小企业工资薪金制度 小型企业工资

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（一）一般规定

1、小企业采用市场化方式组织工资薪金制度，以客观、公正、公平4个原则为依据，结合企业财务状况及参照同行业标准，根据职位等级、岗位要求、个人能力及绩效情况确定薪资水平。

2、确定薪资水平，需仔细分析企业的财务实力以及市场竞争格局，并采用比较合理的薪资结构，以实现公平正义。

3、小企业的薪资设置应以个人能力及绩效情况为考量标准，不设定职位层级，只是确定薪资的范围来约束员工的薪酬。

4、小企业薪资制度应有较高的弹性，以有效激励员工的主观能动性和积极性，在不影响企业正常生产经营的前提下，允许对优秀员工实行科学、合理、有效的收入treatment。

（二）薪资来源

1、基本工资：小企业在职员工的基本工资由企业依照当地居民消费水平指标设定，同时考虑到个人工作实绩以及职位层级等指标设定，有效促使企业利润最大化。

2、绩效工资：小企业的绩效工资主要是以个人工作实绩衡量而定，不考虑职位层级等因素，绩效考核因素可有企业和员工共同商定，以达到资源配置有效合理。

3、津贴补贴：小企业根据企业经营情况以及员工需求，可设定相应的津贴和补贴形式，对员工进行奖励性的薪资待遇，以提高员工的积极性。

（三）工资调整

1、调薪：小企业在有必要的情况下，可定期或不定期对员工的工资水平作一定的调整，采取一定的措施来维持企业的合理劳动力成本，提高企业的竞争力。

2、奖励计划：小企业可采取一定的奖励激励措施，鼓励员工有效实现企业的目标，激发企业人员的积极性和主动性，以实现有效的薪酬管理。

（四）注意事项

1、小企业薪资设计应以绩效管理为基础，采用更加灵活的方式，将激励、报酬和职业发展有机的融合，实现工资支付和绩效激励的有效衔接。

2、小企业应定期地检查和评估薪资级别，需时时参照经济发展的现状，并在实施前经过员工的合理配合，尊重员工的价值观和就业观念。

3、小企业应根据企业财务状况，据实设定薪资，不宜拒绝过低薪资体系，同时大力提倡一把手模式，引领全体员工追求更高的工作目标。

4、小企业应积极发掘员工的潜能，设计引导性的薪酬政策，以增强员工的责任心和积极性，提升企业的整体实力。

一、 小企业的薪酬制度构成

1.  薪酬体系构成：小企业的薪酬制度主要是由工资总额、绩效工资、社会保险、福利和奖金组成。

（1）工资总额涵盖基本工资和相关津贴，其中包括工资构成：发放按月发放的基本工资，以及按年发放的相关津贴总额。

（2）绩效工资是指基于员工的职业绩效而发放的工资，一般分为年终奖、个人绩效等，对企业是一种有效的奖励薪酬，优秀的员工可以获得更多的工资。

（3）社会保险是指为有形性质的工资而设计的报酬，是由政府发放给小企业职工的各种社会保险，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险等。

（4）福利构成：小企业面向职工提供的各种福利，如假期报酬、职业前景、员工文化活动等。

（5）奖金：小企业奖金主要是按照企业的经营业绩鼓励和奖励员工的晋升兼做各类奖励措施。

二、 小企业的薪酬制度设计

1.薪酬政策的制定：小企业的薪酬策略的制订要根据小企业的经营状况、市场经济状况、职位任务责任、职位等级、定薪周期、涨薪周期和预算等因素进行制定。

2.薪酬标准的设计：小企业薪酬标准设计应遵循以下原则：清晰、可适应、支付公平、引导有助于实现企业绩效和目标。

3.薪资结构优化：小企业薪资结构的优化主要是指企业对工资总额内各项薪资的组合比例，重点是要保证基本工资的充裕，另一方面，要通过激励奖金来实现多方式绩效管理和企业表现激励，促进企业发展。

4.薪资调整：小企业涉及职业绩效和晋升晋级时，可以按照职务等级和年度绩效考核结果，对工资总额作出相应的调整。

5.薪资核算：小企业要按薪资制度执行系统，建立完善的薪资核算政策，按时公布发放薪资，及时向相关基金财政报酬，以确保薪酬制度的健康运行。

三、小企业的工资支付管理

1.小企业工资支付管理是指确定和执行合理定额的工资支付，以及工资核算、支付款项申请和发放等活动，在执行工资支付管理时，要求以下：

（1）完善的支付程序：应该制定相应的支付程序，使支付过程便利、流畅，防止拖欠职工的工资。

（2）监控工资发放情况：严格按照规定的薪酬制度发放工资，确保每个职工的薪酬支付准确、及时。

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