首域基金官网（首域中国增长基金）

大家好,小宜来为大家讲解下。首域基金官网，首域中国增长基金这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

　　虽然最近基金业绩还行，但平心而论我离顶级量化私募还是有显著差距的。

　　过去两年，一我极度偏好成长风，二主要以公募基金持仓为选股域，这两件事儿上赚了不少alpha，看结果似乎能和高频量化私募的业绩一较高下。

　　但我这两个alpha源的稳定性是存疑的。

　　未来，我会继续勤勉尽责，希望能拿到中上的业绩回报投资者。

　　线上浪潮中，区域品牌如何力擎机遇?

　　巨量引擎推出《域见中国》专栏

　　首期联动清华大学国家形象传播研究中心

　　聚焦“短视频与城市名片打造”

　　组建营销届最IN大咖智囊团，解码区域品牌增长之道

　　扫码查收首期内容，解锁前沿营销新思路

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　　#疫情可控地方如何稳增长# 【抓经济、促增长!疫情稳定可控的地方要站出来保“经济健康”】 #稳经济就是稳民心# 4月7日，安徽1032个重大项目开工。同日，黑龙江也宣布1902个重点项目集中开工……近段时间，全国多地密集开工重大项目，基础设施、产业升级研发、重大民生项目等成为重要布局领域。当前，在一些疫情重灾区暂时出现发展困难的情况下，疫情稳定可控的地方在防疫同时稳经济、促增长，显得格外有意义，这是对疫情防控大局最大的贡献。

　　眼下，疫情给多个行业带来冲击，一些经济主体遇到了困难。城市中、田野里、车轮上的各行各业，一边连着国家命脉与城乡肌理，一边维系着每一位普通人的柴米油盐、三餐四季。此时，稳经济就是稳战疫军心、稳民心。

　　危和机总是同生并存的。应该看到，疫情之下经济发展仍有广阔空间和十足后劲。认清“危”中之需，准确识变;找准发展之“机”，主动求变。对各地特别是疫情稳定可控的地方，要想方设法稳链条、铆足干劲稳增长、争分夺秒忙春耕、多措并举惠民生……一些地方抓助企纾困政策的落实，一些地方创新思路，如招商引资线下受阻，就用线上“补”，加强“云对接”“云签约”，相关工作都取得了实效，提振了市场信心。让受到的冲击最大限度降下来，让发展的动力最大可能强起来，是挑战，也是机遇。

　　疫情防控全国“一盘棋”，我们国家有广阔的市场。面对疫情挑战，任何一地一域不能置身事外，不能成为旁观者。在发展经济上，疫情较为严重地方眼下暂时的困难，要靠其他地方去努力补台，为支援战疫提供更有力的经济保障。

　　疫情防控保生命健康，稳增长是保经济健康，两个战场都是大仗、硬仗。在这个特殊时期，更需要党员干部担当作为、各级政府破局有为、社会各界形成合力，夯实“稳”的基础，凝聚“进”的力量，为尽快扫除疫情阴霾、实现全年经济发展目标打下基础。#半月谈评论# (评论员：陈诺、周畅)

　　#疫情可控地方如何稳增长# 【抓经济、促增长!疫情稳定可控的地方要站出来保“经济健康”】 #稳经济就是稳民心# 4月7日，安徽1032个重大项目开工。同日，黑龙江也宣布1902个重点项目集中开工……近段时间，全国多地密集开工重大项目，基础设施、产业升级研发、重大民生项目等成为重要布局领域。当前，在一些疫情重灾区暂时出现发展困难的情况下，疫情稳定可控的地方在防疫同时稳经济、促增长，显得格外有意义，这是对疫情防控大局最大的贡献。

　　眼下，疫情给多个行业带来冲击，一些经济主体遇到了困难。城市中、田野里、车轮上的各行各业，一边连着国家命脉与城乡肌理，一边维系着每一位普通人的柴米油盐、三餐四季。此时，稳经济就是稳战疫军心、稳民心。

　　危和机总是同生并存的。应该看到，疫情之下经济发展仍有广阔空间和十足后劲。认清“危”中之需，准确识变;找准发展之“机”，主动求变。对各地特别是疫情稳定可控的地方，要想方设法稳链条、铆足干劲稳增长、争分夺秒忙春耕、多措并举惠民生……一些地方抓助企纾困政策的落实，一些地方创新思路，如招商引资线下受阻，就用线上“补”，加强“云对接”“云签约”，相关工作都取得了实效，提振了市场信心。让受到的冲击最大限度降下来，让发展的动力最大可能强起来，是挑战，也是机遇。

　　疫情防控全国“一盘棋”，我们国家有广阔的市场。面对疫情挑战，任何一地一域不能置身事外，不能成为旁观者。在发展经济上，疫情较为严重地方眼下暂时的困难，要靠其他地方去努力补台，为支援战疫提供更有力的经济保障。

　　疫情防控保生命健康，稳增长是保经济健康，两个战场都是大仗、硬仗。在这个特殊时期，更需要党员干部担当作为、各级政府破局有为、社会各界形成合力，夯实“稳”的基础，凝聚“进”的力量，为尽快扫除疫情阴霾、实现全年经济发展目标打下基础。#半月谈评论# (评论员：陈诺、周畅)

　　一个稀缺性和长逻辑超强的品种

　　1.铟是伴生矿,难以单独开采,全球预估铟储量仅5万吨,其中可开采的占50%。由于未发现独立铟矿,工业通过提纯废锌、废锡的方法生产金 属铟，回收率约为50-60% ,这样,真正能得到的铟只有1.5-1.6万吨,实际可开采性强的1.1万吨左右,中国有8000吨,比72%左右。全球产量从2014年的844吨下降到2019年的760吨,中国年产量从2014年的460吨降低到2019年的300吨,占全球39%。全球锂资源储量达 到4700万吨,钴资源储量700万吨,铟开采性强的储量仅仅1.1 万吨。因此,铟是储量很少极其稀缺,只能伴生开采,供给持续减少的品种。稀 缺性和供给刚性都远超工业硅、锂矿、PVDF、 DMC.

　　2.铟大量用于2022年开始将爆发性增长的光伏异质结电池,随着异质结 电池效率进展持续超预期, 预计2022年异质结电池装机量保守在(光华 润电力-家计划就是12GW ) 20GW ,每GW异质结靶材需要3.17吨, 2022年需要60吨以上(需求直接拉动接近4%之多) , 这个量对于供给高度刚性的铟来说是极大拉动(而且这个需求增量的拉动比例已经显著高于了光伏2021年硅料需求增量对于工业硅需求的拉动)。长期来看,工 业硅可以通过增加电石、电力供应,放开审批来增加供应, 供需迟早会相 对平衡, PVDF和锂矿都可以通过增加供给解决供需失衡的问题。铟的供

　　给极具刚性而且还储量很少非常稀缺。2025 异质结电池装机量有望在 200GW ,超预期的话可能到300GW (全球装机预计在400GW水平),保守按照200GW计算,需要铟600吨,这个量极其庞大,必然导致价格暴涨,而2035年异质结装机需求预计在2000GW以上,加上其他领 域需求增长, 对应铟需求, 7000到8000吨/每年, 如果技术不持续进步的话,全世界的铟储量只够用两三年的。铟的需求的中短期爆发性和长期 逻辑都显著强于工业硅、PVDF、 DMC、 锂矿。

　　3.产品价格情况，铟价与HJT产业链的关联从2020年8月开始。2020 年8月22日,山煤国际公告布局HJT产业链, - -期3GW。铟价从2020年8月21日开始出现暴涨,-路从960元/kg暴涨至9月23日的1460 元/kg。虽然,山煤国际最终并未实质性的推进HJT项目,但铟价从此再也没有回到过3位数的水平。

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　　豪华品牌全球销冠没了，但税前利润291亿欧元(约合人民币2068亿元)，却是同比增长了340%。卖不好却还能赚更多钱，大家觉得奔驰赚大钱的秘诀是什么呢?

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　　8月13日，联想集团发布20/21财年Q1财报：集团营业额达946亿人民币，税前利润达23.5亿人民币。

　　联想中国区以客户为中心转型和智能物联转型持续变革，PC销量市场份额与营业额市场份额实现双增长;智慧服务业务以及包括智慧教育、商用IoT等新兴业务在内的孵化域业务销售额双增长。

　　Q1财季，联想中国 PC营业额同比增长16.7%，市场份额达39.5%，同比增长1.2个百分点;销量同比增长13.9%，市场份额达到35.8%，同比增长1.3个百分点。PC业务持续领跑市场，巩固并扩大了领先优势。

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　　说一个很少人知道的事实，就是中国科技已经在走向海外，而且成绩斐然。

　　经济全球化时代，科技的竞争也在全球展开，在关键技术上你追我赶，我们中国科技也开始进一步踏上征程，目标旨在海外市场。

　　中国科技企业在海外有多强呢?拿云计算来说，中国云计算头部企业阿里云在亚太市场的份额已经接近亚马逊和微软的总和，而且就在5月底，阿里云在印度尼西亚的第三座本地数据中心已经正式投入使用。不仅如此，阿里云还将持续增加在海外市场的技术研发投入，未来三年投入60亿元人民币。

　　中国科技企业以更加自信的姿态屹立于海外市场，笔者很自豪。当然，能有这样的自信和实力分不开。用了近10年的时间，阿里云的PolarDB诞生，不仅实现了技术自主，更是走到了云原生数据库前列。据Gartner最新发布的报告显示，阿里云是全球前三、亚太第一的云服务厂商，实现了连续五年市场份额增长。

　　因为经历过受制于人的痛苦，因为有自主创新的丰富经验，阿里云深知技术研发的重要意义。东南亚国家作为邻邦，阿里云选择深耕亚太市场作为重要的桥头堡再合适不过了。就像阿里云智能总裁张建锋说的那样，阿里云要站在全球市场上看待发展和定位。

　　不谋全局者，不足谋一域。深耕亚太，放眼全球，走出国门的中国科技企业一定能够凭借实力赢得越来越多国家的认可，一定能够取得更多更辉煌的成绩。

　　说一个很少人知道的事实，就是中国科技已经在走向海外，而且成绩斐然。

　　经济全球化时代，科技的竞争也在全球展开，在关键技术上你追我赶，我们中国科技也开始进一步踏上征程，目标旨在海外市场。

　　中国科技企业在海外有多强呢?拿云计算来说，中国云计算头部企业阿里云在亚太市场的份额已经接近亚马逊和微软的总和，而且就在5月底，阿里云在印度尼西亚的第三座本地数据中心已经正式投入使用。不仅如此，阿里云还将持续增加在海外市场的技术研发投入，未来三年投入60亿元人民币。

　　中国科技企业以更加自信的姿态屹立于海外市场，笔者很自豪。当然，能有这样的自信和实力分不开。用了近10年的时间，阿里云的PolarDB诞生，不仅实现了技术自主，更是走到了云原生数据库前列。据Gartner最新发布的报告显示，阿里云是全球前三、亚太第一的云服务厂商，实现了连续五年市场份额增长。

　　因为经历过受制于人的痛苦，因为有自主创新的丰富经验，阿里云深知技术研发的重要意义。东南亚国家作为邻邦，阿里云选择深耕亚太市场作为重要的桥头堡再合适不过了。就像阿里云智能总裁张建锋说的那样，阿里云要站在全球市场上看待发展和定位。

　　不谋全局者，不足谋一域。深耕亚太，放眼全球，走出国门的中国科技企业一定能够凭借实力赢得越来越多国家的认可，一定能够取得更多更辉煌的成绩。

　　9年前，“饲料大王”刘永好的身价已高达400亿，但他因身体不适，不得不交出新希望集团的管理权。女儿刘畅年仅30岁，根本无法掌控局面。刘永好请陈春花出任董事长，借她之手一箭三雕。

　　1987年，刘氏四兄弟成立研发中心主攻猪饲料研发，合计投入近千万，终于在1989年时将“希望1号”猪饲料推向市场。刘永好明白，这是他对国际巨头的一次奇袭，因此制定了详细的战争策略。

　　历时两年多研发的“希望1号”催肥效果不逊于正大，但定价便宜40元。在营销层面，刘永好组建了庞大的地推团队，将“养猪致富，望帮扶”等口号传遍四川农村，深入农户以“拼刺刀式”抢占市场。

　　与此同时，“希望一号在”四川电视台密集开播，以至于后者一度被当地人戏称为“猪站台”。

　　这种“空地一体”的集中爆破策略很快取得了效果。被收回的郑达集团和刘永好在当地市场展开了近两年的激烈价格战和营销战，但未能占到便宜，最终于1991年达成妥协。

　　此时，希望集团的饲料年产量已超过10万吨，成为四川饲料之王。

　　但由于时代的发展，以及“速成鸡”、“禽流感”事件的影响，新希望作为饲料龙头企业，也是内忧外患，让新希望刘永好董事长有些力不从心。

　　所以想把新希望的管理权交给女儿刘长来，这样我可以早点退休。然而，30岁的刘畅能否驾驭新希望之船，新希望的创始人们也感到不满。为了实现接班，刘永好不得不从北大找了一个有能力的女教授。

　　为什么亿万首富会去找学术教授?因为陈春花的来历不简单!

　　陈春花，广东湛江人。其实她不是职业经理人，而是精通企业管理理论的教授。本来她是想安心在学校教书的，但是学者进入企业，能够用自己的理论帮助企业完成转型，也是一个很大的诱惑。

　　同时，她的实践经验更加丰富，令任、马云、曹等人深为敬佩。于是任正飞在面临企业内部人才管理困境时，邀请陈春花到华为进行“围炉谈话”的交流。那次交流也帮助任正飞打开了他的“心结”，帮助华为建立了“十三项准则”。

　　陈春花与华为保持10年以上的紧密合作，为企业管理和人才管理提供了诸多解决方案。华为内部人称之为人才管理的“第二大脑”。

　　其实早在世纪初，刘永好就已经连续邀请陈春花加入新希望集团，但她都婉拒了。这一次，经不起刘永好的再三邀请，陈春花教授最终决定加入六和集团担任CEO。加入公司后，她向常陆指出了公司管理上的障碍。

　　在非典肆虐的特殊时期，她带领国内最大的饲料企业创造了两年内(2003-2004年)销售额从28亿元增长到74亿元的奇迹，受到业界的广泛赞誉。

　　陈春花认为数字化包含三个特征:第一个特征是“连接大于占有”。第二个特点是“共生”。第三个词是“当下”。

　　在多年的理论研究和业务实践中，陈春花还总结出了“管理整体主义”，主要有七条原则:

　　第一，经营者的信念是创造顾客价值;第二，客户在哪里，组织的边界就在哪里;第三，成本本质上是一种价值牺牲原则;第四，管理的核心价值是激活人;5.管理的不确定性成为组织管理的核心;不及物动词将商业与人类的基本理想联系起来;七。效率来源于协同而非分工。

　　关于企业管理，陈春花已经写了28本书，尤其是2021年出版的新版《价值共生 数字化时代的组织管理》，是陈教授在走访了上百家企业10多年后完成的。其理论性和可操作性非同一般。

　　这个“共生”就是企业与员工、企业与客户、企业与行业、企业与社会要实现价值共生。企业只有与相关方结成命运共同体，才能长久生存，才能同舟共济，兴旺发达。

　　在《价值共生数字化时代的管理》中，我们不仅可以了解上述知识，还可以了解真正的企业成长主线和员工的管理方法。不管你是工人还是老板，一定要用好这本书，用书中的知识提升个人能力。

　　陈春花在书中一针见血:“对于一个企业来说，管理者对待下属的这种态度非常重要。老板和员工能成为朋友的前提是，老板要学会如何给下属赋权，才能上一层楼，成就自己的企业。”

　　《价值共生 数字时代化时代管理》对数字化时代的管理问题进行深入研究，不仅阐释了最新的理论，也使人们对企业组织的影响有了新的认识。基于对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究，提出了切实可行的解决方案。

　　有读者看了之后感悟到，“每个人都应该做自己的领导，按照领导的要求去要求自己，而不是认为自己太卑微，只在一亩三分地上做重复性的工作。”

　　价值共生的数字化时代，数字化经营，商人无域，兼容共生。这是一个联动协作的时代，是一个全方位资源配置、资源共享合作的时代。所以，重要的不是你是谁，而是你和谁在一起，和谁合作。

　　无论你是创业者、白领还是应届毕业生，都可以从这本《价值共生 数字化时代管理》中学习如何谈判、如何赚钱、如何管理、如何决策。

　　这本书特别适合创业者、企业家、企业管理者，以及渴望成为管理者的朋友。

　　感兴趣的朋友可以点击图片下方的“看一看”入手。

　　【V盟书屋】价值共生 数字化时代的组织管理

　　9年前，“饲料大王”刘永好的身价已高达400亿，但他因身体不适，不得不交出新希望集团的管理权。女儿刘畅年仅30岁，根本无法掌控局面。刘永好请陈春花出任董事长，借她之手一箭三雕。

　　1987年，刘氏四兄弟成立研发中心主攻猪饲料研发，合计投入近千万，终于在1989年时将“希望1号”猪饲料推向市场。刘永好明白，这是他对国际巨头的一次奇袭，因此制定了详细的战争策略。

　　历时两年多研发的“希望1号”催肥效果不逊于正大，但定价便宜40元。在营销层面，刘永好组建了庞大的地推团队，将“养猪致富，望帮扶”等口号传遍四川农村，深入农户以“拼刺刀式”抢占市场。

　　与此同时，“希望一号在”四川电视台密集开播，以至于后者一度被当地人戏称为“猪站台”。

　　这种“空地一体”的集中爆破策略很快取得了效果。被收回的郑达集团和刘永好在当地市场展开了近两年的激烈价格战和营销战，但未能占到便宜，最终于1991年达成妥协。

　　此时，希望集团的饲料年产量已超过10万吨，成为四川饲料之王。

　　但由于时代的发展，以及“速成鸡”、“禽流感”事件的影响，新希望作为饲料龙头企业，也是内忧外患，让新希望刘永好董事长有些力不从心。

　　所以想把新希望的管理权交给女儿刘长来，这样我可以早点退休。然而，30岁的刘畅能否驾驭新希望之船，新希望的创始人们也感到不满。为了实现接班，刘永好不得不从北大找了一个有能力的女教授。

　　为什么亿万首富会去找学术教授?因为陈春花的来历不简单!

　　陈春花，广东湛江人。其实她不是职业经理人，而是精通企业管理理论的教授。本来她是想安心在学校教书的，但是学者进入企业，能够用自己的理论帮助企业完成转型，也是一个很大的诱惑。

　　同时，她的实践经验更加丰富，令任、马云、曹等人深为敬佩。于是任正飞在面临企业内部人才管理困境时，邀请陈春花到华为进行“围炉谈话”的交流。那次交流也帮助任正飞打开了他的“心结”，帮助华为建立了“十三项准则”。

　　陈春花与华为保持10年以上的紧密合作，为企业管理和人才管理提供了诸多解决方案。华为内部人称之为人才管理的“第二大脑”。

　　其实早在世纪初，刘永好就已经连续邀请陈春花加入新希望集团，但她都婉拒了。这一次，经不起刘永好的再三邀请，陈春花教授最终决定加入六和集团担任CEO。加入公司后，她向常陆指出了公司管理上的障碍。

　　在非典肆虐的特殊时期，她带领国内最大的饲料企业创造了两年内(2003-2004年)销售额从28亿元增长到74亿元的奇迹，受到业界的广泛赞誉。

　　陈春花认为数字化包含三个特征:第一个特征是“连接大于占有”。第二个特点是“共生”。第三个词是“当下”。

　　在多年的理论研究和业务实践中，陈春花还总结出了“管理整体主义”，主要有七条原则:

　　第一，经营者的信念是创造顾客价值;第二，客户在哪里，组织的边界就在哪里;第三，成本本质上是一种价值牺牲原则;第四，管理的核心价值是激活人;5.管理的不确定性成为组织管理的核心;不及物动词将商业与人类的基本理想联系起来;七。效率来源于协同而非分工。

　　关于企业管理，陈春花已经写了28本书，尤其是2021年出版的新版《价值共生 数字化时代的组织管理》，是陈教授在走访了上百家企业10多年后完成的。其理论性和可操作性非同一般。

　　这个“共生”就是企业与员工、企业与客户、企业与行业、企业与社会要实现价值共生。企业只有与相关方结成命运共同体，才能长久生存，才能同舟共济，兴旺发达。

　　在《价值共生数字化时代的管理》中，我们不仅可以了解上述知识，还可以了解真正的企业成长主线和员工的管理方法。不管你是工人还是老板，一定要用好这本书，用书中的知识提升个人能力。

　　陈春花在书中一针见血:“对于一个企业来说，管理者对待下属的这种态度非常重要。老板和员工能成为朋友的前提是，老板要学会如何给下属赋权，才能上一层楼，成就自己的企业。”

　　《价值共生 数字时代化时代管理》对数字化时代的管理问题进行深入研究，不仅阐释了最新的理论，也使人们对企业组织的影响有了新的认识。基于对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究，提出了切实可行的解决方案。

　　有读者看了之后感悟到，“每个人都应该做自己的领导，按照领导的要求去要求自己，而不是认为自己太卑微，只在一亩三分地上做重复性的工作。”

　　价值共生的数字化时代，数字化经营，商人无域，兼容共生。这是一个联动协作的时代，是一个全方位资源配置、资源共享合作的时代。所以，重要的不是你是谁，而是你和谁在一起，和谁合作。

　　无论你是创业者、白领还是应届毕业生，都可以从这本《价值共生 数字化时代管理》中学习如何谈判、如何赚钱、如何管理、如何决策。

　　这本书特别适合创业者、企业家、企业管理者，以及渴望成为管理者的朋友。

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　　2021年，豪华品牌最抢眼的当属宝马，品牌累计销量82.1万辆，同比增长8.3%，是BBA中唯一实现正增长的，奔驰和奥迪分别下跌3.6%和5.5%。二线豪华品牌，凯迪拉克实现同比增长，超越了下跌6.9%的雷克萨斯。

　　2021年，豪华品牌最抢眼的当属宝马，品牌累计销量82.1万辆，同比增长8.3%，是BBA中唯一实现正增长的，奔驰和奥迪分别下跌3.6%和5.5%。二线豪华品牌，凯迪拉克实现同比增长，超越了下跌6.9%的雷克萨斯。

　　今天去给儿子买蛋糕碰见一个农民工大哥，店里明明还有座位，他却一直站在那等。我说：大哥你过来坐吧，排到你时会叫号的。大哥恩了一声，有点不好意思地过来坐下了，谁知他刚坐下，旁边的一对小情侣立马就站起来了。

　　那位大哥的脸唰的一下子就红了，瞅了瞅自己的衣服，小声跟我说：我还是站着吧，一会就轮到我了。我看了一眼他手里的取餐号还排在我后面，对他说：还得十几分钟呢，你安心坐着等就行，刚站起来的那俩应该是轮到他们了。大哥不好意思地笑了笑，又坐下了。

　　通过和大哥的闲聊，我了解到他老家和我在一个镇上。他现在在市里给人家铺瓷砖，活多的时候一天能赚500多块钱。一个月回家一次，今天回家正好赶上他儿子生日，听说这里的蛋糕好吃，刚从工地干完活衣服都没换就直接来买了。

　　我看他手里一直紧紧地抓着一个黑袋子，坐到座位上也没松手。好奇地问他这是啥宝贝，给孩子买的生日礼物吗?大哥不好意思地挠了挠头说：没啥宝贝，这是托人给孩子买的科幻小说。

　　大哥家里有俩孩子，儿子上六年级，女儿上三年级。两个孩子学习都挺努力，但成绩不稳定，在中上游徘徊。蕞近大儿子可能是到了叛逆期，在学校上课不认真，课下就看小说。为了这事老师打了好几次电话，让大哥在家里管管孩子。可他也不懂得怎么引导孩子好好学习，总不能打一顿吧。

　　幸亏大哥给铺瓷砖的雇主给出了个主意，雇主两口子在市里比较好的一家中学当老师，他们家儿子今年刚考上复旦大学。当知道大哥家孩子的情况后，建议他给儿子买一套《梦域空间》。这是当下中小学生蕞爱看的科幻小说，能让孩子在轻松愉悦的氛围中学习知识，学会感恩，自主地爱上学习。

　　于是，大哥托雇主帮忙买了一套，正好当孩子的生日礼物。希望俩孩子能懂得学习的重要性，别再像自己一样只会卖力气干货，好好学习将来靠脑力赚钱。吃不了学习的苦，将来就得吃社会的苦。大哥临走时说的这句话也扎我心了，想想我那在家一有空就玩游戏的儿子，也得给他整套《梦域空间》。

　　于是我去了附近的一家书店，进门就看到一个大展架上面全是这套书。我这才知道《梦域空间》是青少年软科幻原创的佳作，如今深受中小学生的喜爱，看一页就停不下来的那种。旁边的一位妈妈还跟我说：她儿子自从看了这套书都不玩手机了。

　　我仔细看了下这套书，是讲四个热血少年勇闯梦境，战胜恶势力的故事。从各有缺点的普通人到能够独当一面的狩梦人，每个孩子都在经历中得以成长，有的孩子从怯弱到勇敢，有的孩子从冷漠到感恩，有的孩子从任性到负责，有的孩子从逃避到坚毅。孩子们在阅读中很容易对号入座，所以能潜移默化地影响孩子的心智，在学会知识的同时帮助他们养成好品格。

　　这是属于中国孩子的科幻秘密基地，书里不仅讲了平行空间、梦幻穿越等科幻概念，还讲到了AR增强现实、VR虚拟现实等高新科技，用孩子喜欢的方式引导孩子对科学的兴趣。比如AR全影投息授课，平行空间遇见不同维度的自己等，让孩子们有种身临其境的感觉，越读越爱读。

　　这套书可以边读边玩边学，每本书后面都有互动游戏，比如谜底解答、文字数独、科学实验、摩斯电码、地图绘制、野外生存、迷宫行进等，在游戏中激发孩子的潜力。

　　《梦域空间》称得上为匠心佳作，精美的双封设计，艺术家团队操刀百余幅精美插画，在阅读的同时更能提高孩子们的审美能力。这套书还选用了瑞典轻型纸，微黄护眼，一点异味都没有，孩子看书时间久也不用担心伤害视力。

　　之前我对学生读小说一直有偏见，觉得学生就应该好好学习想办法提高成绩。今天读了《梦域空间》才明白孩子学知识不能只局限于课本，正值青春年少的他们应该接触更广泛的知识。未来科技时代，需要更多全能型人才。科幻小说不仅不会耽误孩子学习，还能帮助孩子快速提升想象力。科技兴国，创新强国，从小培养孩子的想象力和创造力是不可或缺的。

　　都说别让自己的孩子输在起跑线上，但并不是所有的人都有一个好的起跑线。与其纠结起跑线，不如抓住孩子成长中的转折点。

　　如果你正在为孩子不认真学习、成绩不稳定而烦恼，如果你正为孩子不和你好好沟通而郁闷，如果你想孩子拉近与孩子之间的距离，那就把这套书带回家送给他们，让孩子从此爱上学习，懂得感恩，一步步走向更美好的人生。

　　#我要上头条##不可错过的好书#

　　让孩子在玩中学习知识

　　今天去给儿子买蛋糕碰见一个农民工大哥，店里明明还有座位，他却一直站在那等。我说：大哥你过来坐吧，排到你时会叫号的。大哥恩了一声，有点不好意思地过来坐下了，谁知他刚坐下，旁边的一对小情侣立马就站起来了。

　　那位大哥的脸唰的一下子就红了，瞅了瞅自己的衣服，小声跟我说：我还是站着吧，一会就轮到我了。我看了一眼他手里的取餐号还排在我后面，对他说：还得十几分钟呢，你安心坐着等就行，刚站起来的那俩应该是轮到他们了。大哥不好意思地笑了笑，又坐下了。

　　通过和大哥的闲聊，我了解到他老家和我在一个镇上。他现在在市里给人家铺瓷砖，活多的时候一天能赚500多块钱。一个月回家一次，今天回家正好赶上他儿子生日，听说这里的蛋糕好吃，刚从工地干完活衣服都没换就直接来买了。

　　我看他手里一直紧紧地抓着一个黑袋子，坐到座位上也没松手。好奇地问他这是啥宝贝，给孩子买的生日礼物吗?大哥不好意思地挠了挠头说：没啥宝贝，这是托人给孩子买的科幻小说。

　　大哥家里有俩孩子，儿子上六年级，女儿上三年级。两个孩子学习都挺努力，但成绩不稳定，在中上游徘徊。蕞近大儿子可能是到了叛逆期，在学校上课不认真，课下就看小说。为了这事老师打了好几次电话，让大哥在家里管管孩子。可他也不懂得怎么引导孩子好好学习，总不能打一顿吧。

　　幸亏大哥给铺瓷砖的雇主给出了个主意，雇主两口子在市里比较好的一家中学当老师，他们家儿子今年刚考上复旦大学。当知道大哥家孩子的情况后，建议他给儿子买一套《梦域空间》。这是当下中小学生蕞爱看的科幻小说，能让孩子在轻松愉悦的氛围中学习知识，学会感恩，自主地爱上学习。

　　于是，大哥托雇主帮忙买了一套，正好当孩子的生日礼物。希望俩孩子能懂得学习的重要性，别再像自己一样只会卖力气干货，好好学习将来靠脑力赚钱。吃不了学习的苦，将来就得吃社会的苦。大哥临走时说的这句话也扎我心了，想想我那在家一有空就玩游戏的儿子，也得给他整套《梦域空间》。

　　于是我去了附近的一家书店，进门就看到一个大展架上面全是这套书。我这才知道《梦域空间》是青少年软科幻原创的佳作，如今深受中小学生的喜爱，看一页就停不下来的那种。旁边的一位妈妈还跟我说：她儿子自从看了这套书都不玩手机了。

　　我仔细看了下这套书，是讲四个热血少年勇闯梦境，战胜恶势力的故事。从各有缺点的普通人到能够独当一面的狩梦人，每个孩子都在经历中得以成长，有的孩子从怯弱到勇敢，有的孩子从冷漠到感恩，有的孩子从任性到负责，有的孩子从逃避到坚毅。孩子们在阅读中很容易对号入座，所以能潜移默化地影响孩子的心智，在学会知识的同时帮助他们养成好品格。

　　这是属于中国孩子的科幻秘密基地，书里不仅讲了平行空间、梦幻穿越等科幻概念，还讲到了AR增强现实、VR虚拟现实等高新科技，用孩子喜欢的方式引导孩子对科学的兴趣。比如AR全影投息授课，平行空间遇见不同维度的自己等，让孩子们有种身临其境的感觉，越读越爱读。

　　这套书可以边读边玩边学，每本书后面都有互动游戏，比如谜底解答、文字数独、科学实验、摩斯电码、地图绘制、野外生存、迷宫行进等，在游戏中激发孩子的潜力。

　　《梦域空间》称得上为匠心佳作，精美的双封设计，艺术家团队操刀百余幅精美插画，在阅读的同时更能提高孩子们的审美能力。这套书还选用了瑞典轻型纸，微黄护眼，一点异味都没有，孩子看书时间久也不用担心伤害视力。

　　之前我对学生读小说一直有偏见，觉得学生就应该好好学习想办法提高成绩。今天读了《梦域空间》才明白孩子学知识不能只局限于课本，正值青春年少的他们应该接触更广泛的知识。未来科技时代，需要更多全能型人才。科幻小说不仅不会耽误孩子学习，还能帮助孩子快速提升想象力。科技兴国，创新强国，从小培养孩子的想象力和创造力是不可或缺的。

　　都说别让自己的孩子输在起跑线上，但并不是所有的人都有一个好的起跑线。与其纠结起跑线，不如抓住孩子成长中的转折点。

　　如果你正在为孩子不认真学习、成绩不稳定而烦恼，如果你正为孩子不和你好好沟通而郁闷，如果你想孩子拉近与孩子之间的距离，那就把这套书带回家送给他们，让孩子从此爱上学习，懂得感恩，一步步走向更美好的人生。

　　#我要上头条##不可错过的好书#

　　让孩子在玩中学习知识

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