企业会计准则解释第1号（企业会计准则解释第1号规定

大家好,小宜来为大家讲解下。企业会计准则解释第1号（企业会计准则解释第1号规定这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

2022年11月18日财政部为加强财政预算管理，提升国家财政治理效能，进一步规范各级政府财政总会计核算，保证会计信息质量，充分发挥财政总会计职能作用，并根据深化预算管理制度改革、政府会计改革工作要求，制定了《财政总会计制度》。

《财政总会计制度》印发施行后，目前执行的《财政总预算会计制度》（财库〔2015〕192号）不再执行。新制度(《财政总会计制度》)自2023年1月1日起施行。

通过对新制度的认真学习后，会计人不难发现，修订后的新制度，夯实完善以收付实现制为基础的总会计的预算管理功能，建立健全以权责发生制为基础的总会计的财务管理功能，能够更加全面、准确反映政府财政财务情况，有效促进财政经济可持续发展。

服装加盟公司不发货，被判违约及全额退款

（2019）粤0604民初8638号

2018年6月15日，周x（合同乙方）与被告佛山市x服饰有限公司（合同甲方）签订《区域代理合同》，约定：乙方必须具备『x』品牌展厅或档口，遵守甲方的制度开发经营『x』专卖店/专柜；乙方须向甲方交纳品牌合作保证金￥10000元；乙方一年内（即2018年6月15日至2019年6月14日），在代理地区销售净回款（货柜款、保证金等除外）最少达50万元；否则甲方有权单方调整乙方区域代理开发权；甲方给予乙方的供货价格为『x』专卖店国内人民币统一零售价之产品的2.0折（不含税）。

原告于2018年4月24日向被告x公司支付了2018年秋款订金3万元，于2018年6月15日支付了冬款货款定金3万元，同日支付了保证金1万元，收据上均盖有佛山市x服饰有限公司财务专用章。

周x起诉请求：

1.判令被告立即返还货款及保证金7万元；2.本案诉讼费用由被告承担。

一审法院认为：

根据涉案《区域代理合同》的约定，本案系特许经营合同纠纷。

原告提供涉案合同及收据证明其与被告x公司存在合同关系及其已经支付合同款项7万元，两证据可相互印证，在被告未能举证反驳的情况下，足以证明上述事实，故本院予以确认。

原告主张被告未履行合同义务，要求被告x公司退还其已支付的合同款项。被告x公司应当承担举证证明其履行合同情况的责任，但其未能举证，应承担举证不能的不利后果，故本院采信原告的主张，认定被告x公司未履行合同义务。被告x公司与原告签订涉案合同并收取合同款项7万元，至今已一年余，却未能履行任何合同义务，已构成根本违约，应承担违约责任，故原告要求被告x公司退还7万元合同款项，包括6万元货款及1万元保证金，具有事实、法律依据，本院予以支持。

原告要求被告x公司的两名股东即被告郭x、伍x承担退款责任，但《中华人民共和国民法总则》第六十条规定：“法人以其全部财产独立承担民事责任。”本案合同主体为被告x公司，x公司为企业法人，上文本院已判令其承担退款责任，根据上述法律规定，该责任应由其独立承担，原告要求其股东一并承担该责任缺乏事实、法律依据，本院不予支持。

一审法院判决：

一、被告佛山市x服饰有限公司向原告周x退还货款6万元、保证金1万元；

二、驳回原告周x的其他诉讼请求。

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1、经营的基本元素有四个：顾客价值、成本、规模、赢利。

● 顾客价值 真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。聚焦于为顾客创造价值是经营的第一个关键元素。 “顾客价值”不是一个概念，而是一种战略思维，是一种准则，这个准则和思维用另外一种方式来表述就是“以顾客为中心”。

● 有竞争力的合理成本 拥有和顾客一样的思维方式，无论是产品设计、技术创新、销售推动还是服务，都要从顾客的需求出发，而不是从企业产品本身出发。我不是一个反对体系建设的人，但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题，让管理复杂化的安排要持反对意见的。以对中国企业观察的结果看，这些企业并不是缺少管理而是管理太多；不是体系建设不足，而是系统能力不足；不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。这些问题的存在都是源于一个根本的原因：企业的管理太复杂、组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。 管理就是两件事：降低成本、提高效率。 “价廉物美，千古商规。”同样的商品卖便宜一些，同样的价格把品质做好一点，经营再无难。 德鲁克先生指出，提升经济绩效的最大契机完全在于能否提升员工的工作效能。 把优秀的人放在一线，放到最靠近行动的地方去。

● 有效的规模 规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。 追求规模而忽略甚至偏离了原有的定位，忽略了顾客价值，最终会失去市场。 “我们经常衡量各种指标，实际上却什么也没弄明白。一家企业需要对三件事情做出评估衡量：客户满意度、员工满意度和现金流。如果你的客户满意度提高了，那么你在全球市场的份额肯定会随之提高。如果你的员工满意度提高了，就会改进生产效率，改进质量，激发自豪感，刺激创造力。而现金流相当于企业的脉搏，是一家企业最重要的体征。

● 深具人性关怀的赢利 所有利益的来源应该是人性的回归——深度的人性关怀。如何展现深度的人性关怀？ 丰田汽车说：造车之前先造人。 华为：人力资本永远大过财务资本。 管理的目标：使个人在实现明确规定的目标时有充分的行动自由，从而鼓励人们的主动性和创造性。 企业是实现重视个人价值的重要引擎。

2、战略的本质 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。 什么是商业模式？商业模式是一个组织建立客户价值的核心逻辑。任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、赢利方式构成的三维立体模式。 “取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益和战略是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果是零和竞争、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。”——迈克尔﹒波特的经典理论。 什么是真正的商业成功？真正的商业成功实质上就是在使顾客满意的同时使企业赢利。 中国企业缺失的有三个方面：战略、与环境互动、领导者的远见。 绝大部分中国企业所做的努力都是管理的努力而不是战略的努力。这些企业追求的是解决问题，而解决问题是管理思考而非战略思考。

3、营销的本质 营销的本质就是理解消费者。营销战略就是在合适的时间做合适的事情。 营销核心的部分是营销执行，即营销行动。

4、产品的本质 产品是企业与顾客交流的平台，既是企业进入市场的前提条件，也是企业存活于市场的根本原因。产品是企业生命与品牌的承载体。 企业本身无论如何理解消费者，在产品上都必须专注于产品的生命力，而不是利用消费者认知。 产品是企业理念的最好诠释。激发每一个员工给顾客带来快乐的力量，让产品成为连接个人与团队的价值纽带。 中国企业与西方跨国企业之间的差异，不是资金、技术和产品功能的差异，根本的差距是产品的差距，是产品给予顾客价值感的差异。 给产品赋予“生命的意义”。

5、服务的本质 服务是企业寻求营销创新的一个有效方法，但是服务如果不能增值，服务没有任何意义。服务是行动而非形象，服务是承诺而非态度。产品的价值须由产品来解决，服务的价值须由服务自己来解决。绝不能把服务当作弥补产品不足的手段，服务必须是能够带来增值。

6、品牌的本质 品牌是能力而非梦想，品牌是结果而非资源。品牌之所以具有巨大的魅力，是源于品牌就是顾客体验的总和，是顾客内心所引发的共鸣。 很多企业都基于企业的核心竞争力来确定自己的品牌优势，这恰恰是错误的。企业确定品牌的关键是与顾客的价值需求相一致。简单地说，就是品牌定位于顾客的意图而非核心企业竞争力。

这财务怎么当上的？老头老太太都没她容易骗[我想静静]关键这公司有财务制度吗？一个多亿一个人说转就转[吐舌]

国网下国企

财务资产部副主任

（符合条件可马上面试）

岗位职责 :

1.负责建立、修订和完善财务管理相关

业务流程和制度体系;

2.组织开展并指导本部门的各项长业工作，对本部门相关工作进行决策审批;

3.建立维持有效的内外部沟通关系:负责银行、税务等外部机构的关系维护，并维持良好的内部沟通及协作关系;

4.开展公司财务风险控制管理，完成风控制度建设，组织开展各风控节点筛查，保障公司合法经营;

5.开展公司经营绩效管理，组织编制和细化分解公司年度经营目标，牵头组织经营指标完成情况统计、考核、分析和跟踪;

6.开展公司整体经营监控管理工作，对公司经营开展财务分析和预测

任职资格:

1.本科及以上学历，财会等相关专业，中共党员;

2.具备财务管理相关工作5年以上经

验，其中至少有3年及以上财务部负责

人管理经验，具有大型国有企业财务

管理经验者及电力、软件行业相关从业经验者优先;

3.具备副高级及以上专业技术资格,

至少具备CPA(注册会计师)、CMA(美国注册管理会计师)或

ACCA(国际注册会计师)等一项相关证书;

4.需掌握财务专业理论知识、金融知

识、风险管理知识、现代企业管理知识，精通国家财税法律法规和制度;

5.具备优秀的语言表达能力、公文写作能力、沟通协作能力、创新思维能

薪资待遇：25k—35k

五险一金 年终奖 其他各种福利

目前金融体系面临的重要问题，是囿于微观机制和融资渠道的缺陷，大量资金滞留在使用效率低、杠杆率过高、会加剧结构性失衡和产能过剩的产业和企业。金融机构建立严格的财务制度和对资本金的约束，是解决这一问题的有效办法。——黄益平、王勋：《读懂中国金融：金融改革的经济学分析》 ​​​

管理层是否说老实话很重要

诚信是考察公司管理层的重要标准。巴菲特考察上市公司管理层道德品质的第一个标准就是一定要说老实话，不能弄虚作假。然而在现实中，我们看看上市公司有几家在年报里老老实实说自己犯了什么样的重大错误，导致今年亏损，他只会说今年发生重大亏损是由于宏观的原因、行业的原因，是由于什么什么我们无法预知的原因，总是百般推卸自己的责任。一个上市公司的管理人如果不诚实的话，对于这样的上市公司的股票我们坚决不要买。

巴菲特一直非常敬重那些全面、真实地披露公司财务状况的管理者。他们承认错误如同公告成功一样，并且能对股东坦诚相待。巴菲特特别敬重那些不利用公认会计准则来隐瞒、包装企业业绩真实情况的管理人员。

巴菲特还欣赏那些有勇气公开讨论失败的人。巴菲特认为，大多数企业的年度报告是虚假的。每个公司都在犯错误，只是程度不一罢了。大多数公司管理者在报告业绩时乐观有余、诚信稳健不足。这一行为只能满足管理人员自己的短期利益，但从长远来看，不管是对股东还是对自己都没有好处。

巴菲特在伯克希尔·哈撒韦公司的年度报告中，一直坚持公开伯克希尔·哈撒韦公司赢利能力和管理状态的好坏两方面状况。从1989年开始，巴菲特在年度报告中列举自己所犯的错误，称为“25年中的第一个失误”。在年报中，巴菲特不仅坦言了自己的失误本身，而且还包括因为他处理失误而丧失的机会。巴菲特时常披露伯克希尔·哈撒韦公司在纺织或保险业务方面所遇到的问题，以及他自己的管理失误。

对于巴菲特的这一行为，评论家们认为，他之所以敢于实行自己的公开承认错误的计划，是因为他拥有伯克希尔·哈撒韦公司42%的股份，因此，即使公开坦陈所犯错误，也没有被炒鱿鱼的后顾之忧。这固然是一个因素，但巴菲特这一做法在管理层报告中还是具有创造性的。因为巴菲特深信，坦诚对管理者和股东都有好处。“误导公众的总经理，最终也将误导他自己。”巴菲特将这一见解归功于查理·芒格，认为是他帮助自己理解了研究一个人的失败比只关心他的成功更重要的道理。

诚实就是巴菲特选人的第一个标准，一定要说老实话，这是他选人最低的品德标准。当然诚实是普通人也应该具有的品德。

个人领悟：管理层是否诚实地面对我们很重要，失误不可怕，可怕的是失误了继续隐瞒才可怕，所以诚实地面对我们股民的管理层所犯的失误，然后改正，便是对我们股民最好的交待！

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