日志可视化 linux日志可视化工具）

8月科学教育网小李来为大家讲解下。日志可视化，linux日志可视化工具）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

美团技术团队头像美团技术团队,美团技术团队官方账号,,null可视化全链路日志追踪

美团技术团队美团技术团队官方账号

可视化全链路日志追踪

之前我们持续关注了小而美在持续读取用户相册的问题，其中介绍到了一款名叫“隐私洞见”的第三方App，可以给导出的日志进行可视化分析。有的小伙伴担心这类第三方应用本身也可能会有隐私风险，也发出疑问为什么iOS不能有自带的可视化报告功能。

苹果在官网的隐私页面更新了这项功能的说明，在之后的系统更新里将添加App隐私报告功能，可以直接在设备内查看分析日志。也算能打消一些小伙伴对第三方软件的安全顾虑了，大概在iOS 15.1或15.2的正式版就能实装了。[灵光一闪]也算是能跟上一些安卓系统的功能脚步了[看]

Zabbix5.4、6.0、6.2、6.4、7.0路线图新鲜发布！APM、安全性和合规性监控、高级事件关联和企业告警控制台、客户门户、日志管理、新增的可视化和报告、云本地可扩展性和HA等等！Zabbix未来可期！！！

苹果的实习生同学，做了一个Java JVM GC 可视化工具，然后被苹果宣布开源了：

今天我们开源了GCGC，这是我们实习生创建的Java GC可视化工具

GCGC使用Jupyter笔记本界面来分析GC日志文件。

有17个生成的图，分析延迟、并发和STW事件、堆信息、分配率、事件频率和事件摘要，比较任何数量的日志文件和外部数据源。该工具使用Jupyter笔记本数据可视化，可以轻松定制提供的图表。

分析是建立在所提供的笔记本中，并从收集的GC信息中生成图和表。每个日志的收集的数据被解析成一个python pandas的 "事件日志"。然后，使用事件日志作为一个持久的数据库，事件信息可以通过预先设置和可定制的方式进行排序、过滤和分组，以显示相关趋势和异常值。

目前支持JDK11和JDK16的采集器。

开源实时web日志分析器和交互式查看器，使用C语言编写，可在类Unix系统的终端中或者通过浏览器运行。GoAccess为需要动态可视化服务器报告的系统管理员提供快速和有价值的HTTP统计信息。

项目地址：https://github.com/allinurl/goaccess

开源协议：MIT license

Grafana Labs宣布完成由GIC领投、摩根大通参与的2.4 亿美元D轮融资，距离上次C轮仅仅7个月

知名开源可视化工具Grafana 母公司Grafana Labs已经完成了 2.4 亿美元的D轮融资。

领投的是新加坡主权财富基金GIC曾于2020参与Grafana Labs的B轮融资进。

关于融资计划Grafana Labs标识将积极实施其产品路线图，继续发布有影响力的开源软件，将许多新功能推向市场，并不断听取社区和客户的意见以推动创新。将加大开源工具Grafana Loki （用于日志记录、Grafana Tempo 用于跟踪）和Grafana Mimir （用于度量）。其中Grafana Mimir 代表了一项重大的持续投资和致力于提供世界上最高性能、水平扩展的时间序列数据库后端 。

如何创建客户旅程地图

1.设定目标

如果没有目标，将很难确定你的客户旅程地图是否会对你的客户和你的业务产生切实的影响。你可能需要确定现有和未来的买家，以便你可以在他们体验的每个阶段专门为这些受众设定目标。

考虑收集公司内的关键利益相关者，其中许多人可能涉及客户体验的不同方面。为了设定一个合乎逻辑且可实现的目标，跨职能的团队合作是必不可少的。收集有关现有客户旅程的每个部分、需要改进的地方以及如何衡量这些改进的独特观点和见解。

2.进行角色研究

尽可能多地充实有关你的客户旅程地图所基于的角色的信息。根据你业务的成熟度，你可能只有少数关于目标角色的记录、报告或其他预先存在的数据。你可以汇总初步调查结果，草拟你认为的客户旅程可能是什么样子。

但是，你可以收集的最有洞察力的数据来自真实客户或潜在客户，那些与你的品牌进行过实际互动的人。通过以下任一方式收集有意义的客户数据：

·进行采访。

·与经常与客户互动的员工交谈。

·将调查通过电子邮件发送给现有用户。

·搜索客户支持和投诉日志。

·从录制的呼叫中心对话中提取剪辑。

·监控社交媒体上关于贵公司的讨论。

·利用网络分析。

·收集净推荐值(NPS)数据。

查找引用的信息：

·客户最初是如何找到你的品牌的

·当/如果客户购买或取消

·他们发现你的网站使用的难易程度

·你的品牌解决或未解决的问题

在整个研究过程中收集定性和定量信息可确保你的企业根据真实客户的声音做出数据驱动的决策。

3.定义客户接触点

客户接触点构成了你的客户旅程地图的大部分。它们是客户与你的品牌互动和体验的方式和地点。当你进行研究和绘制你的接触点时，一定要包含解决行动、情感和潜在挑战的信息。

客户旅程地图上接触点的数量和类型取决于业务类型。例如，客户在公司的旅程将与咖啡店体验在本质上有所不同。只需选择准确反映客户与你的品牌的旅程的接触点。

定义接触点后，你可以开始在客户旅程地图上安排它们。

4.映射当前状态

创建你认为的客户旅程的现状，即当前的客户体验。将正确的内容优先于美学。邀请利益相关者提供意见并协作构建你的客户旅程地图以确保准确性。

同样，没有“正确”的方式来格式化你的客户旅程地图，但对于旅程时间线的每个阶段，包括接触点、操作、渠道和分配的接触点所有权（销售、客户服务、营销等）.然后，使用图像以及颜色和形状变化自定义你的图表设计，以便更好地一目了然地可视化不同的动作、情绪、过渡等。

映射你当前的状态也将帮助你开始识别体验中的差距或危险信号。

5.映射未来状态

现在你已经可视化了客户旅程的当前状态，你的地图可能会显示你的CX中的一些差距、信息重叠、阶段之间的不良转换以及客户的重大痛点或障碍。

使用热点和图层轻松绘制潜在解决方案，并快速将客户旅程的当前状态与理想的未来状态进行比较。在全公司范围内展示你的发现，让每个人都了解需要改进的领域，并为预期的变化制定清晰的路线图，以及他们的角色将如何在改善客户旅程中发挥作用。

#我在头条搞创作第二期##如何设计有效的客户旅程?##电商#

互联网产品迭代工作内容及团队协作流程分享，建议收藏！

一、需求管理

1.工具可视化，可看历史变更，变更时间，变更人，版本号

2.主要人员共享

3.需求管理人员实时更新

4.需求开发优先级走评审流程

二、PRD文档

1.含需求页面逻辑、流程

2.文档变更说明、版本号、内容、变更人

3.公共部分统一整理（如：各个弹窗提示

4.业务逻辑（逻辑点全面，默认常态，异常情况等）

三：任务管理

1.工具化过程管控，可查看责任人、工期、完成度、总体燃尽图

2.任务细化，可控，＞3天拆分

3.每日站会讨论进展和问题

四：开发方案

1.采用框架方案，整体评估扩展

2.确定开发完成验收标准，可交付测试（如：日志）

3.关联模块的依赖关系，异常风险处理（如：开闭方式）

五：bug相关

1.报告共享管理，每日站会评审

2.bug级别分类，bug总结评审，出错原因，解决方案

a：数据破坏，丢失，闪退等主流程无法运行等

b：流程不准确，性能、功能不满足需求等

c：操作不便，布局不合理，影响整体流程

d：页面细节，建议性意见

a＞1或总数＞X或技术未自测或回归次数＞X，停止测试；#职场# #职场干货# #职场众生相# #职场直言#

如何让孩子有效学习，主动学习？

育儿路途上，

我们帮助孩子养成良好的学习习惯的同时，

还要帮助他们形成正确的学习方法。

授人以鱼，不如授人以渔

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