喜茶创始人聂云宸（喜茶创始人聂云宸简历出生日期
大家好,小宜来为大家讲解下。喜茶创始人聂云宸（喜茶创始人聂云宸简历出生日期这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
90后亿万富豪十强
图片中的十人，我想被曝光得最多的和大多数都认识的应该属喜茶老板聂云宸和刘强东的奶茶妹了吧？
不过这10个人当中，聂云宸身家45亿，应该算是白手起家的！要说人生赢家的话还属“奶茶妹”章泽天，1600亿垂手可得。
许家印卖房拯救恒大，他位于深圳湾一号的一套980平米大豪宅原价4亿元，现七折出售，传出喜茶创始人聂云宸以2.7亿元抄底价格收入囊中，比售价还低1000万元。对此，聂云宸予以否认，并将出动法务。
【单家门店125000000元，140年才回本！喜茶会是新消费的又一个“殉葬坑”吗】近日，有媒体报道，喜茶或选择明年赴港上市，目标估值为1500亿港元。虽然喜茶一如既往地进行了否认。
如此高的估值，喜茶一家门店的盈利能力有多高呢？喜茶创始人聂云宸曾透露喜茶单店月营业额平均在100万以上，此外，奈雪的茶招股书显示，2020年，奈雪的茶单店日平均销售额约2.02万元，月销售额约60万，喜茶单店日平均销售额约为2.62万元，月销售额约80万元。我们按喜茶月销售额为奈雪销售额的两倍计算，则喜茶每月销售额120万元，年销售额1440万元。据测算，喜茶的净利率约5%-6%，由此可知单店年净利润80万元-90万元。这意味着，投入1.25亿买一家喜茶门店，要持续经营140年才能回本。
点评：以前看过一个香港电视剧叫啥忘了。后面反派都靠卖概念撑起自己公司的市值那会还笑话编剧。现在看股票市场比电视剧魔幻多了，就是给你画大饼让你砸钱。砸的人多了老板就套现跑路
喜茶不地道啊！最近都在传乐乐茶要被元气森林或者喜茶收购。但喜茶创始人聂云宸在朋友圈予以否认，他称：“消息不实，此前经过中间人介绍的确有过一段时间接触，但在深度了解内部情况、业务数据和状况后已经彻底、完全、坚决放弃。”这就好比和一姑娘相亲，散场后便公开对外说，这姑娘不行，不配，不值得。
29岁身价45亿，一杯不起眼的饮料，凭什么能掀起一场资本盛宴？
好的项目还需有贵人相助，“喜茶”品牌相信大家都并不陌生，它的创始人聂云宸是一位90后小伙。
11年前，19岁的聂云宸跟随父母从江西来到广东创业。一开始他经营着一家手机店，但是因为生意惨淡，甚至月月亏损，无奈之下手机店被关闭。一筹莫展之际，聂云宸买了一杯奶茶闲坐，一杯奶茶不仅抚平了生意惨淡带来的不快，也为他带来了新的创业商机：奶茶那么好喝，为什么不开一家奶茶店呢？
3年前，王兴对助理说：“给我去买一杯喜茶。”
助理回来：“买好了老板，4个亿。”
是的，2018年4月25日，喜茶获得了美团旗下龙珠资本的4亿元B轮巨额融资。此后的喜茶广为人知，聂云宸的事业像是开了外挂，一路高歌猛进。
喜茶甚至还被大家戏称为是一家“被奶茶耽误的设计公司”，几乎每一家门店都进行了主题设计装修，其门店面积也平均在200平米左右，多位于城市中心商圈。
喜茶究竟能有多火爆？三里屯店外，发生过最高7小时的排队记录，黄牛也放出了三倍之高的倒卖价格，为应对堪比春晚抢票的乱象，喜茶不得已施行实名制购茶，而且每人最多购买六杯。
而至今喜茶依旧没有完成目标门店数量一个很大的原因在于，品牌提倡的是直营模式，这样才能确保品牌的质量。但是这样的经营必然也存在不小的成本负担，综合人力成本、装修设计、材料成本、门店租金等因素，一线城市的喜茶门店每个月固定成本将近50万元左右，运营存在一定的压力。
正在阅读的你，怎么看待喜茶的未来呢？
昨天网络热议喜茶老板聂云宸2.7亿买下许家印深圳湾一号980平米豪宅，今天喜茶官方回应消息不属实。
这是喜茶有意而为之，利用许老板蹭流量？还是聂云宸真的买下了？
估值600亿的喜茶，近期绯闻不断，30%大规模裁员，产品大幅降价，部分门店关闭。喜茶，人走茶凉！喜茶需要尽快从困境中走出来，重回大众视野。
所以，无论喜茶老板是否买下许老板豪宅，都算一次很好的借势营销。按每杯喜茶20元计算，2.7亿只需要1350万杯喜茶就行了。
大家为了猎奇，全国多卖1350万杯喜茶非常容易，杞不是白捡了一套豪宅，又把喜茶从困境中大大拉了一把？
不管怎样，喜茶，赢了！#许家印# #喜茶回应创始人抄底许家印980平豪宅#
喜茶再出手控股分子果汁野萃山
11月12日，国家企业信用信息显示：新茶饮品牌“野萃山”关联公司深圳市豪麟餐饮有限公司发生工商变更，聂云宸新增为董事长，喜茶（深圳）企业管理有限责任公司等为股东。
公司注册资本增至约34.53万人民币。据悉，深圳市豪麟餐饮有限公司成立于2017年9月，变更后，喜茶（深圳）企业管理有限责任公司当前持有其60%的股份，成为第一大股东。
野萃山以分子果汁为主打特色，以1000元/杯的橄榄汁而出圈，年初被朱啸虎投资，目前仅深圳20家店！
#喜茶称坚决放弃收购乐乐茶#
19日，有消息称元气森林和喜茶都欲收购新式茶饮品牌乐乐茶。喜茶创始人聂云宸在朋友圈回应称，深度了解乐乐茶内部情况、业务数据和状况后已经彻底、完全、坚决放弃。#喜茶创始人回应收购乐乐茶#
单家门店8600万元，喜茶的创富神话又会是新消费的“殉葬坑”吗？喜茶的最新估值达到600亿，也就是说全国695家门店，平均每家门店就值8600万，一家数千平方米的大卖场也不过几千万投入，喜茶凭啥做的这么牛？
就是传销式的“师徒制”！这三个字让聂云宸一跃成为最有钱的90后，身价75.3亿！也让喜茶将人才尽收囊中，短短几年就开遍全国！
1. 喜茶的员工，工作四年就可以晋升为店长。喜茶共设计出2套两种激励方案供店长选择：
①获得本店营业额的2.8%
②店长获得自己门店的0.4%+徒弟的3.1%+徒孙的1.5%。
大部分店长都选择第二种方案，因为徒弟越多，收入就越高，所以店长都会将自己所学毫无保留地教给徒弟。这样一来，徒子徒孙无穷复制，既解决了人才的培训，员工激励的问题，又能保证门店扩张的质量。门店与门店之间形成牢固的互相帮助关系，减少总部的管理压力。
2. 裂变新门店就是公司投资70%，店长投资30%，回本前按投资分红。回本后公司只拿30%，店长分红70%。店长由店里6名员工推举，利润店长和员工五五分，鼓励培养新店长开店。老店长对新店享受10%的分红。
喜茶的服务之所以能够无微不至，还能够不断创新，关键就在于这套激励机制，员工每一个人的薪酬福利与门店利润息息相关，员工才拼命干。
这套把员工变成合伙人的模式，不仅能解决门店裂变的问题，还可以有效地激活员工动力，管理起来更加方便，避免了连锁企业因人才紧缺扩张缓慢的问题，实现单店到全部的盈利闭环。
同样是餐饮行业的太二酸菜鱼在濒临倒闭之际，创新了一套721合伙人模式，没想到后来，只凭一条酸菜鱼，半年就挣了1.25亿，五年开了100多家家店，实现了人才、业绩双赢。
1.出资与分红
总部全额出资投资新门店，门店利润总部拿70%，考核达标的店长拿利润分红的20%。门店的管理完全交给店长，把店长和门店的业绩绑定到一起，店长当然会全力以赴把门店做好，让店长觉得自己就是老板。
2.师徒制
老店长培养出新店长，作为师父，就可以拿徒弟餐厅利润的10%的分红。老店长手底下要培养出10个新店长，其实就不用掏一分钱，额外拥有一个自己的店，何乐而不为，培养徒弟赚得比只盯着自己一家店要强得多。
把大部分的利润放给员工，充分调动他们的积极性，最操心生意的就不是老板了，而是变成了员工。不但可以快速地积累现金流，并且收了员工的心，他手里有了现金流，全力把供应链的规模做大，这样就降低了成本。
除了喜茶和太二酸菜鱼，还有海底捞、喜家德、百果园、华为、永辉、西贝等都在把员工变成主人翁，只要你能真正把团队激活，团队就有一百种方法创造更高的收入，公司当然也会发展，只有共赢才能大赢。
假如公司想要轻资产裂变门店，想要彻底激活员工状态的话，可以试一试这样做：
1、出资：公司出资70%，店长出资30%并负责经营和管理。
2、固定分红：回本前，公司分70%，店长分30%；回本后公司拿30%，店长拿分红的60%，剩下10%用来奖励老店长培养新店长的分红。
3、人才机制：
①老店长培养出新店长，新店长开了店，师傅可以享受新店10%的分红
②晋升：师父经营+徒弟门店需要超过10家，那么师父就可以晋升为区域经理
4、赛马制：当然有晋升就要有淘汰，将若干个门店，进行比赛排名，排名最后的门店，拆散重组，排名第一的门店可以裂变新门店。
5、退出机制：门店未盈利时，店长不能退出，否则之前的出资不退。门店盈利时，店长如果退出，公司将以分红的3倍来回购。
如果老板还在依靠自己手上的人，钱和资源，就想把企业搞大是很难的，门店开得越多，老板越累，手里的现金流越少，一旦任何一个环节出现问题，那问题就会集中爆发，打的人措手不及。所以你要学会用社会的钱，社会的人，社会的资源，在这个大众创业万众创新的时代，把员工变老板，上下齐心，一起把你的公司做大！
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