阿里分销官网 阿里巴巴分销平台免费代理

大家好,小宜来为大家讲解下。阿里分销官网，阿里巴巴分销平台免费代理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

#每天超500家工厂开始批零兼售#

俗话说:要想发，做批发！2020年以来，“批零兼售”逐渐成为工厂数字化新风尚。

1月27日，淘宝特价版对外公布，自去年9月以来，平台新增“批零兼售”工厂商家超7万家，平均每天有超过500家产业带工厂借助阿里C2M转型零售工厂直供。

100天的时间里，阿里先后帮助产业带工厂实现了销售批发数据、货品和商家本地服务在双平台上的深度打通。许多工厂也借此转型批零两端跨赛道经营。

广州采词化妆品是转型大军中的一员，2020 年 9 月以前，80% 的业绩来自于批发。接入淘宝特价版后，短短两个月就将一款零基础的护手霜做到了月销售额100万。

护手霜在零售端的爆卖，引发了批发商们的注意，不少批发商主动找到采词提货。在1688采词工厂店里，同款护手霜每月能批发售出20万支。

稳定的销量还帮采词优化了生产线，提升了工厂的产能和效能。据采词公司电商经理何朝介绍，以前一天9个人生产8000支护手霜，而现在2个人就能产出20000支。

“批零兼售”模式让产业带工厂有能力更好地掌握生产确定性，在提高库存周转率的同时，用零售爆款反哺批发，“赚得更多了”。

一端连接制造商，一端连接消费者，C2M模式具备去库存、去中间环节、以量定产的特点，通过构建“极短链路”去掉库存、物流、总销、分销等中间环节降低成本，既能帮助工厂高效生产适销对路的产品，也能让消费者轻松买到高性比的好货。

何朝算了一笔账，由于能效提高，工厂出货每支护手霜的利润多了20%；而在零售端，消费者购买一支护手霜的价格则降低了50%左右。

消费者买更省，工厂赚更多。源头工厂直供带来的全网低价，只有合作共赢才能更好的发展。大家好才是真的好！

水果上市，阿里巴巴入股 续集2

洪九果品解释称，毛利率下降主要是由于自2020年9月以来开展营销活动，向客户提供优惠的价格以促进绝大部分水果种类的销售，以及在开展业务关系初期为新客户提供优惠的价格条款。

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来源：洪九果品招股书

按照分销渠道收入来看，报告期内，终端批发商渠道贡献的收入分别占总收入的58.4%、51.1%、52.7%及53.5%。新兴零售商渠道（以社区团购、社区生鲜连锁店及即时电商为代表）的收入分别占总收入10.9%、22.7%、17.4%及19.6%。

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来源：洪九果品招股书

招股书中还提到，报告期内，洪九果品来自五大客户的收入分别占总收入的28.7%、23.7%、14.7%及14.0%。同期，来自最大客户的收入则分别占总收入的10.2%、9.2%、3.9%及4.4%。大客户的收入占比逐年下降，也意味着洪九果品的收入结构正在持续优化。

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2020年入局，持股8%

阿里巴巴为最大外部股东

股东结构方面，洪九果品董事长、执行董事邓洪九持股27.7937%，执行董事、总经理江宗英持股9.4304%，邓浩吉、邓浩宇均分别持股3%。其中，邓洪九、江宗英为夫妻关系，邓浩吉、邓浩宇为二人的子女。

同时，员工激励平台重庆合利、重庆合众，分别持股1.8982%、0.9354%，合计持股2.8336%。

邓洪九、江宗英、邓浩吉、邓浩宇、重庆合利及重庆合众合共有权行使约46.06%的表决权，为控股股东。

天眼查App显示，洪九果品共获得6轮融资，其投资方包括阿里巴巴、天壹资本、CMC资本、阳光保险、深创投、招商资本、中垦基金、顺丰控股、中信建投资本等。其中阿里巴巴在2020年9月23日投资了洪九果品的最后一轮融资。招股书中提到，根据股份认购协议，阿里巴巴中国同意按照总代价人民币591,303,743元认购公司新增注册资本人民币12,081,971元，约占C+轮融资完成后本公司股权的8.00%。

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来源：洪九果品招股书

最终，机构股东的持股比例如下：阿里巴巴集团持股8.0%，招垦资本管理持股6.5860%，上海华人文化持股5.4155%，中信国际持股持股4.0391%，阳光保险持股3.2930%。

北京，1 月 18 日（路透社）- 由于 COVID-19 的影响，星巴克(SBUX.O)在中国的销售放缓，它正试图通过在该国的主要地区分销咖啡来扩大其在全球第二大市场的影响力。外卖公司，美团。

这家美国咖啡连锁店周二表示，已与美团（3690.HK）建立合作伙伴关系，允许其中国客户通过超级应用程序的平台订购咖啡外卖并在其门店预订。

此举正值中国咖啡市场竞争加剧之际，旨在扩大星巴克的供应，星巴克于 2018 年通过与阿里巴巴集团（9988.HK）的饿了么的独家合作关系首次在中国开始提供外卖服务，美团的主要对手。

“独家合作是有时间框架的，”科技咨询公司中国互联网数据中心总裁刘兴亮说。“星巴克将与更多的合作伙伴一起拓展服务，相信这并不意外。”

与星巴克的合作关系将继续的阿里巴巴没有立即回应置评请求。

美团的主要应用程序还提供餐厅和酒店预订等服务，其股价在早盘交易中上涨了 5.3%，随后回吐涨幅。

星巴克在中国的业务受到该国冠状病毒卷土重来的打击，迫使其关闭了几个主要城市的门店，并导致其报告第四季度中国可比销售额下降了 7%。

它还面临来自其他咖啡连锁店的日益激烈的竞争，例如由餐饮连锁企业百胜中国（9987.HK）支持的意大利 Lavazza和一直在中国扩张的加拿大 Tim Horton。

中国市场研究集团总监 Ben Cavender 表示，鉴于对 COVID-19 和商店客流量的担忧，星巴克积极促进交付是有道理的。

“这部分意味着在两个主要聚合器上都可以使用，”他说，指的是美团和饿了么。“星巴克现在有来自其他咖啡公司的足够竞争，如果消费者在所选应用程序中看不到他们的商店，他们就会直接转向另一个品牌。”

在中国的扩张正值星巴克的安全云之际。这家美国公司去年 12 月对其 5,000 多家中国门店进行了食品安全检查和员工培训，此前一家报纸报道其在无锡的两家门店在饮料中使用了过期成分，促使多个地方政府对其门店进行检查。阅读更多

根据 Trustdata 的最新数据，截至 9 月底，美团在中国拥有约 6.68 亿付费用户，估计在 2020 年第二季度占据中国外卖市场 68.2% 的份额。

根据该公司最新的收益报告，星巴克在中国 200 多个城市拥有 5,360 家门店。

星巴克还表示，两家公司将推出一项服务，允许美团用户进行私人预订，以便在星巴克门店品尝和学习制作咖啡。它补充说，所谓的1971沙龙服务是美团平台独有的。

它还计划在合作伙伴关系下利用美团的“超级商店”功能，到今年年底，美团的每家商店都将在美团平台上拥有自己的独特页面，客户可以从中预订外卖服务或查看当地活动。

沉默已久的马云再次语出惊人！他说：未来10年内，只靠卖产品赚差价的公司都将消失，能够活下来的只有用这一种模式的企业！

近期再次提交上市招股书的水果包装大王，洪九果品，就是靠着这一招，从一个拎着扁担走街串巷的牌子，成为了水果界的隐形王者，向着“水果第一股”发起猛攻！就连永辉、盒马、卜蜂莲花等大型商超都心甘情愿地为它分销！

从一根扁担做到全国化，它又是怎么干成的？给我三分钟时间，我给你好好盘一下洪九果品的致富经。#8月财经新势力#

一开始，洪九果就和周围的人走了一条完全不一样的路子。它先找到目标商店，对他们说：代理我们的果品，我不仅可以保证你赚得比现在多，还会帮助你把店开得更好。那B端门店凭啥信你呢？

首先，总部已经搭好了供应链，整合了上游。

我们在全球100多个水果原产区成立了直采团队，来保证货品的质量；还在全国搭建了16个加工厂，60个分拣仓，方便配送。同时我们还有自主研发的“洪九星桥”供应链管理系统，每个环节都会实时监控，大大减少了水果易腐烂、产地分散等行业内的痛点问题。

其次，总部还会给到下游一系列的赋能服务。

比如营销活动策划、货品摆放、库存指导等等，你只需要坐着等货上门就行。

之后，总部还会有个兜底政策：货品如果发现有损坏，总部承担任何损失。这样下来经销商就相当于是在低库存、低风险地经营小店，自然很乐意合作。也靠着这个，洪九果搭起来了从团购平台到大型商超的多层分销渠道。

上游搭建供应链，下游建立分销网络，洪九果不仅可以作为中间商赚差价，今后还能去赚赋能的钱。所以你会发现它已经成为了一个从产地到终端的连接平台，并且今后还有着无限可能把自己上下游的触角延伸扩大！这可了不得！

讲得再通俗一点，洪九果就好像是水果界的阿里巴巴，将上下游的资源进行了整合，要的不仅仅是赚平台模式的钱，还要把那些连接起来的人和资源都留在自己这里，以后这个平台就会变得非常值钱。这种模式我们也会统称为未来十年的黄金风口：S2B2C模式。

你会发现，但凡活得好的公司其实都在用这个模式来扩大自己的池子。OYO通过了酒店赋能，把中国100万间客房都变成了自己的；711也是搭起来了一个零售平台，让几十平的小店创造出了90个百分点的毛利！

看到这，有些创业者肯定心痒痒了，我是不是也能干这个？你还别说，当然可以！这个模式并不是大企业的专利，我们小作坊照样可以用得很好！具体怎么用，接着往下看。

我们微观有一个做母婴店的学员，11年时间开了9家店，之后因为口罩时代的影响，生意骤减。后来做了S2B2C的转型，不到3年就有了5000万的业绩！

店家发现，其实周围的同行都不是很好做，基本都在为没有顾客、产品卖不动而发愁。于是她迅速摆正心态，每天拉上员工在周围社区里发小礼物，邀请目标用户进群，群内配备职业老师每晚分享育儿小知识。

一段时间后，用户和店家建立起来了信任基础，这时店家又会邀请群内的粉丝参加线下的母婴沙龙，推销自家的会员卡产品，并且还承诺：如果老会员成功带一名新会员，就能拿到3个百分点的现金红包，邀请越多赚得越多。

这样一来，门店不仅锁住了该顾客的重复消费，之后的客流量也不成问题。只要服务好这些会员，把消费者变成消费商，就会有一大批的流量不断地涌进来。其实做到这一步，店家也可以通过不断延伸后端的产品链来赚得盆满钵满了。

但这还没完，店家又将这一整套的打法进行总结沉淀，赋能给了同行，来帮助同行来赚大钱，她来赚赋能的钱。这高度一下就变了，她再也不需要去拼死拼活地和同行在一个池子里疯狂内卷，而且利润还要比之前高得多。

所以啊，跳出传统的框架，你会发现赚钱的路子比以前只多不少。很多人都会抱怨，传统企业现在赚不到钱了，并不是，只是你经营的传统企业赚不到钱了而已。为什么？因为你没有学会给自己的思维拐个弯，跨到互联时代的道路上来。你都不走我这个时代的路那我凭啥要让你赚到钱呢？

创业者们好好想一想是不是这个道理，所以，要不要转型已经不值得纠结讨论了，什么时候转、怎么转才是每一个创业者都应该学习深思的问题。

“本自具足，能生万法。”为了帮助创业者们更好地找到适合自己的商业模式，由内而外从组织、业务、机制打造自己的铜墙铁壁，我给大家找到了这本《互联式盈利思维》，里面的30多个行业的108大盈利秘诀，帮助大家轻松破局，打破认知边界！

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进退两难的现实该如何自救，转亏为盈？

五步创新营销法：企业猛变现，员工多赚钱；

创业需要抓住的三大现金流市场：消费市场、创业市场、资本市场；

重新定位渠道思维：人人即代理，客户即渠道！

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互联式盈利思维（课+书）

有文章讨论各地的供销社在逐步恢复，应该不是简单回归。二级市场上供销社概念股持续走高，A股Wind供销社指数近五日涨超10%。其实这可以理解，因为供销社主要两个功能，一个是集采，一个是分销。现在新农村建设成为重点，保底采购成为政策趋势，需要国字头的供销社保证执行，可能是供销社回归的一个主要原因。[笑]

另外在流通领域插上央企的旗帜，分担现在京东和阿里承担的物流的社会功能，尤其是保证在紧迫状态下 比如疫情和战争时期的物流安排。平抑物价，保证供给！以《深化供销改革 助力乡村振兴——惠州市供销社2021年工作总结》为例，广东惠州市供销系统打造“服务型”供销社，在实施乡村振兴战略、推进农业农村现代化进程中展示供销新作为。

只要推进经济发展，复古的供销社也值得推荐。[来看我]

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通往富裕和幸福之路（七）

#如何解决食品安全问题？#

回答：消费者愿意合作解决这个问题。

步骤①：消费者汇聚到一个消费者所有制的公共平台。

步骤②：消费者在公共平台上，用流量面向社会招标，建设消费者所有制的互联网体系，各个领域龙头企业必然会来竞标，否则他们会失去用户和未来。消费者所有制企业的特征：消费者控股80%，生产者持股20%。

步骤③：消费者完成对互联网行业的整合、优化和整编，用消费者所有制网络产生的利润再投资，依然会创造消费者所有制企业。消费者所有制企业会给消费装上眼睛，选择自己的，抛弃别人的。乱拳打死老拳师，这会倒逼实体企业接受消费者招安。

步骤④：消费者完成对互联网和实体的招安，数据和技术共享，自然支持每个地区像硅谷一样发展人工智能等前沿产业，这会把中国强大的智力库转化为创新能力。

步骤⑤：消费者所有制企业通过自己的网络发行储值，其价值与钱相同，可以不计成本的投资智能化农业，使农产品生产全程被监控。

疑问：企业为什么一定会接受招安？

回答：客户是上帝，流量（消费）是资本。如，消费者招标建设消费者所有制的新社交平台，微信不来，它会失去用户和未来。它的竞争对手会赢得用户和未来。因此，它必然会来。同理，其他领域的巨头。

换言之，消费者完全可以以自己平台产生的利润把腾讯和阿里的技术挖过来，实现100%控股，但这样做不厚道，消费者自然不能采取这种不厚道的方式。

如，消费者招标建设消费者所有制的电动汽车公司，全国几百家电动汽车企业必然抢着来，因为谁被选中，谁会赢得每年3万多亿汽车消费订单的优先购买权。剩下的只能接受中标者的收编。如，消费者招标建设消费者所有制的乳品公司，全国的乳品公司都会来竞标，谁被选中，谁会赢得乳品市场，谁可以整合剩下的其他公司。在消费者汇聚到一起之时，招标是同时进行，这是不可抗力。

疑问：为什么原来没有这个思路呢？

回答：以前没有以下若干条件：

①智能手机是覆盖全国的超级基础设施，所有软件都寄生在它上面，这个基础设施的主人是消费者，它的效率远超传统的一切基础设施的效率。②休闲时间是互联网世界的劳动力，是AI的启蒙老师，这个社会资源的主人也是消费者。

③后工业化与后城市化使机器设备十分廉价。

④消费者所有制给消费装上了眼睛，从而消灭了低水平重复建设，并在流程上消灭了金融和分销成本，这使消费者所有制企业具有压倒性的效率优势。

⑤智能化的终点指向无人化，必须匹配消费者所有制，才能解放生产者，才能使智能化变成共同富裕的保障。

浙江营收最多的5家企业

1、杭州，阿里巴巴：5097.11亿元

2、杭州，物产中大：3589.22亿元

3、杭州，吉利控股：3308.17亿元

4、温州，青山控股：2626.01亿元

5、杭州，恒逸集团：2151.63亿元

阿里巴巴是浙江最具代表性企业之一，不仅让杭州被冠以“电子商务之都”的美誉，还为当地带来了非常多的就业岗位，吸引了一大批的优秀人才。而且阿里的目光也不仅仅局限于电商，还把投入大量研发的科技成果用在农业上，与贵州、黑龙江、以及袁隆平院士都有合作，阿里亩产一千美金计划也让非常多地区受益，如今营收5097.11亿元，世界500强排名132名，位列中国第33位。

物产中大是一家国有企业，其主要业务是供应链集成服务，通过为上下游客户提供完整的原料采购，加工、分销、出口，乃至金融、信息等集成服务，来获取价值收益。它也是浙江最大的国有企业，目前世界500强排名第210位，已经连续10年进入世界500强席位。

吉利控股是中国最大的民营汽车企业，2019年汽车累计销量达到了136万辆，继续保持民营车企第一的位置。其通过并购和资本运作，收购沃尔沃，入股戴勒姆，控股路斯特，而且目前以子公司收购的形势将力帆汽车收入麾下，其旗下汽车品牌已经接近10个，吉利还在伦敦拥有电动汽车公司，打入伦敦的出租车行业。

青山控股总部位于温州，是亚洲最大的不锈钢生产企业，旗下拥有多家钢铁企业，而且它在2020年超过沙钢集团，成功问鼎中国民营钢铁集团榜首，2020年世界500强位列329名；恒逸集团是浙江最大的一家石化集团，专业从事石油化工和化纤原料生产的企业，总部坐落于杭州市萧山区。

#淘宝特价版将接入微信# 阿里、腾讯“握手言和”？商场上，没有永远的敌人，只有永远的利益。消息称淘宝特价版将上线微信小程序，并支持微信支付？我们暂且不对消息的真假做辨别，也不讨论事件将如何发展。我们只站在消费者的角度看问题。

随着社会科学、技术、经济的不断发展，人民生活水平的不断提高。中国社会的消费品市场走过了产品主权时代、渠道主权时代，当前已经进入到了消费者主权时代。

在产品主权时代，市场上，产品短缺或相对短缺。企业的产品创新能力、生产能力就是企业的核心竞争力。

在渠道主权时代，市场以渠道为王。产品能够覆盖到更多的终端市场，更能够触达消费者。深度分销成为企业新的核心竞争力。消费者主权时代不同于产品主权时代，渠道主权时代，是以消费者为驱动的。消费者主权时代，对所有企业来讲是一场重大挑战，也是一次重大的历史机遇。

消费者主权时代，消费者的可选择性变的多样性，我们可以选择在淘宝、天猫上购物，也可以选择在京东、拼多多上购物。

平台是无法阻扰我们购物意图的，只能做出顺应时代发展的改变策略。

淘宝流量已经遇到瓶颈，已经枯竭，必须从外部寻找流量，消费者在哪里，生意就在哪里，流量就在哪里！固步自封，只能让自己死的更快。

阿里，腾讯两大互联网巨头都需要响应反垄断，并做出相应的调整，长期以来的“二选一”深受人诟病。淘宝特价将接入微信算是种局部的响应，一种来源于内部改革，一种是试图拥抱消费者的姿态。

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