导读您好,今天小花就为大家解答关于采购订单管理程序,采购订单流程相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、生产作业中心总经理负...

您好,今天小花就为大家解答关于采购订单管理程序,采购订单流程相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、生产作业中心总经理负责根据月度生产计划和分公司作业计划,向采购部下达采购订单。

2、2、采购部经理根据采购订单,查阅是否有供应商合同,如果有,则安排采购员实施采购;如果没有,则安排采购员市场询价谈判。

3、3、采购部根据市场情况组织拟采购合同。

4、4、合同草案经过法律部对有关合同条款的规范性进行审核,财务部对合同的价格、政策及结算方式等进行审核。

5、5、审核后的采购合同,按合同签订权限,由采购部经理组织签订,并送法律、财务、会计部门备案。

6、6、采购实施环节由采购部经理负责组织、安排、协调。

7、7、根据供货方式由采购部经理通知行政部经理确定取货时间。

8、8、采购员根据供货方式和车辆安排,承担货物的运输和外观数量验收,质量人员对货物进行验收。

9、9、如果合格由库管员办理入库手续,入库保存。

10、如果质量、数量、外观不合格,库管人员拒绝入库,进入退货或换货流程。

11、10、采购部经理根据入库单,签发核付款单,通知会计部付款。

12、1会计部经理根据核付款单、入库单和采购合同办理结算事宜。

13、12、采购内勤将采购物资上采购台帐,并建立供应商档案,记录库存信息。

本文就讲到这里,希望大家会喜欢。