powerups powerup适合几岁
8月科学教育网小李来为大家讲解下。powerups，powerup适合几岁这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
工厂的自备电源
对于工厂的重要负荷，一般要求在正常供电电源之外，设置应急自备电源。最常用的自备电源是柴油发电机组。对于重要的计算机系统和应急照明等，则还需另设不停电电源（也称不间断电源，Uninterrupted Power Supply，UPS）或应急电源（Emergency Power supply，EPS).
（一）采用柴油发电机组的自备电源采用柴油发电机组作应急自备电源具有下列优点∶
1）柴油发电机组操作简便，起动迅速。当公共电网供电中断时，一般能在10~15s的短时间内起动并接上负荷，这是汽轮发电机组无法做到的。
2）柴油发电机组效率较高（其热效率可达30%～40%），功率范围大（从几千瓦至几兆瓦），且体积较小，重量较轻，便于搬运和安装。特别是在高层建筑中，采用体型紧凑的高效柴油发电机组作备用电源是最为合适的。
3）柴油发电机组的燃料是柴油，它储存和运输都很方便。这是以煤为燃料的汽轮发电，机组所无法相比的。
4）柴油发电机组运行可靠，维护方便。作为应急的备用电源，可靠性是非常重要的指标。运行如果不可靠，就谈不上“应急”之需。
柴油发电机组也有运行中噪声和振动较大、过载能力较小等缺点。因此在柴油发电机房的选址和布置上，应该考虑减小其对周围环境的影响，尽量采取减振和消声的措施。在选择机组容量时，应根据应急负荷的要求留有一定的裕量投运时，应避免过负荷和特大冲击负荷的影响。
柴油发电机组按起动控制方式分，有普通型、自起动型和全自动化型等型。作为应急电源，应选自起动型或全自动化型。自起动型柴油发电机组在公共电网停电时，能自行起动；全自动化型，则不仅在公共电网停电时能自行起动，而且在公共电网恢复供电时能使柴油发电机组自动退出运行。
图1-9是采用快速自起动型柴油发电机组作备用电源的主接线图，正常供电电源为10kV公共电网。
（二）采用交流不停电的或应急的自备电源
交流不间断电源(UPS)和应急电源(EPS)都主要由整流器(UR)、逆变器（UV）和蓄电池组（GB）等三部分组成其示意图如图1-10所示。
公共电网正常供电时，交流电源经晶闸管整流器 UR 转换为直流，对蓄电池组GB充电。当公共电网突然停电时，电子开关QV在保护装置作用下进行切换，蓄电池组GB放电，经逆变器UV转换为交流，UPS或EPS投入工作，恢复对重要负荷的供电。
必须说明∶上述UPS为“在线式”，即其工作电源与重要负荷的工作电源在同一线路上。正常情况下，UPS与重要负荷同时运行；在工作电源故障停电时，UPS即不间断地继续给重要负荷供电。而EPS为“离线式”或“后备式”，即其工作电源与重要负荷的工作电源是分开的，只作为后备电源；在重要负荷的正常供电电源故障停电时，EPS通过切换装置迅速投入，向重要负荷供电，但其间有短暂的停电。
UPS和EPS较之柴油发电机组，具有体积小、效率高、无噪声、无振动、维护费用低、可靠性高等优点，但其容量相对较小。UPS主要用于不允许停电的电子计算机中心、工业自动控制中心等重要场所。EPS则主要用于可短暂停电的应急照明系统、消防装置等。
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UPS即不间断电源(Uninterruptible Power Supply)，是一种含有储能装置的不间断电源。主要用于给部分对电源稳定性要求较高的设备，提供不间断的电源。
当市电输入正常时，UPS 将市电稳压后供应给负载使用，此时的UPS就是一台交流式电稳压器，同时它还向机内电池充电；当市电中断（事故停电）时， UPS 立即将电池的直流电能，通过逆变器切换转换的方法向负载继续供应220V交流电，使负载维持正常工作并保护负载软、硬件不受损坏。UPS 设备通常对电压过高或电压过低都能提供保护。
越来越多女性在专业领域获得晋升的同时，职场的性别平等仍有很长的路要走。《华尔街日报》专栏作家的一本新书指出：2019年，只有27%的美国企业提供了带薪产假——比2016年的17%有进步，但仍有众多母亲未获得这种保障。2018年一项对科技行业女性员工的调查发现，44%休过产假的女性的休息时间少于应享有的时间。一项研究显示，育有两个孩子的职业女性的长期压力水平要比没孩子的职业女性高40%。在职妈妈们超负荷运转，却仍然在愧疚中挣扎。庆祝父亲节之际，全社会在切实帮助绝大多数职场女性、尤其是提供经济实惠的育儿服务方面仍然有巨大的进步空间。
女性职场发展仍然障碍重重
贝琪·霍顿（Betsy Holden）在食品巨头卡夫公司（Kraft）担任战略和新产品副总裁时怀上了二胎。“从来没有人在这个职位上养着两个小孩。”她的男老板很担心。“那你有几个孩子？”霍顿问他。“两个。”他答道。
正如前《华尔街日报》专栏作家乔安·卢布林（Joann Lublin）在其新著《神力妈妈》（Power Moms）中所述，这种双标只是女性高管面临的种种障碍之一。卢布林聚焦了两代女性领导者。首先是1946到1964年出生的婴儿潮一代。她们通常是所在企业中唯一的女高管。她们本身是事必躬亲的母亲，面对诸多压力，而丈夫给予的支持极少。她们不愿请求减少工作安排，怕显得自己不够忠于职守。这些女性背负着巨大的压力，尤其是在发觉无法与男同事讨论育儿问题时。
第二代女性高管生于1974到1985年间，她们在高管层中有其他女同事，期望（通常也能获得）配偶的支持，还能享受到如产假和弹性工作制等雇主福利。她们能够更开诚布公地和同事交流为人父母的责任。这代女性已经掌握了“工作与生活的平衡之道”，每天在个人生活和职场之间自如切换——先开个会，再带孩子去做检查，随后再回到办公室。
作为开路先锋的前一代女性让后来者的路更好走。
根据《经济学人》三月发布的最新玻璃天花板指数，全球范围内女性高管的境况正在改善，但这一进程依旧十分缓慢。美国的排名低于工业化国家俱乐部经合组织的平均水平，原因是它在育儿假和政治代表性方面得分不佳。而在经合组织的37个成员国中，仅有三分之一的管理职位由女性担任。
三月一日，华尔街的玻璃天花板终于开裂了。简·弗雷泽（Jane Fraser）接管花旗集团，成为第一个执掌美国大型银行的女性。美国企业界其余的角落也回荡着玻璃破裂的声音。去年，卡罗尔·托梅（Carol Tomé）成为包裹递送巨头UPS的老板。今年1月，罗莎琳德·布鲁尔（Rosalind Brewer）接掌药店连锁沃博联（Walgreens Boots Alliance），成为有史以来仅仅第三个掌管财富500强公司的黑人女性。一个月后，塔桑达·布朗·达克特（Thasunda Brown Duckett）被任命管理大型养老基金美国教师退休基金会（TIAA）。
在本刊衡量女性赋权水平的玻璃天花板年度指数中，美国的排名低于工业化国家俱乐部经合组织的平均水平，原因是它在育儿假和政治代表性方面得分不佳。但美国女性在管理层和公司董事会中的比例较高，分别是41%和28%。美国的这两个比例都高于主张平等主义的德国，后者在1月份颁布了女性董事配额制（目前德国女性在管理层和董事会的占比分别为29%和25%）。
大多数国家都还有很长的路要走。在经合组织的37个成员国中，只有三分之一的管理职位由女性担任。咨询公司SIA Partners近期的一项研究发现，在英国，女性在企业高级职位招聘中仍面临系统性的偏见。
不过，即便是在日本等一贯吊车尾的国家也至少能看到一些进步的迹象。森喜朗抱怨女性在会议上话太多，后来不得不在2月辞去了东京奥组委主席一职。一位女士取代了他。
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