厦门建发集团有限公司董事长（厦门建发集团有限公司）
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1、1。
2、企业文化1980年，伴随着厦门经济特区成立的号角，建发集团的前身---厦门经济特区建设发展公司在这块拓荒的土地上诞生了。
3、27年来，在厦门市政府的领导与支持下，经过一代又一代建发人无悔的奋斗拼搏，它始终坚定地和特区一起茁壮成长并逐渐走向成熟，形成了以供应链运营、房地产开发、旅游酒店为产业核心的综合性国有大型投资企业，探索出了一条国有企业改革发展之路。
4、 27个春秋，27度风雨，从一家行政公司向经营企业的转变，从小型国有公司向大型投资集团的升格，每一个前进的步伐都浸透着建发人的汗水和智慧，每一项业绩的取得都闪烁着建发人永不满足、不断创新的精神之光。
5、 初创阶段（1980-1984年）：伴随着厦门经济特区的成立而诞生 作为地方政府属下的一家外向型投资发展公司，此时的建发公司既有政府的职能又有公司职权，是厦门特区对外引进资金、技术、设备的最重要窗口，代表厦门经济特区和厦门市政府对外宣传接待、洽谈、参股组建新型的中外合资公司，吸引外资，改造原有的国营老企业。
6、四年间，公司共对外洽谈签订合资合作项目471个，其中公司参与合资、合作项目共22项。
7、厦华电子公司、厦新电子磁带公司的创建，印华地砖厂和厦门饮料厂可口可乐生产线的引进，厦门航空有限公司、厦门国际银行以及华美卷烟厂等的组建都与建发公司息息相关。
8、 2、转型阶段（1985-1988年）：由行政性公司向经营型企业转变并初具规模 1984 年，厦门特区从湖里2.5平方公里扩大到全岛。
9、公司继续承担着市政府引进外资和接待的任务，四年间，共为特区引进投资245项，引进先进技术、设备45 项，协议总资金51.71亿元人民币。
10、同时公司因势利导、择优选项，开始逐步参与投资一批中外合资、合作和内联企业，公司以贸易带投资、以投资促贸易的经济战略得到实施，贸易额逐年成倍增长，建发公司也随之从初创阶段企政合一的地方行政事业型公司逐步转换成为以投资和贸易为主的综合性经营企业。
11、 3、改革创新阶段（1988年--1995年）：实施内部经营机制改革，清理整顿投资项目，创建具有实力的经营实体 此阶段公司开始对内部经营机制进行重大改革并逐步深化改革的内涵，相继实行了经济目标责任制、人事制度改革、分配制度改革，创建"贡献积累奖"；实行年终干部考核制度，建立经理离任审计制度等等，使廉洁自律、民主监督、制度约束相互作用；1995年在厦门率先实行全员劳动合同制，取消福利房，实行职工住房商品化。
12、 同时公司加大力度清理整顿投资项目，通过清盘、中止经营、转让股权等方式，压缩清理了30多家经营管理不善或效益不佳的参股企业，使公司前期粗放型投资的负面影响得到抑制，盘活了部分资金，渡过了生存危机，从1993年开始，公司的经营进入了良性循环轨道。
13、 4、快速发展阶段（1996年--2000年）：在生产经营规模和经济效益不断增长的同时，通过抓资本经营，公司进入有规划的快速发展阶段 此阶段公司的生产经营规模和经济效益均稳步增长，公司经营的几项主要行业在此阶段呈迅速发展趋势，并在生产经营规模和效益不断增长的同时，开始涉足资本经营。
14、1998年厦门建发股份有限公司设立、上市，不仅使集团公司具备了在资本市场上直接融资的功能，也使公司实力进一步增强。
15、公司先后收购厦门联发公司、厦门华侨电子企业有限公司、接管新悦华发展公司和悦华酒店、收购厦门航空公司20%股权、接受市政府委托管理投资十几亿元的厦门国际会展中心。
16、这之后公司迅速扩大了经营规模和实业，实现了资产规模和经济效益同步增长，生产经营和资本经营共创佳绩。
17、 5、核心行业形成阶段（2001年-2003年）：实施集团第二个三年发展规划确定的战略，集团核心产业突显，业务、实业和品牌迈上了一个新台阶 此阶段公司努力实现第二个三年规划(2001-2003年)制订的战略目标，通过整合，公司的贸易和物流、房地产开发和旅游酒店三大核心行业已经突显，所有的贸易和物流企业归入建发股份有限公司控股管理，并设立了建发房地产集团和旅游集团。
18、同时完成了建发信托与厦门国际信托公司的合并重组，参股法拉电子股份有限公司，建发股份公司增发9000万股，收购厦门国际会展中心等一系列重大事项。
19、 在这一阶段，公司内部还对集团组织管理架构和管理办法、分配体系等进行了较大的调整和改革，总结提炼出了“团结和谐、敬业守信、稳健务实、创新进取”的建发企业文化内涵。
20、公司的经济实力、品牌知名度和干部队伍的整体素质有了质的提高。
21、 6、核心行业快速成长阶段（2004年－2006年）：实施集团第三个三年发展规划确定的战略 集团规模和效益快速增长，集团的管理架构更加清晰，品牌知名度、美誉度和影响力显著提升，集团综合实力再上一个新的台阶。
22、此阶段公司全面完成了第三个三年规划（2004-2006年）制定的战略目标，公司的贸易和物流、房地产开发和旅游酒店三大核心行业的规模和效益快速增长，公司经济实力显著提升。
23、同时通过整合、重组、转让资产，集团的管理架构更加清晰。
24、 在这一阶段，公司在加强经营管理规范化的同时，还加大品牌推广力度，推出新的品牌标志，树立了新形象，“建发”品牌的知名度、美誉度和影响力显著提升。
25、“团结、敬业、诚信、进取”的核心企业文化已深入员工心中。
26、集团综合实力再迈上一个新台阶。
27、 7、展望未来（2007－） 2007年，公司将开始实施第四个三年发展规划（2007-2009年），规划期内，将通过扩大现有核心行业的投资、适度增强现有培育行业的投资、积极对现有其他投资业务进行资产运作以及尝试一些新领域投资，加大资本运筹力度，实现投资收益的较大增长；促进重点领域核心竞争力的形成与升级，提升品牌价值，使建发集团成为在国内声誉较佳的，具有综合运营能力的大型投资集团企业。
28、 目前，公司正按照新的三年规划确定的方向，坚定不移地做专、做强、做大核心产业，培育新兴产业，贯彻实施人才梯队战略，不断提高投资效益和改革管理中不适应业务发展的部分，使集团能在经济实力、人才素质、管理体制和品牌知名度等方面再跃上一个新台阶。
29、 其他几个问题要用财务报表做 暂时没找到数据 很难做出来。
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