战略分析方法论(战略分析方法)

您好,今天小花就为大家解答关于战略分析方法论，战略分析方法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

2、　　战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

3、　　（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

4、因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

5、　　（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）　　（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）　　（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）　　（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

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