通用电气GEA，结果张瑞敏一到公司头都大了！

他惊讶地发现，GEA连续亏损近10年，原因居然是对员工太好了：150多项员工福利，每18个月涨薪一次，员工习惯了“大锅饭”制度，个个懈怠懒散，业绩一落千丈。

张瑞敏当即拍桌子下命令：“改！必须改！把海尔探索14年的“人单合一”模式给我搬过去！”

被张瑞敏给予厚望的“人单合一”到底是什么模式呢？

人就是员工，单就是业绩，海尔曾经用这种模式，取代了传统科层制，直接在公司取消了12000多名中层管理，把员工全部整合成三类人——平台主、小微主、创客。

也就是把所有部门打散重组成多个创业平台，把经营、用人等权限下放给小微团队，让员工在公司平台上创业。每个人能拿多少钱，就看你们团队能创造多少业绩。

为什么要这样做？

因为传统科层制，公司各部门是按生产线流程设置的，从研发部、生产部到市场部、销售部，先生产再推销。但是呢，一旦产品跟不上用户需求，就很容易滞销，到时候焦虑的只有老板，下面的人该拿多少钱还是拿多少。

而现在，让员工问市场要收益，干得多拿得多，偷懒混日子的就赚不到钱，以此持续激活员工的积极性。

海尔把“人单合一”模式搬到GEA后，公司上下打散重组成一个个直面市场的小团队，而且规定，做不出业绩、没有增值的团队，就解散淘汰。

结果立竿见影，仅仅2年，海尔领导下的GEA就扭亏为盈，业绩暴涨。

其实“人单合一”，本质上就是“创客合伙模式”：把公司变成平台，把员工变成合伙人、创业者，让员工不再拿死工资，而是凭本事拿钱。

不止是海尔，近些年各行业越来越多企业都在引入合伙模式，比如华为、阿里、海底捞、百果园、永辉超市、爱尔眼科等等。

可能有人就会问了，那我们小企业，没有这些大公司的规模和实力，能不能用合伙模式呢？

当然能！而且以上很多品牌，正是引入合伙模式以后，才一跃成为行业领头羊！

具体怎么做呢？举个例子，喜家德水饺最初只是东北一家小饺子馆，老板创业多年，陆陆续续开了十几家店。但是门店一多，就很难管理了，混日子的员工越来越多，有能力的早早就跑了，公司也开始亏损。

老板就抱着试一试的态度引入了门店合伙制，没想到瞬间起死回生，短短几年狂开700多家店，年利润超过30亿，成为水饺行业NO.1！怎么做到的？

首先，喜家德告诉所有店长：以前你们都是拿死工资的，以后我们不这么干了，我们每个门店做业绩排名，只要你的店排在前50%，就从门店总利润中抽3%直接给你。

接下来，如果哪位店长能培养出一名新店长，新店长通过考核出去开店，你就能在徒弟的新店里投5%，年底拿相应分红。

如果你能力够强，培养出5个新店长，那么从第6个徒弟开始，你就能投8%，而且有机会晋升为片区经理。

这套合伙模式，一边把店长变成创业者，把店长收入跟门店业绩绑定，让他们有机会赚大钱，调动店长的积极性，让店长去驱动员工。

同时呢，鼓励店长培养新人，为以后扩张门店储备人才。而且师父要在徒弟店里拿分红，他就会倾囊相授，帮助徒弟做业绩，门店之间互帮互助，也能减轻老板的管理压力。

当然，如果你说：我们小公司，就算培养出那么多人才，也开不起那么多店，怎么办呢？

那你还可以学习百果园的扩张方式，直接从开店之初就拉着员工投资：每家店店长投80%，片区管理投17%，大区总监投3%。总部不投资，只负责门店供货、培训、管理。

这样一来，开店压力更小了，门店亏损店长赔钱，他就会付出千百倍的努力认真经营。

只要激活了员工，员工就能自我管理、自我驱动，找出100种方法提高业绩。

相反，如果员工拿着死工资，上班就是混日子，那累死老板企业也做不大。

马云说：传统雇佣制注定被淘汰，企业的下一轮竞争，是合伙人制度的竞争。未来优秀的公司，不会给员工提供就业岗位，而是提供创业平台，跟员工“风险共担、利益共享”。

所以老板与其抱怨员工不努力，不如反思一下自己的商业模式设计，是不是彻底激发了员工的潜能。

篇幅有限，强烈推荐老板读一读这本《互联式盈利思维》，里面深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，手把手帮你把传统的生意，用互联式思维重做一遍，实现裂变式增长！

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东北男子卖掉房东电器去旅游

辽宁沈阳，一男子租房40天，将房子里的冰箱，洗衣机，电视机等电器全部卖掉，将房东拉黑，然后去旅游了。房东已经报警并准备起诉。

大千世界，真是无奇不有，必须想要惩罚这种人，起诉是必须的，只是我估计房东要倒给起诉费，还可能得不到钱，因为，这样的人身上绝大部分时间都是身无分文，结果只能是让他成为老赖。

对于他只卖电器没卖房子，我觉得他救救后可能还是个人。

天下之大，无奇不有。12月4日，辽宁沈阳一男子租房子40天左右，将房内的电器全部卖掉，去旅游，还将房东拉黑，直到收水费的来，房东打开房间才发现。真是奇葩。 友友们，这样的人你见过吗？按照法律該怎么办呢？

1964年，沈阳高压开关厂，研制成功中国第一台供大型电站用的11万伏空气断路器。该厂曾研制中国第一台3000千瓦水轮发电机等多个全国第一台，在全国处于领先地位。几十年后由于逃废债务事件，成为90年代侵吞巨额国有资产的典型案例。

该厂前身是1937年由日本东芝投资的奉天制作所，1945年国民党政府接收后，与满洲变压器、满洲电线、东芝电器奉天工厂等厂合并为改为中央电工器材厂沈阳分厂。

1948年沈阳解放的第二天，东北电业管理总局派人接收改为沈阳电器制造总厂电机分厂。1949年改为沈阳电机厂，1952年改名电工十五厂。1953年7月31日改组为沈阳高压开关厂。1995年改组为沈阳高压开关有限公司。

沈阳高压开关厂，是新中国成立后全国四大高压开关厂之一，曾研制出中国多个第一台，为新中国的电力建设做出了巨大贡献。是在全国一直处于领先地位的高压开关国有企业。

1950年底为国家重点工程吉林丰满水电站试制成功138000伏的100号高亚电力线圈。为新疆乌鲁木齐乌拉柏水电站，四川长寿水电站试制成功我国第一批800千瓦水轮发电机。1952年试制成功我国第一台3000千瓦水轮发水轮发电机。1952年8月试制成功我国第一台69千伏高亚多油断路器，等等。

1985年后沈阳国有工业企业大量破产倒闭。1992年，沈阳高压开关厂等六家国企，被划拨给东北输变电集团（ST东北电）。集团下属东北电气公司接收沈阳高压开关厂资产后，于1995年5月，以1.45亿元另行注册沈阳高压开关公司，并通过添升公司、万里公司、新峰公司、诚安公司等股东实际控制股权。老厂资产全部被新公司控制。

2003年高压开关公司49%的股权转让给了诚安公司。同年老厂实现销售收入56657万元，利润2372万元。

1986年至2003年，沈阳高压开关厂、高压开关公司共向工行沈阳分行贷款40笔，累计借款35175万元，均未偿还，所有债务均有老厂承担。终因拖欠银行本息合计91660万元而被吊销营业执照。

这起周密策划的侵吞巨额国有资产、逃废债务事件，是90年代中国侵吞巨额国有资产的典型案例。

通过复杂的控股关系、层层转移，最终将数以亿计的国有资产，转移到私人手中，而国有企业因巨额欠债而破产倒闭。沈阳高压开关厂后被香港新泰集团控制。

而这个占地三十万平方米的厂址，被打造为教育娱乐文旅小镇。

哈电集团与招商局集团签署战略合作协议！

12月23日，哈尔滨电气集团有限公司与招商局集团有限公司在北京市签署战略合作协议。

双方签署了《哈尔滨电气集团有限公司与招商局集团有限公司战略合作协议》和《哈尔滨电气集团有限公司与招商局太平湾开发投资有限公司项目合作框架协议》。

根据协议，双方将加强在新能源汽车产业、海上风电产业、海水淡化产业、产融结合领域、“一带一路”项目、存量土地资源等方面的合作，共同助力东北老工业基地振兴。

#我在大学等你#东北电力大学！“高薪”专业就业推荐！！！

东北电力大学位于吉林省吉林市。其虽然不是985，也不是211，但绝对是一所非常好的大学。在我心目中，东北电力大学是排名第二的电力高校！其专业的就业情况，秒杀很多名校。

下面我就来跟大家说说这个大学就业好的专业有哪些！

核工程专业#志愿填报指南#

东北电力大学的核工程专业，就业非常好，中核，中广核等很多核电相关的企业都会来招聘。薪资当然也是很好的，协议月薪资一般是5000，但是短时间年薪到10几20几万还是非常轻松的。以中广核为例，搞运营能到30万以上年薪，其它外围也能到15万以上。

电气工程及其自动化专业#大学专业怎么选#

这个专业在很多大学的录取分数都是最高的，但是这个专业只有在电力院校才是绝对的王牌专业。

东北电力大学的电气工程及其自动化专业，就业绝对是无敌的，每年都有无数的电网、电厂企业来招聘。协议薪资，月薪一般为5000+。

熟悉国家电网薪资的朋友都会知道，这个企业在每个城市，都是绝对的高薪。即使是非常普通的地级市，国家电网本科生的月薪资也都是轻松过万……

而东北电力的电气专业就业到国家电网是非常轻松的事情。况且每个城市都有国家电网，如果我们考生未来就业想要回到父母身边的话，国家电网一定是热门选择之一！

如果您想了解我对其它大学专业的就业分析和高考报志愿推荐的专业选择顺序！

欢迎您的关注！期待与您的交流！谢谢！

今天早上在长春东北电器城买了一款冰柜，到了！营业人员说能放下一头猪，结果客服通知到货了之后一看，能放两头猪！很大，很实用！我国知名品牌！

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