元钢（圆钢价格今日报价表）

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上虞首富钢铁帝国的并购之路

张志祥，建龙集团创始人

浙江工业大学毕业后，张志祥回到老家上虞在一家国企下属部门做再生资源的回收工作，俗称废品收购。

在那个年代，这个选择对一个工科毕业生来说有点意思，其主要的工作就是把收来的废钢铁交给上海和杭州的钢厂，或换回钢材再销售，中间的利润极其丰厚。头脑灵活的张志祥在工作5年后，即1994年下海开始单干，拉着弟弟张伟强以及表弟陶忠海，一起创立了忠祥公司专做旧钢材的回收买卖。

人生为一大事而来

1995年十四届五中全会提出对国有企业改制。

区别国企不同情况，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和出售等形式。1997年，全国各地出现了第一次国企出售潮。

这给一直不满足单纯做贸易的张志祥带来了人生重要机遇。张在做钢材贸易的时候就非常看好靠近京津环渤海地带钢材产业的基础与发展环境，遂从浙江上虞北上。

1998年，张志祥以租赁的形式，获得了唐山遵化钢铁厂的发展经营权，并在当年注册成立遵化建龙钢铁总厂，这也就是建龙控股的前身，建龙钢铁帝国并购之路就此起步。

每一块钢铁里，都隐藏着一个资本的秘密。

1999年，张志祥在接管唐山长城钢铁厂，认识了已经拥有两家上市公司的哲学青年郭广昌，两人都是1967年生人，相同的年龄与阅历使二人一见如故，一拍即合。

2000年，唐山建龙成立，张出资4.2亿元，占73.33%，郭广昌出资1.5亿元，占26.67%。主要经营生铁、螺纹钢、元钢、热轧带钢等。并一举买断遵化市钢铁厂，唐山建龙也从年产量不足10万吨发展到年产量180万吨。

有了成功样板以及郭广昌的助力后，唐山建龙开始迅速彭胀扩张起来，陆续在唐山、承德、宽城等地先后以租赁、合作等形式并购了多家钢铁类企业，经过改制减员上新等手段，使这些企业成为当地的龙头。

郭广昌同学也从投资建龙中找到了钢铁行业的操盘感觉，并分别在2003年与2007年投资了南钢股份600282与上海钢联300226以及号称亚洲第一富铁矿的海南矿业601969，妥妥的成了中国钢铁业大亨，卡内基.郭诞生。

老郭的投资眼光、战略布局与节奏真是挺牛逼的。这几年投资的金徽酒、舍得酒业以及阻燃剂龙头万盛股份等，复星系控制的A股上市公司已经达8家，而且都相对比较优质。

郭广昌曾对复星投资理念进行过梳理总结：

即“产业投资+深度产业运营”，“复星是一个有投资基因的企业，但绝对不满足于自己是一个投资者，我们要深耕产业。”曾有媒体问其投资机会在哪里，老郭表示，在中国。

创业投资并非一帆风顺

2004年建龙与郭广昌合组宁波建龙，计划在北仑港附近大炼钢铁。但是这个项目不幸难产，是继江苏戴国芳的铁本项目事件后又一个被国家重点查处的违规钢铁项目，张志祥才遭遇了进入钢铁业后的第一次“滑铁卢”。

福无双至，祸不单行

2005年，中国出台了钢铁产业调整和振兴规划。国有钢铁巨头们被赋予整合中小型钢厂的任务，计划到2010年，排名前10位的钢铁企业要占全国产量的50%以上。虽然建龙钢年产已达700万吨，但仍属被整合的范围。而若能控股吉林通钢，就能摆脱建龙被兼并的命运。所以，建龙对控制通钢志在必得。

这一切使得建龙派驻吉林的负责人开始急功近利，制定出的政策简单粗暴，如制度的明显不公与冷血裁员等，导致一线底层钢铁工人的强烈抗议与不满，最终收购以失败告终。

并没有停下脚步

总结经验教训，张志祥同志继续建龙的扩张。

2007年建龙顺利完成对黑龙江北满特钢的收购，2015年兼并整合了曾经是山西首富在运城闻喜的海鑫钢铁厂。投资重整哈尔滨轴承公司以及参与中钢洛耐的混改等项目。

一连串的扩张动作之下，建龙帝国体量迅速抬升，2020年进入中国民营企业500强。建龙集团现也在积极推进国际化与数字化转型，与浦项等国际钢铁巨头展开学习与交流，计划打造世界级的钢铁综合供应运营商。

据听闻，北京建龙有一个专门研究哪些国企业值得合作或濒临破产适合建龙收购的部门。可以说，建龙的发展史就是一部并购史。

张志祥也被媒体称为并购大餐狩猎者。

浙江上虞，虞通娱。

尧舜禹时期，舜帝避“丹朱之乱”来到上虞，因相娱乐，故为上虞。

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