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那个网络书店是亚马逊吧

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投资的网络书店不是亚马逊吗？[我想静静][我想静静][我想静静]

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#科学燃计划#《华尔街日报》热评中国恐龙科普书！

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1994年，31岁的贝佐斯辞去了年薪百万的基金副总裁工作。在车库创办了一家网络书店亚马逊，所有人都难以理解。

直到20年后贝佐斯问鼎世界首富，并将目光投向了太空探索。他多次提到一本著作《少有人走的路》，他说：世界上最强大的力量，是复利+时间，即超越竞争和短期利益的长远选择，这是一种延迟满足的能力。

这本书被誉为最伟大的心智成熟之旅，书中写道：解决人生问题的首要方案，就是延迟满足，这意味着与痛苦为伴，选择自律和耐心，追求长期成长，最终达到自我认知的更高境界。

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从网上书店到电商巨头——亚马逊凭什么？

上世纪90年代，互联网行业开始萌芽并飞速发展壮大起来。在此期间，一大批响当当的相关企业应运而生，我们在盘点这些企业时，亚马逊一定是居于前列的。本期我们就来讲述亚马逊帝国这二十多年来的发展史。

1994年，时年30岁的杰夫•贝佐斯已经成为华尔街某家投行的高级副总裁。当年万维网的网络流量暴增，贝佐斯本就在着手研究网络市场的新兴商机，他看到了这一机会，也抓住了这一机会。

从投行毅然辞职后，他在西雅图创办了亚马逊。亚马逊河是全球流量最大的河流，这一寓意显然也是寄托了贝佐斯对公司的殷切期望。但事实上，在最初的最初，亚马逊公司其实只是一家业务单一的网络书店而已，他给自己的定位是做“地球上最大的书店”。

1995年7月，亚马逊网站正式上线，专营图书交易，由于在线订购图书可打7-9折，亚马逊的订单量很快如雪片般飞来。上线一周，亚马逊获得价值1.2万美元的订单，到了10月，亚马逊每日订单量达到100本书，一年不到，每小时订单量突破了100本书。

需要指出的是，那时的亚马逊还是很贫穷的，这一系列的成绩是在其未作任何商业广告的情况下完成，靠的只是客户的口碑相传。因此，也可说借助线上书店发迹的经营策略是非常成功的。

稳定盈利之后，贝佐斯又把目光放到了更广阔的零售销售领域。图书只是商品种类的其中一小支，而此时贝佐斯已经打定了主意要“成为最大的综合网络零售商”。当然，要实现这一目标，亚马逊必须采取大规模扩张的策略。1997年5月亚马逊的上市令其拥有了扩张的资本，次年，亚马逊初涉音乐领域，上线了音乐商店，仅用一个季度便成为全球最大网上音乐产品零售商。到了2000年的时候，亚马逊的客户已经遍及全球160多个国家和地区，他再也不止是一家网络书店，而是电商全品类巨无霸商城，并在三年内实现了其“最大的综合网络零售商”的目标。

1999年，《时代》杂志以贝索斯为封面，写道：“今年有两大主题，网上购物和网络狂热，而贝索斯身上显然同时聚焦了这两大主题。”

当然，亚马逊的发展并不一直是一帆风顺的。2000年，互联网泡沫一度破灭，大环境之下无人幸免。亚马逊虽是存活了下来，却也在当年负债超过20亿美元，股价跌去八成多，分析师也纷纷指责亚马逊扩张过快，撑不了几时。面对这些攻击和指责，亚马逊都挺过来了，2001年，泡沫消退，同时也倒下了一大批企业，亚马逊却趁此机会圈地跑马、绝地反攻，自此迎来了更为高速的发展期。

在此之后，亚马逊又在电商基础上构成了硬件、视频、数字、传媒等多项业务的生态体系，电商巨头现已成为全球最重要的科技公司之一，并以成为“最以客户为中心的企业”为目标。

短短20余年时间，亚马逊从小小的网络书店进阶成为富可敌国的销售巨擘，深刻地改变了世界零售经济市场的格局。回溯其发家史，我们可以看到的是创始人贝佐斯如何带领亚马逊从卖书起家，一路增加品类、扩充业务、巨资创新、并借助科技延伸业务领域。从这个角度来说，亚马逊虽然现在已是一家运营非常成熟的公司，但他本质上还是非常年轻，因为他不甘于现状，永远在打破预期、改变自我，而这，也是值得我国很多互联网企业学习的。

我想为你做一道TT佳肴

一本名为《我想为你做一道避孕套佳肴》的食谱曾经成为亚马逊在日本地区最畅销的书籍之一，该书包含11道菜谱，基本方法都是将食物填充到避孕套里。

据悉，该书在日本亚马逊书店仅卖2.3美元(约合人民币14元)，食谱包括：法国蜗牛配黄油、咖喱肉饭、曲奇饼、水果冻糕等等。

该书一经出版，迅速成为日本亚马逊最畅销的100本书籍之一。该书出版的目的有两个，一是为读者提供美味食谱，二是促进避孕套的使用。

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手札君好奇问句：这用的是无油TT吧，否则[吐舌]

#生理知识抢答#

早期，当当网学习比较多的是贝塔斯曼。这是第一个在中国有经营的网上书店。后来，人们发现当当网是中国“亚马逊”。可俞渝认为，没有这么简单。

“我觉得当当也好，淘宝也好，我们是满足不同的消费行为。有的人就喜欢简单购物，像我这样的消费者，就是商品帮我选好，价格最低，服务很便捷。这是一种消费行为。

我的儿子是忠实的淘宝用户。像他一样，我就喜欢一个摊儿一个摊儿地逛，用淘宝旺旺先跟人家聊着侃着，还抱着东西跑到中关村卖家那去了。我觉得是完全不同的消费行为。公司只要做得好，只要对消费者有附加值，不用太去追求和讲究模式。条条大道通罗马。”

2010年1月到9月，当当网出版物，包括图书、音像、碟已经占到总货品种类的84%，百货占到15%，其他占1%。当当网的梦想是做百货，做“大零售”，多品类一起做。至于哪个品类权重大，她认为，这是赛马的结果。“我不去预设未来。就好像做杂志，你说人物报道成为杂志的特色，但是偏偏那个跑新闻的小伙子能干，那就让新闻成为这本杂志的特色，这都是实际干的结果。”俞渝说，“作为一个董事长，去做这样的指向性，没有必要。就好像一个小孩刚上小学，你就说你将来学理科。我不干这种事。”

就连招聘员工俞渝也按直觉，当当网刚成立时招聘的第一个技术人员，用她自己的话说，捡来的。一天，俞渝下电梯，有个人也在下电梯。后来，两人就搭上话了。年轻人告诉俞渝，他是一个计算机工程师，去旁边的一个电脑公司面试。俞渝说，你把你的简历给我吧。这个年轻人叫于小亮，在当当网一干就好几年，直到一年前他移民加拿大。

有一次，她跟联想柳传志聊天，才知道招聘这里面的学问大了。“他讲，你招聘不同的人，你的期望值是不一样的。他分了三个层次：基层员工要有责任心，就是他要把这个事情做好，做好了他才能下班，这是很基础的；中层经理要有上进心，他今年挣一万块钱，他明年想挣一万两千块钱，他今年管10个人，他明年想管15个人，要是这样的人；公司的高层要有事业心，就是哥儿几个抱在一起，要成就一番事业。”俞渝若有所思地回忆道。

李国庆经常说，俞渝是那种出溜到哪算哪的人。而俞渝夸自己，这是跟着感觉走的。事实是，她真没什么明确的目的性。比如说，MBA课程，跟现在干的根本不搭边。

但她并不认为自己的商业启蒙来自于此课程。“最早的商业启蒙肯定是从家长手里拿了三毛五分钱，怎么样去买好多零食，就是组合。就像现在我儿子算计我一样。”她说道。所以，根本不用问她未来要干嘛去，她就是从来不太预设未来的人。我们看到她下午大快朵颐地吃着比萨，貌似一副女强人的样子，那只不过敬业而已。也可以说，那只是百分百忠实于当当网这份事业，她的创业伙伴，还有李国庆而已。

“不。方法论上很搭界，具体的事情确实不搭。如果那个时候正好是美联航在做管理层收购，你可能就要跟着这个事态的发展去给美联航定价，收购的结构是什么。不过，我的职业生涯再也没有机会去收购美联航或者国航了。那个时候市场营销的课程是去给乐事薯片规划这一季或者这一年的广告，我就要知道广告的核心元素是什么。MBA给你的训练，就是要在短时间之内迅速了解一个行业，然后去用那个行业的角度去思考。我觉得这些方法论跟我做当当网是高度相关的。”——2011年2月18日 《东方企业家》杂志，文/杨婧#商业文明##TMT##管理#

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