企业文化怎么评价(企业文化怎么建立)

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1、概念 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

2、 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

3、 “企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。

4、讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

5、 企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。

6、 二、如何建设有效的企业文化企业文化已经成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。

7、它是一种凝聚人心以实现自身价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。

8、 注重企业文化建设，努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化，树立企业良好形象和架构内部机制，大大调动广大职工的积极性、创造性，使企业始终保持旺盛的生机，稳固的凝聚力，促进企业快速、稳定、健康的发展。

9、因此，先进的企业文化确实是企业发展的强大动力。

10、企业文化建设要把坚持以人为本放在首位。

11、企业文化最基本的内容就是要突出以人为本。

12、在科技飞速发展和市场激烈竞争的今天，市场竞争说到底是人的竞争，是人才的竞争。

13、培养“四有”职工队伍是企业文化建设的主要任务，加强社会主义思想道德建设是企业文化建设的重要内容和中心环节。

14、 企业文化要把人看成是企业发展最为宝贵的资源，把人的积极性和创造性看成是企业发展的主要推动力量，把尊重人、促进人的全面发展和自我实现确立为企业基本的价值观。

15、 在企业里面，领导和职工群众之间应该建立相互尊重、相互理解、相互关心和相互支持的关系，要提倡“相互为本”。

16、只有提倡“相互为本”，才能够创造出“人人受重视、个个被尊重”的文化氛围，使员工时时受到鼓舞，处处感到满意，通过“企业爱我”的深切感受，产生出“我爱企业”的深厚感情，从而在全体员工中建立起共同的理想目标、价值观念和道德观念，确立一种内在的自我约束、自我管理和自我控制的行为标准。

17、企业文化建设必须确定企业的核心价值观。

18、企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方而，价值观也可能随着外界环境的变化而改变，企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认同的理念。

19、在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

20、企业的核心价值理念还必须拓展为企业各个层次的管理思想和方法，才能使企业文化理念体系完整起来。

21、企业文化建设要与企业思想政治相结合。

22、企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做。

23、 企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服思想政治工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，落到实处。

24、 企业思想政治工作是我党的一大政治优势，企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障企业的社会主义方向。

25、只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。

26、 同时一定要发挥党组织在企业的政治核心作用，加强企业思想政治工作，抓好干部职工的理想信念教育、世界观、人生观、价值观的教育，全面提高企业全体人员的素质，形成合理的人力资源优势，为企业的稳定和发展提供不竭的动力和源泉。

27、建立学习型组织，转变员的观念。

28、员工的思想观念对企业文化的形成与发展具有重要影响。

29、在企业文化建设过程中，企业应该运用一切舆论工具，宣传企业文化，同时发挥管理者和模范人物的带头作用，形成潮流和声势，促使员工认同和接受企业文化。

30、领导者是企业文化的塑造者和变革者。

31、企业文化的最初源头是企业的创始人，因为创始人不仅有最初的设想，而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。

32、 从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。

33、具体地说，领导者在企业文化建设中的作用表现在：首先，企业的创始人追求什么，提倡什么，反对什么，用什么样的价值标准去要求部下，用什么样的理想和信念去引导部下，将会对企业文化的形成发挥关键性的作用，而这一切都是在他个人价值观的指导下发生的。

34、 其次，企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。

35、 领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的，他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践他想要培植的那些价值观，持之以恒地献身于这些价值观。

36、企业文化建设要与企业特性相结合。

37、企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，必须与企业的特点相适应，每个企业都有各自的企业文化，它来源于实践并指导实践，因此，企业文化建设最根本的要求是与企业特性相符合。

38、使企业的经营思想、企业的价值观潜移默化的为职工所接受。

39、企业文化建设要与深化企业管理相结合。

40、企业文化是从文化的深层面来研究管理，探索企业经营成功之道的，它是现代管理科学不断细化和发展的结果。

41、 因此，作为一种新的管理思潮的企业文化，必然要求要有较高的企业管理水平作为基础，缺乏严格规范的企业管理制度，企业文化也就无从谈起。

42、企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有许多重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。

43、只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。

44、因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辩证认识。

45、企业文化建设是一项浩繁而艰苦的系统工程，人的塑造是内核，企业制度是框架，硬件设施是基础，员工队伍是主体，企业精神和与时俱进是灵魂。

46、建立了优秀的企业文化，就获得了优秀的无形资产和无价之宝，就能使企业在现代市场经济竞争中生机勃勃，永置不败之地。

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