开了一家中医诊所，刚装修好，合伙的中医家里变故不能合作了，到哪里聘请中医靠谱？

个体中医诊所发展的困局就在于此。

我多年行医的体会是，不管中医年轻还是老，技术是根本，所以需要找到快速培养年轻中医的方法。另外就是要塑造年轻中医团队品牌，提高知名度。

做了很多年医疗一线，曾经也做了很多年带教老师，我也是一直再探索中医年轻医生的快速成长模式！初具雏形。

好中医难找，有证的好中医更难，中医不同于其他学科最核心的点是靠领悟的，没有悟性死学一辈子也只是个执方死守的庸医，现在的学校教育的中医学的学生。毕业后没有一个会看病的，都忙着背诵课本，应付一次又一次的考试，有悟性的肯钻研的民间医生，没有医生执照，医院的中医科，又有另一番不能被患者了知的生存之道，也并不全是以患者康复为唯一目的的，这里不详加论述了！所以两千多年的中医，想要兴盛就一个字——难

没有技术根本就是胡来！十几年前我们就已经深深的体验的这种痛苦了，最后逼迫自己下大决心全国范围内拜师学艺，并且坚持参加各种考试。到今天是我坐诊看病，花大价钱雇佣执业医师签字处方。高成本低收益的行业，根本还是要靠自己，本来今年报考最后一关执业医师，结果新冠病毒来了。

本人从事这行业多年来，可以跟大家谈谈这方面的心得体会：

一、认准定位

如题目中所谈到的既已如此，不开中医诊所也不是个坏事。开中医诊所，受众面太窄，营业很难有起色。

可以改做以预防、保健、康复为主的“治未病”养生保店，这样受众面广且是人人都需要的，也符合目前“健康中国”的国策。

二、合法经营

首先要做到持证上岗，技术过硬要有实效不忽悠，才有回头客或者才能竞争生存。建议题主也要懂得中医行业才不至于会被架空。

作为技术行业合作开店，要做到能互利互补，才能长久经营下去。在经济方面善于吃点小亏后续才能赚大钱，不要计较眼前的利益。

三、签协议

既然是合作，双方面都要把自己的特长发挥出来，更要分清责任制。

比如技术谁负责、经营策划谁负责、宣传引导谁来做等等。

这些框架定好后，再根据个人的责任担当和付出，来定义合理的经济回报。这样可以很大程度的避免在合作的过程中起争执或纠结。

四、建议

甩手掌柜不好做。建议换个模式思考，但不管是以任何形式的开店，最好还是要做自己熟悉的行业（本行），才不会走弯路或上当导致重大损失。

以上分享！

虽然不能直接帮你解决问题，但供你做为一个参考，

我也是一个做中医团队的诊所，

给你讲一讲我的经历。

我们最初是六人团队，团队全是青年中医执业医师，其中有一名是中西结合医师，在建诊所之前，我们有过学术的交流，都是通过网络相识，有共同志向，有共同爱好，并且都希望把中医事业当终身来做的。

有了共同志向和目标后，才有创诊所的想法，所以大家一拍即合就做起来了，在经营的两年时间里面，我们各自的医术把诊所经营起来了，又通过各自的影响力，相识了另外的4位中医师.....

团队成员医师的这种相识，并不是靠招聘，也不是靠任何的中介机构，而是靠平时的接触，接触后有了学术的交流，有了为人处事各方面的相互了解，这样的话，才能形成合作，才能够把事业慢慢做稳定。

俗话说，合伙的生意不好做，并且我们医疗这个行业，是一个责任心比较大的工作行业，所以，想找靠谱的中医，必须要等时间相识相互了解才能够建立信任。

最近一两年涌现出好多中医类诊所，就是你这种模式，你投资，别人医生来坐诊。结果人家拍屁股走人了，你就无从下手了！其实这种情况特别不好，这种现象也特别不好！你再找人继续合作，不担心再次出现合作的医生拍屁股走人吗？建议你趁早转行，而且也劝告与你有类似想法的人不要轻易去投资中医类诊所。没有自己的核心技术，请不要盲目进去这个行业。 我家祖传中医骨科诊所，三代人了。但是我们就小打小闹，坚决不接受别人给投资扩大规模。没必要，亲自己双手和医术赚钱。不要想利用扩大规模来赚钱。

现在大批中医诊所雨后春笋冒出来，同时也大量缺少中医大夫。你手里只有一个中医资源你就敢开诊所，也是太托大了。吃一堑长一智，现在当务之急是赶紧把大夫请进来，没有底薪，提成百分之百给大夫，你先搭上水电房租，多聘几个，临时先把人气哄起来才是正事。

开一家中医诊所首先必须要有一名出色的中医师，中医师应具备执业资格，而且要有中医专长，对特殊疾病有手到病除的口碑，比如是注册的中医外科医生，必须对筋骨病有特效，如果是注册的中医内科，对心脑血管病，中风偏瘫，糖尿病，或肠胃道病等有专长，如果中医师是万精油，什么病都可治，什么病都治不好，诊所就很难开下去，而且在注册时也会规定执业范围，所以开一个中医诊所很难，更何况你本人不是中医师，这就难上加难。第一好的中医不会受聘于人，第二万精油中医你不会聘，第三中医诊所监管严，不能超执业范围违规诊疗，限制了收入来源。综上所述，建议你开一家健康养生馆，非医疗法同样可以达到目的。

一个好中医就是一个医院。好中医是一个核心人物。比如我在社区坐诊是四六分成。合作期间我只负责医疗这一块。包括徒弟的工资都不用管。没有工资。其他由合作方负责，比如基础设施的配备，中药的购进及相关事宜。这个模式很好的

最靠谱的方案！

改成中医康复理疗，按摩正骨师傅好请，风险不高！再想办法反聘两位大医院退休的医生，中西医结合的医生、中医医生，药师，就可以开展工作了！刚开始以按摩康复理疗为主，美团等都上价格低环境好服务周到，吸引客户搜集客户，有了客户需求和分析，好再返聘相对应的医生，慢慢转回中医诊疗为主，客户做好管理！

这个问题在于，客户问题，实际解决病患问题，源于你不专业心里没底，所以医生不能乱听乱请，这是一个学习渐进的过程，我就有两家中医门诊，一个以康复理疗为主，一个以中医诊治为主不断调整方向，为民为利不必忌讳，干实事儿就好！

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