导读 现实情况可能就是这样的，虽然管理是一门很系统、也很不简单的专业，可是在企业里的起步期，往往是因为你以往的业绩水平和能力得到了肯定，...

现实情况可能就是这样的，虽然管理是一门很系统、也很不简单的专业，可是在企业里的起步期，往往是因为你以往的业绩水平和能力得到了肯定，职务才获得提升，最终管理的下属人数也得到了增加。 因而很多专业人员，哪怕是优秀的销售人员，都会认为是自己的业务能力的功劳，所以以后要更加努力地做业务；还有一部分人太依赖自己的业务能力了，因为那个是自己擅长的，而对管理却很陌生，于是使劲往业务工作中倾斜。 不过《10人以下小团队管理手册》的作者却不这么认为，他认为「通过下属实现经营者的目标的人才是合格的主管」，D才是具备管理下属能力的完美主管，而A并不是通过下属实现经营的，

来源：TOOM舆情监测