加盟麦当劳能赚钱吗（加盟商起诉麦当劳）
8月科学教育网小李来为大家讲解下。加盟麦当劳能赚钱吗，加盟商起诉麦当劳这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
第1位网友观点：
近日，这名女子在个网站发出张照片，只见她坐在麦当劳店外门口故意将裙子掀开，完全不在乎附近过往的市民，相当陶醉在其中。
照片一经发布很多引起很多网友热议，有的网友认为她是在拍摄艺术照，不过大部分网友对于她这种做法表示：纯粹想爆红才这样故意掀开裙子，并且在人来人往的大街上拍摄这么大尺度的照片不是想红吗?
很快又有网友调查出这名女子的真实身份，她就是年初受邀到咖啡厅做宣传，仅穿着丁字裤并围着一条围裙，为客户服务的21岁女子明葛慕特，当时这家咖啡厅写的标语是：这里的咖啡很好喝，会加很多奶喔!
不过事后这家店的老板被警方约谈。然而事件没过去多久，这名女子又在麦当劳店外拍摄这种照片，惹怒当地麦当劳将她告上法庭。
泰国快餐店“艳照”一事水落石出，这组照片拍摄于2017年，并与该快餐公司无关，此事件对快餐店造成负面影响，快餐公司将根据法律程序起诉相关人士和上网转发照片者。
直至近日被传上网和转发。不过，这种行为给麦当劳的形象和名誉带来负面影响，麦当劳正在收集证据，根据法律程序起诉摄影师、发帖人和转发人。一名律师革缴表示，按照法律解读，需瞧该女子的意图。
但从照片判断，该女子蓄意摆弄姿势的，因此涉嫌触犯刑事法律第388条：如果有人大庭广众之下裸露身体或者演绎猥亵行为，将被罚款不超5,000铢处理。#泰国#
第2位网友观点：
豆瓣网友分享：
维权成功，告麦当劳上了法院直接获赔1000
2月25日我在家门口的麦当劳买了一个大丸子汉堡，直接外带回家吃，到家后吃了一会突然发现咬不动，再一看汉堡里有条长长的塑料包装袋，一看就是剪袋子剪下来的一条。
我第一反应就是回店里去找他们要赔偿。我先上网搜了一下相关的赔偿规定，结果找到一个文章“牛肉面吃出头发获赔1000元，维权没有你想的那么难“ ：牛肉面吃出头发获赔1000元 维权没你想的那么难-新华网 还是新华网的文章。
看了一下相关法律条款后，我在手机上搜了《食品安全法》第148条，就拿着汉堡回了麦当劳。到了店内找到店长，他们好几个员工都围过来看，还有要拽出塑料袋的，被我制止了。
店长说给我退款，我给她看了手机上的食品安全法相关规定，要求是退一赔10，赔10不足一千按一千赔。 她不同意，问了我消费金额后，只同意赔10 。交涉破裂，我出门就打了12345。
12345记录之后大概过了一周我收到短信要我上传证据照片，我拍了图，包装上的订单号，手机支付凭证。然后就没音信了。
差不多过了又2周，我打电话过去问处理进程，第二天收到了市监局的短信，大意就是检查没有发现问题，卖家拒绝调解，所以他们结案了。我去了市监局他们说去现场拍了视频，后厨也没有找到和这个塑料袋一样的包装，所以判断不了塑料袋的来源，暗示有可能是消费者自己后加进去讹诈的。
我说店长当场已经跟我承认是她们的问题表示愿意赔10倍，因为金额和法律规定惩罚性赔偿差距较大我们没达成一致难道不能说明问题么?市监局说店长说是为了挽回声誉，个人行为，不代表店里有问题。
总之我没打算就这么算了，出了市监局的门给认识的律师打了个电话，然后我就直接在网上约了区人民法院的立案申请。
第二天我就去法院立案了，各种材料准备齐全花了点时间，中间等法院午间休息，前后花了5个小时左右。
差不多隔了不到一周就接到了调解法官团队的电话，调解员了解了一下大致情况。又隔了一周多，我主动联系了调解法官，第二天调解员又回了电话，给我反馈了一下被告的态度是接受调解。又等了两天，被告讨价还价了两轮，第三天他们接受了我的诉求，当天下午我就去法院签字拿钱了，拿到退一赔一千，整个花了不到1小时时间搞定。
关键点：1.拍照存正，物证到我拿到赔款还保留着，麦当劳的汉堡真牛，冰箱冷藏放了一个月竟然一点事没有，一点都不变质，不长毛，还是我吃了一半的，有消化酶的残余，以后再也不吃这垃圾了。
2. 直接上法院，市监局就是个笑话，除非你有当时协调对方承认责任的录音，否则事后就是扯皮，市监局没有强制他们赔款的权力，最多是行政处罚。
3. 法院最麻烦的是立案环节，现在网上找好模版，查好案由，这类消费矛盾诉求赔款的一般是买卖合同纠纷，如果人出事的，上医院啥的，要写侵权，最好还是找律师问一下，有的法院立案窗口就给查案由，但是我去的深圳福田区法院窗口不管。 需要的所有文件，窗口有清单，让他们一次性圈出必要文件给你，否则恶劣的窗口工作人员会遛你一次次回去排队等窗口服务，差劲的很，态度要坚决。
4.一般这种标的不到1万的案子，诉讼费只有50块，而且立案也不用给钱，调解阶段就了结的，不收费。一般法院都不会把这种小案子弄到开庭，肯定希望调解成功，只要原告有证据，诉求有法律依据，坚持诉求不退让，最后基本上都是去给被告施压，我的case被告第一次说给600现金400消费券，我不同意，第二次说只给1000，我也没同意，我要求按规定退一赔一千，虽然没差多少但挣的是这个理。
5.市监局让我申请信息公开才给我他们的调查材料，是他们推荐我申请的，结果案子都结束了前后过去4周了现在还没给我，结案后他们主动打了电话说让我撤销申请，我没同意。市监局真的是没啥大作用。
第3位网友观点：
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第4位网友观点：
【男子吃快餐咯坏一颗牙，索赔750万】日前，佛罗里达州一名男子起诉麦当劳，要求赔偿110万美元(约人民币750万元)，原因是他在吃了麦当劳的麦乐鸡后，被鸡骨头咯坏掉了一颗牙。
据《南佛罗里达太阳哨兵报》报道，这名名叫阿列克谢·斯托法特的男子从西棕榈滩的一家麦当劳上拿到了食物。他说，在咬了一块鸡块的骨头后，他感到嘴里痛了三天，还头疼。
据报道，斯托法特之后发现自己的牙齿有两处开裂，需要手术治疗。
麦当劳的代表没有提供进一步的评论，但连锁店的发言人回应了《南佛罗里达太阳哨兵报》。
麦当劳表示，“提供安全、高质量的食品始终是重中之重。”“我们认真对待这些索赔，但由于这是未决诉讼，我们目前无法进一步置评。”
斯托法特说，他要求赔偿110万美元，并召回所有麦乐鸡，以“避免对消费者造成巨大伤害”。
他说，如果打赢这场官司，他将向慈善机构捐赠100万美元(约人民币680万元)。
第5位网友观点：
#麦当劳起诉前CEO#
又一个管不住裤腰带的高管要倒霉了，这一次价值4000多万美元。近日麦当劳起诉其前CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克，指控他隐藏与3名员工发生性关系的证据，要求其赔偿数千万美元的遣散费。
职场中的性侵犯并不少见，虽然这次的主人公声称双方是出于自愿，但是这种行为同样受公司的规章制度约束。毕竟作为高管上司，不仅仅工作业绩是其评判标准，其德行操守更是占首要。
作为普通员工，应该在工作中努力提高自己的能力，用实力来成就自己。同时，在自己的正当权益受到侵害的时候，也应该勇敢站出来。任由恶行肆意横行，不仅仅让自己受害，也给他人带来受害的可能性。
作为管理者，更要身正以范，以德服人。很多高管在一片吹捧和赞美中迷失自己，自以为是。权力和金钱使得其个人膨胀，以一种上位者的姿态对待自己的员工。职场性骚扰的根源，很大程度来自于管理者这种妄自尊大的心态，从而为所欲为。
作为企业，一定要对这种不当行为坚决加以惩处。没有相应的严厉监管，甚至纵容这种行为，必然会导致企业形象严重受损，甚至引发一系列法律问题。同时，企业作为社会组成的一部分，也应该具备社会责任感，而不是某些人的“小王国”。
十余年世界500强任职经历，首席项目主管。点击【关注】@张白的职场人生 ，探讨职场人生，与你一起成长。
第6位网友观点：
#麦当劳起诉前CEO#做为一个常年在这类企业打滚的职场人，去年，刚听到麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克被解雇的时候，虽然有些意外，但也不觉得震惊。
因为，这类企业对于“亲密关系”本身就有着很高的管理要求，虽然也想过，美国业务下滑应该是主要原因，“拉链门”应该只是个导火索而已。
今年，听到这则新闻的时候，依然是虽然有些意外，但也不觉得震惊。按照公司《员工手册》的规定，史蒂夫.伊斯特布鲁特属于严重违纪行为，根本不需要支付任何的赔偿金。
但是，当时他能拿到高额的遣散费，应该是麦当劳认为他没有其他违背企业价值观的行为，公司进行的人性化和情怀部分的操作，此次追讨行为的出现也切实发现了更多违背价值观的事件。
做为HR来讲，如果史蒂夫来公司应聘高管，去年的故事只是个桃色事件引发的血案，不会太影响到职业生涯，但是今年的事件如果属实，那就是职业标准的缺失，如果成为高管了，不仅是德不配位，还会严重损害到公司的实际利益。
按照巴菲特投资理论来讲，好的企业一定是有优秀的管理团队，我们了解到这些特质以后，可以更好的观察一家公司，是否值得自己长期的工作。
1、热爱工作，全身心的投入工作。以前，没进入外企时就总听说，外企员工到了下班时间一定立刻放下工作，周末也是不会加班的。
但是真正进入企业以后才发现，好的企业确实不会鼓励员工无谓加班，但会通过KPI指标的设定、绩效考核流程以及薪酬结构设计等方法，让大家更加自愿的投入工作。
除了一般员工，我原来所在公司的总经理365天里，基本上360天都在工作，最厉害的是从美国飞回来不倒时差继续工作;最幸福的事是某天休假陪儿子去北京，自己美美的洗了个澡，坐在星巴克打开电脑开始办公;他家附近的餐厅会非常紧张，因为他休假的时候都有可能随时去巡店!
他从来不会要求管理层和他一样的节奏去工作，但是，所有人在他的带动下都不敢对工作有所懈怠，所以，市场的业务越做越好!
这才是对工作真正全身心投入，这样的人工作起来就是007，哪里有时间去想“拉链门”那些事呢?
2、优秀的个人品质。做为领导人来讲，最重要的个人品质就是不能有私心，私心从小理来讲，会不会利用公司财务制度谋取私利，从大理来讲，会不会把企业的发展和员工的生计当作自己最大的责任而不计较私利。
在斯蒂夫.伊斯特布鲁特的事件当中，“批准向其授予限制性股票单位的奖酬”这就是私心过剩了，说的好听点是谈恋爱请吃饭都需要公司埋单了!
这个就是典型的以权谋私，这种行为就细思极恐了!因为他是权利的中心，不只是有这种决定员工福利的权限，原材料采购、餐厅装修、设施设备等等，只要能在餐厅里说的出来的东西，背后的价值都是不可估量。
3、股东利益至上。这一点是所有企业生存的核心，只有保证股东的利益，才有可能赢得公司最常足的发展。
斯蒂夫.伊斯特布鲁特在任期间，麦当劳的股票其实涨的还是不错的，但是从企业内部来看，这些增长并不是来源于餐厅销售的核心，据说他主要做了两件事情：
一是，推动了麦当劳中国的独立，虽然让麦当劳全球拿到了一大笔钱，但是在某种程度已经杀死了一只生蛋的金鹅!拿一点的加盟费而丧失掉了整个中国市场。
二是，提出餐厅电子化。这个idear是非常贴合未来业务发展的，但是在除了中国以外的市场，并没有真正的落地，这也说明整体的推动和执行力存在了问题。
推动不了业务，无法真正实现企业的良性循环和增长，这个就不能真正满足股东的利益。
企业就是我们第二个家，选择跳槽或者坚守都需要我们有双慧眼来识别。
入职的时候看HR的水平和态度，入职以后看核心团队的工作作风和态度，这些都是最简单的判断方法噢!
第7位网友观点：
为什么洋快餐最会赚中国钱?
今天，被一则新闻惊到：美国五十二名黑人联名将麦当劳告上法庭。理由有些奇葩，但考虑美国当下的混乱局势，也在情理之中。
黑人们认为麦当劳的品牌连锁加盟制度有种族歧视倾向，全美一万多家麦当劳，授权给黑人经营的不足百家，比例不到百分之一。
麦当劳的回应没什么出奇之处，无非是强调加盟考核的严格，而黑人聚集区商业活力，安全性都有欠缺云云。
而笔者惊讶的是，这则新闻透露出的一个事实：美国有九成以上的麦当劳都是贴牌的，而在中国，这个比例不到百分之十，这百分之十里绝大多数还是三四线城市。
为什么在中国麦当劳大多选择直营?我只能无奈地解释，中国的钱太好赚了。
在美国，麦当劳的特许经营费用约是营业额的11%左右，这个比例已保持了三十多年。而麦当劳的特许经营模式与其它品牌有个很大不同，那就是一家店麦当劳要先运营三到五年，再交给加盟商管理。
这个规定表面上看是等店面运营成熟，客户与服务稳定之后移交加盟商，降低加盟商风险。可实质上，麦当劳的品牌影响力足够大，管理体系足够规范，前期风险极低。麦当劳前几年的直营说白了，就是在低房租，低税收，低运营成本的情况下，利润最大化。
而当房租上涨，竞争加剧，利润下降时，再外包给加盟商，收取稳定的百分之十一的净利润，这策略本身无可非议，它的经营之道。
可在中国，最早的麦当劳恐怕已经直营了三十多年，这三十多年里，直营店的净利润一定是远超百分之十一的，算上集团综合管理成本分摊，也许净利润长期稳定在百分之二十以上。
这下金蛋的鸡怎么可能外包出去?也许这才是麦当劳在中美两国执行不同经营策略的本质。而此时我们应该反思的是，究竟是什么造成了这个现象?
仅仅是消费者对洋品牌的盲目崇拜吗?在市场竞争层面，真的足够公平吗?当某些商业管理公司宁可倒贴钱，也要引进洋品牌时，受伤的仅仅是物业持有方吗?
经济内循环，国牌要自强，但更应自强的是制订和坚守公平的市场竞争规则。否则，钱大把让人家赚走，回过头还要以撤资相威胁。以至今日，又有哪一个餐饮连锁国牌能和洋品牌掰掰手腕呢?
第8位网友观点：
#麦当劳起诉前CEO#
麦当劳公司已向前CEO提起诉讼，要求其赔偿千万美元。
起诉的原因是曾与多名员工有染。
职场骚扰，并不是一个新的话题，而往往事件被爆出都是发生一年或几年后。
对于公司企业来说，都不希望有这样的丑事发生。如何避免，应该是每一家负责任的企业要思考的。
首先，公司企业文化的建立至关重要。企业文化的建设不应该只是几句标语、几幅激励人心的挂画，而应该是刻在高层到基层员工骨子里的对于职业的信念。
其次，公司在选拔人才时，是不是应该更加注重评估品德呢?唯业绩论是不适用于当今企业的持续发展的。
最后，企业培训是不是应该更加重视员工心理层面的健康呢?员工整体素质的提升最终受益的还是企业。
希望每一位职场人士规范好自己，也保护好自己!
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