苏宁电子发票下载有没有次数限制（苏宁镭射发票）
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苏宁的债务危机：什么都要干，什么都干不好
南京成气候的互联网企业，像模像样的就得数苏宁易购了。可是，苏宁的债务危机却出现在正月十五前。
2月25日，苏宁易购发布公告称，公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%。
2016-2019年，苏宁资产负债率分别为49.02%、46.83%、55.78%、63.21%。就在负债率走高之际，苏宁的现金流净额反而持续走低，分别为38.39亿元、-66.05亿元、-138.74亿元、-178.65亿元。
苏宁想转型互联网企业，可没有转型成功。由于摊子铺的太大，什么都要干，什么都干不好，导致资金越来越缺。
由于苏宁的主业凋敝，于是提出十大业态战略，包括母婴、体育、生鲜、24小时社区超市、电影院线、汽车销售等业务。
要知道苏宁有哪些业务，恐怕苏宁员工都说不清楚，何况外界呢？
苏宁云商，苏宁置业扡产，苏宁百货，苏宁金融，苏宁易购，红孩子，宾购网，满座网，pptv，苏宁互联，苏宁物流，苏宁海外购，乐购仕，镭射电器。其中，苏宁易购对标京东商城，苏宁拼购对标拼多多，苏宁小店对标京东超市、天猫超市，做电竞，做智能汽车，做体育，搞视频平台，搞体育转播权……
这些还不算，苏宁还搞其他业务，比如200亿购买恒大4.7%的股权，6000万美金拿下母婴B2C平台“红孩子”（现为苏宁红孩子），40亿拿下天天快递，48亿美金拿下家乐福中国，买入迪亚中国、万达百货等等……本来苏宁的主业就不挣钱的，那收购的巨资从何而来？肯定是借贷，或者变卖资产了。
再有钱的人，也经不起苏宁这番折腾。入股恒大对赌的200亿要不回来了，加上银行抽贷，导致苏宁陷入了相当的债务危机。
尽管公告表示最终交易尚存在不确定性，但苏宁易购易主似乎已是大概率事件。
作为国内零售龙头，江苏民企代表，自1990年创立至今，苏宁易购已走过30个年头，这个见证了从传统零售到电商风起的企业，在迈入而立之年后，外界对其讨论的焦点话题却是“缺钱”。
面对苏宁的巨大债务窟窿，南京也是爱莫能助，明明难过，明明心痛，也只能鼓励苏宁咬紧牙关坚强下去。
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2010年国庆节前，应导演张瑜的邀请，张近东难得地走进电影院，看了《庐山恋2010》在南京的首映式。进电影院这样的经历几乎是他创业20年以来的孤本。20年来，他心无旁骛沉浸在一件事里：苏宁电器。电影院内的大片对他构不成吸引，现实中发生在他身边的国美大戏也被他略带不屑地轻描淡写为“虚构大片，都是在演戏，不必当真”。他说他才没有像外界猜想的那样在2010年整个8、9月份紧密关注国美的陈黄对决。
别被他骗了。顺其自然、大而化之是张近东的假象。实则张是一个对外界变化相当警觉、对细节格外敏锐的人。如果说国美已对他构不成威胁，他还有一些别的焦虑。他内心的不满足，体现在苏宁这两年紧密发生的一些变化中。
2009年4月，苏宁开始尝试自有物业自建开店，正式启动地处无锡CBD商圈核心位置的无锡苏宁广场项目。商业地产气息？
2009年6月，苏宁先通过并购LAOX进入日本，六个月后又收购镭射进军香港。国际化方向？
2009年12月，苏宁在毗邻香港的深圳开出“精品店”模式，次年2月，精品店进入北京，并计划在全国复制100家这样的门店。传统家电零售业态转型？
2010年1月，苏宁易购测试上线。电子商务发力？
2010年年中，更为震动业界的变化出现，原苏宁电器总裁孙为民任副董事长、原副总裁金明出任总裁。完成领导团队新老交替？
国美庞大的身形，对苏宁来说，好像是已路过的风景。根据2010年中期财报和第三季度季报，在上市公司部分，苏宁相对于国美电器的领先优势正在扩大。唯一的差距是“门店数量”，“我们很快也将全面超过。”张近东说。而让张近东难言轻松的、苏宁真正面对的未来性挑战，实际潜伏在上述的几个问号中。
在国内，家电零售业的格局充满新的变数。由于零售渠道的重要性在加倍凸显(因此郭台铭才会自建店)，渠道未来的竞争愈发激烈。百思买进入中国时，张近东曾放言“三年内不去考虑它”。但当山田电机等日本家电连锁企业今年进入国内市场时，张近东却斟酌不语。毕竟，日本家电连锁与百思买不同，可以说是中国家电连锁企业的“师傅”。苏宁副董事长孙为民就指出过，中国家电连锁企业的发展模式，和日本比较相似，很多时候是中国企业的模板。另一方面，随着规模的扩大，中国家电连锁单店盈利能力与毛利率的天花板仍旧没有被突破。在三四线市场，还没有真正主宰市场的强势品牌。中国家电连锁的行业整合仍在继续。此外，2010年是电子商务尤其是B2C业务放量增长的一年，虽然淘宝商城、京东等电子商务新军还暂时撼动不了苏宁、国美在大家电销售的传统优势，但其渗透、进攻的势头非常明显。
面对这些形势，向沃尔玛学习可能是苏宁给出的答案。苏宁最近两年的变化，几乎都可以在沃尔玛那里找到对应：尝试走国际化道路；进行业态创新(苏宁在深圳首开“精品店”，沃尔玛自创的业态“惠选店”也开在深圳)；搭建信息化后台(张近东同意国外某知名咨询机构的评价：沃尔玛本质上是一家IT企业)；最近，沃尔玛又在中国尝试搞电子商务，这也是苏宁自去年以来开始高调发展的业务。
接近张近东的人说，张有一流的学习能力和领悟力，能从别人的一言半语里迅速抓取他可以利用的信息。以打高尔夫为例。张近东不是高球的沉迷者，只是出于接待与交际需求才挥杆。学高尔夫球的时候，张反对教练手把手的教他。他跟教练说，你点拨一下，我就懂了。在他看来，做企业如同打高尔夫，挥杆出力只是一下，但是挥杆前，要进行细致的观察和缜密的距离测算。
从2009年到现在，是苏宁管理层听到张近东提“创新”最多的一年，他要求创新最迫切的方面在营销领域。他提出一个大问题让手下去思考：“在营销变革的过程中，我们苏宁应该在制造业的链条中处于什么位置？”“现在我们的制造业走出去，有点像空投炸弹，没有地面部队，没有坦克……零售业应该成为制造业走出去的‘地面部队’。”
“每次听到促销员上来就向顾客介绍商品价格如何便宜，我气儿就不打一处来。”苏宁的新总裁金明说，他是从苏宁营销领域成长起来的少壮派。金明认为，卖场销售首先应该先辨清人，根据顾客的年龄身份消费能力再去推荐合适的商品。他以身作则，要求苏宁高管在卖场直接指点一线销售人员，只有把按需销售与服务的意识灌输到底，苏宁的前台门店才能真正了解顾客的需求，苏宁包括物流在内的后台系统才能适应正在进行中的“营销变革”，从品类管理向单品管理过渡。
张近东更乐于隐于幕后，以价值观去统率全军。说到价值观，张近东不吝于表现他相对于对手的优越感。我们问，陈晓全面执掌国美后提出的“精细化管理”，这是否将国美拉回到与苏宁相似的发展策略上？张近东轻哼一声：“形似神不似。”这个“神”，是企业创始人赋予企业的独一无二、不可替代的东西。
外圆内方，是张近东的性格，也是苏宁的性格。——2010年12月10日《中国企业家》#TMT##管理#
苏宁易购倒下，百亿股权转让，南京失去了一张“城市名片”！
2月25日，苏宁易购发布公告称，公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业。
苏宁易购最新股权结构显示，苏宁创始人张近东持股20.96%、淘宝（中国）软件有限公司持股19.99%、苏宁电器集团有限公司持股16.8%、苏宁控股集团有限公司持股3.98%。
眼下，苏宁总股本为93.10亿股，按照2月24日收盘价7元/股测算，此次转让比例20%~25%，接盘方需支付对价130.34亿~162.93亿元。
有消息称，南京国资或将接盘，成为苏宁易购的新控股方并牵头商谈苏宁债务重整的方案。
苏宁易购撑不住早有预兆。2016-2019年四年间，资产负债率分别为49.02%、46.83%、55.78%、63.21%。而在负债率走高之际，其现金流净额反倒持续降低，分别为38.39亿元、-66.05亿元、-138.74亿元、-178.65亿元。
去年12月，传出苏宁资金链紧张有可能引发“爆雷”的档口，南京方面对苏宁还是给予厚望，鼓励苏宁把握双循环发展格局，继续发挥行业引领作用。
然而，苏宁躲过了初一，却躲不过十五，如同一个癌症晚期病人一般，哪怕再怎么挽救，生命至多只是延缓，病症却无法根治。
2010年以后，苏宁一直在走下坡路。作为传统的电商企业，由于门店的租金贵，所以出售的商品价格贵，在电商的直接冲击下，便没有了优势。现在，线上有天猫、京东、拼多多，线下有各种大小超市，苏宁找不到自己的定位，在线上和线下两地作战，焦头烂额，一直处理不好两者矛盾。
苏宁想转型互联网企业，可没有转型成功。虽然苏宁在2013年就意识到电商的重要性，后来也逐步去做电商，不断更改上市公司的名字苏宁云商、苏宁易购，但其自身没有互联网的基因，思维也不是互联网的思维，苏宁自然很难赶上。
要命的是，苏宁的物流还不给力，时至今日，运送速度慢，效率低，客户购物体验感较差。更要命的是，苏宁摊子铺的太大，什么都要干，什么都没干好，导致资金越来越缺。
由于苏宁的主业凋敝，所以病急乱投医，四处出击，希望打出一个突破口，比如提出十大业态战略，包括母婴、体育、生鲜、24小时社区超市、电影院线、汽车销售等业务。
眼花缭乱的苏宁业务，看不过来——苏宁云商，苏宁置业扡产，苏宁百货，苏宁金融，苏宁易购，红孩子，宾购网，满座网，pptv，苏宁互联，苏宁物流，苏宁海外购，乐购仕，镭射电器。其中，苏宁易购对标京东商城，苏宁拼购对标拼多多，苏宁小店对标京东超市、天猫超市，做电竞，做智能汽车，做体育、视频平台、体育转播权……
200亿购买恒大4.7%的股权，6000万美金拿下母婴B2C平台“红孩子”（现为苏宁红孩子），40亿拿下天天快递，48亿美金拿下家乐福中国，买入迪亚中国、万达百货等等……而苏宁的主业是不赚钱的，是亏损的，那么这些收购的巨资从何而来？必然是借贷，或者变卖资产。
入股恒大对赌的200亿打了水漂，加上银行抽贷，导致苏宁陷入了债务漩涡。截至2020年9月末，苏宁合并口径负债总计1361亿元，有息债务规模逾700亿元，其中包括短期借款280.97亿元、应付票据247.97亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元，长期借款62.48亿元、应付债券79.95亿元……
在这种情况下，苏宁的债券，纷纷暴跌，跌到了70、80块，虽然苏宁回购了部分债券，想显示其资金实力，给市场信心，但市场并不买账。
另外，苏宁的两大业务的地产和零售，去年受疫情影响，地产和零售都不理想，加上要不回恒大的200亿，银行抽贷，也加重了苏宁的债务困境。
苏宁易购的倒下，宣告了南京互联网龙头企业时代的谢幕！
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