安达信会计师事务所倒闭的原因给我们的启示（安达信会计师事务所）
8月科学教育网小李来为大家讲解下。安达信会计师事务所倒闭的原因给我们的启示，安达信会计师事务所这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
第1位网友观点：
#网传德勤遭员工55页PPT举报#看来德勤高层今年春节不好过了，将直面危机。面对知情员工的举报，作为一家世界著名的审计师事务所，公然做假后果是什么可想而知。安达信因为造假最后被美国政府勒令关闭的场景尚历历在目，希望德勤不要步其后尘。当然德勤的事态究竟有多严重，举报的事项真实度有多少尚不得而知，但是作为一家著名企业，及时回应很有必要，让我们拭目以待。
第2位网友观点：
埃森哲与麦肯锡
埃森哲(Accenture)注册成立于爱尔兰，是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一(2020年排名279位)，为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。埃森哲为超过120个国家200个城市的客户提供服务。
包括战略咨询、管理咨询，数字化及信息技术咨询、企业经营外包、企业并购和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：
1客户关系管理
通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。
2业务解决方案
致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。
3电子商务
通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。
4供应链管理
在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。
埃森哲在大中华地区开展业务逾20年，拥有一支逾15000人的员工队伍，分布在北京、上海、大连、成都、广州、香港和台北。埃森哲帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势。
其发展来自号称与普华永道、德勤、安永、毕马威(KPMG)合称为五大会计师事务所的“安达信 ”。
这是第一次关注，还有对标的公司据说就是“麦肯锡”。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)于1926年在美国创建 。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
上述两大公司在北京、上海、香港和台北具有共同的分公司。可见，北京和上海还的确是当之无愧的国际大都市。
2020年世界GDP排名前十城市如下：
第1名：纽约 9007亿美元
第2名：东京 7590亿美元
第3名：洛杉矶 7531亿美元
第4名：伦敦 5535亿美元
第5名：芝加哥 5150.52亿美元
第6名：上海 4150.22亿美元
第7名：北京 3762.36亿美元
第8名：悉尼 3374.5亿美元
第9名：墨西哥城 3100亿美元
第10名：新加坡 2969.66亿美元
#微头条日签#
新鲜，学习了!!!
第3位网友观点：
曹国伟毕业于复旦大学新闻系，在做过短暂的记者之后赴美国俄克拉荷马大学学习，获得新闻学硕士学位，这样的经历让他与新浪有着天然的契合感;随后取得德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位，让他在新浪的上市、并购等多次资本运作中如鱼得水。
毕业后的曹国伟一直在硅谷的两家会计师事务所中打拼，先是安达信，后是普华永道。他供职期间，正是硅谷最疯狂的时候。而在普华永道担任审计师的曹国伟经历了“在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作” ，有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。
心怀梦想的曹国伟知道自己的职业生涯不会限于普华永道，在1999年的时候开始寻找新机会。在看中两家硅谷的企业后，他在选择上有些犹豫，于是便向自己一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长的茅道临。曹国伟怎么也没想到，就是这次的请教改变了他的一生。
茅道临邀请他加盟正处于上市申请阶段的新浪，做了多年审计工作的曹国伟只考虑了两天，因为有两点让他心动：第一，这家公司和中国大陆紧紧相连;第二，它和媒体有关，是老本行。随后的工作则是新浪上市前的冲刺。连续几周时间，曹国伟每天要忙碌十六个小时，一边在普华永道完成工作交接，一边到新浪以财务副总裁身份接手上市流程，“以前参与过很多家企业的上市，但就没见过新浪这么难的，给美国证监会的报告就先后提交了八份。” 曹国伟回忆起当初的经历依然历历在目。
半年之后，新浪成功上市，按照许多“财务官”的习惯，企业上市结束，自己也差不多可以另找新职了，实际上曹国伟开始也是这么安排的，“进入新浪的时候，估计自己可能在这里呆上一年多吧!” 可是谁也没有想到，这样一呆就是十年。曹国伟陪伴着新浪经历了所有能够经历的一切，光荣与梦想，挫折与奋发。
谋定而后动
对于自己这些年在新浪担任CFO的经历，曹国伟做了精辟的总结：“CFO的主要工作是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多;CFO另外一个重要的工作，就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题;还有一部分工作，就是通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。”而曹国伟也用行动诠释着CFO的巅峰之路。他的成就为他赢得了“鹰派CFO”的赞誉。
在新浪上市后不久，中国互联网行业就陷入低谷，随后无线增值服务业务兴起，对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会，而这也成就了他最为得意的两次收购。第一次是2003年1月收购广州讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案;第二次是2004年3月收购深圳网兴，与前者有异曲同工之妙。
两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位，也几乎改变了公司的命运。新浪的股价也因为无线收入的大幅增长而在2004年一季度突破四十美元创下一个高峰。而曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。而现在，新浪无线每季度收入在三千万美元之巨，已经成为新浪收入强有力的支柱。
曹国伟担任CFO期间，除了主持两次并购之外，还成功化解了盛大入主新浪的计划。曾有投资银行业人士称双方的交战令人“惊心动魄”，而曹国伟自己也感觉那件事确实很刺激。当时曹国伟陪着家人到澳洲度假，突然在南半球接到了盛大陈天桥的电话，当时没什么特别反应，“虽然挺突然，但也不觉得奇怪，以当时的股价，他进入是正常的。”曹国伟做的第一件事就是和远在巴黎的汪延一起召集了董事会，并迅速地聘请了世界上一流的投资银行及法律顾问。
曹国伟分析，对于新浪来说，盛大的出现有些意外，但对于盛大来说，此举也肯定属于临时出手，因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息，新浪股价一路下滑，出现了大量的抛售，陈天桥也才有机会大量接盘，若非如此，他不可能买到那么多。
在盛大突袭之后的第四天晚上22点，新浪抛出一份“股东购股权计划”(俗称“毒丸计划”)，规定盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，假如超过，其他股东将有权以半价增持公司股票。此举无异于彻底扼杀盛大增持股票的机会，而陈天桥手中现有近两成的股份，并不能撼动新浪现有管理层的地位。“毒丸”成功制服住陈天桥这个外来者，而亲手制作这一“毒丸”的，正是曹国伟。
正是这些年面对华尔街分析师以及多次并购的经历，也让他在担任新浪CEO之后，花旗银行破天荒地以《曹国伟掌舵，上调新浪股票评级》为标题发表了他的分析报告。——2009年9月9日《魅力财富》杂志#管理# #TMT#
第4位网友观点：
她从小的理想是当一名白衣天使，却阴差阳错学了会计，从四大会计事务所的审计员，一步步做到了上市公司的CFO;她认为自己不算多聪明，只是不断去努力完成一个个小目标，她自嘲“就像一辆夏利，只是跑的路比较多而已”;身边的同事评价她做事“雷厉风行”，前老板俞敏洪)则形容她“天不怕地不怕”，她就是原新东方教育科技集团北美地区总裁和财务总监，现正保远程教育集团CFO魏萍。
跟魏萍约好的采访被推迟了两次，因为她恰好正在美国进行新一轮路演。“因为正保是在纽交所上市，投资者集中在美国和欧洲，而主营业务主要在国内，所以我必须要常去和他们就公司业绩等进行沟通。”魏萍在大洋彼岸的电话那端笑着对记者说，用“空中飞人”来形容她现在的生活状态一点不为过。
出生于江苏金坛一个贫寒农家的魏萍是家里的老幺，几个哥哥姐姐都考上了大学，她也不含糊，报考的是中央财经大学国际金融专业，结果录取通知书上是会计系。不明就里的魏萍跑去招生办询问，人家说你分数高，所以被调到了中财大最好的专业，也就是国际会计。
翻开魏萍的履历，她形容自己为“三五年一跳”。毕业后魏萍先是在四大会计事务所之一的安达信做了三年审计，后来和老公带6000美元闯荡加拿大。魏萍一边在德勤工作一边说，一边三年内接连考取了CGA(加拿大注册会计师)、CPA(美国注册会计师)和CA(加拿大特许会计师)三个顶级会计证书，尤其是开始考CA的时候她已经有7个月身孕。
一番镀金之后，魏萍也逐渐开始收到很多猎头的邀约。“在‘四大’做审计虽然能看到很多企业，但是审计和真正在企业做财务管理毕竟有很大不同，后者更多地是落实到执行层面，而审计工作则相对更像顾问，所以我也想着真正进到企业中去锻炼。”魏萍选择了一家生物科技上市公司，从助理财务总监到财务总监，魏萍至今仍然感恩当时的直属上司，也就是公司CFO对她手把手的教导。但此后不久，这名CFO因为与公司领导层理念不合而离职，魏萍被“赶鸭子上架”，推到了代理行使CFO职责的位子。
如果照这个轨迹继续走下去，魏萍的生活或许就会长久留在这个枫叶之国了。2003年底，魏萍接到老乡俞敏洪打来的一通电话，邀请她担任新东方北美地区的总裁。也许是受俞敏洪的激情煽动，加上出国前魏萍已经认识新东方的另一位创始人徐小平，并且帮助创业初始的新东方处理过账务数据，魏萍这个“元老”最终选择了回归。
在多伦多创办中文学校，参与了老虎基金对新东方的战略投资，回国担任新东方财务总监，和上市团队一起助推新东方2006年成功在纽交所上市回顾在新东方的岁月，魏萍认为自己做到了“老俞对我的期待”。
“新东方的几年是我最重要的人生经历，我也在磕磕绊绊中成长。”魏萍去新东方之前任职的那家生物科技公司规模较小，也没有太大的压力，但到新东方尤其是公司上市后，最初她只是简单地按照财务角度分析和处理问题，却很快发现不是那么一回事。“做事其实离不开做人，要把事情做到扎实到位，一定要多沟通交流。”魏萍认为自己在新东方的几年，一方面自身的商业技能和管理能力有了很大的进步，另一方面则是做人能力的提升。
不过，喜欢挑战自我的魏萍又渴望跳跃了。2008年初，魏萍选择离开新东方，加盟正保远程教育集团担任CFO。“学财务的人应该都会有CFO这个梦想吧。”魏萍说。2008年7月30日，魏萍顺利带领正保登陆纽约证交所，成为中国第一家在纽交所上市的远程教育公司。之后三年里，魏萍又促成了正保与国外两家教育集团的合作。
“我没有觉得自己有多成功，只是在一个特定的社会发展时期，恰巧具备了这个时代所需的工作技能和知识经验。”魏萍并不希望用“女强人”来形容自己，她觉得任何一项工作，结果才是最重要的，女性也好，男性也罢，要做到这项工作赋予的职责才是最基本的要求，“唯一的区别可能是在完成的过程中，女性一般比较细腻感性，男性则更理性些”。
但魏萍又补充说：“这也不是绝对的，我觉得我在工作中还是比较理性的，生活中则比较大而化之。”
对于家庭和事业如何协调的问题，魏萍坦承很难两全其美。已经是两个孩子的母亲的她，现在经常一出差就是十天半个月。“我更希望给孩子树立一种良好的榜样，因为从我个人而言，父母亲和我的兄弟姐妹给我的言传身教是最重要的。”魏萍表示她经常教育孩子一定要乐观积极，以及对身边的人和社会保持感恩的心态。
当问到未来的打算，是否又在谋划新的跳跃时，魏萍表示尽管也有一些想法，但最紧要的还是做好手头的工作，为正保的股东创造更多的价值，同时进一步加深自身对教育行业的了解，以及提升运营管理方面的能力，“毕竟每一次跳跃之前也是需要积聚足够力量的”。——2011年4月12日 《商务周刊》杂志#副刊##管理##商业文明#
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