限额领料单按其填制方法属于（限额领料单按来源分属于）

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限额领料单按其填制方法属于

限额领料单是指根据限额控制固定原材料供应量，并通过统一格式填写、由生产部门主管审批的按其填制方法属于一种生产管理文书。

限额领料单是企业内部管理文书，重要意义在于管理控制库存以及合理调整原材料供给量。限额领料单填写是按照企业特定的格式进行填写的，它包括领用单编号、计划编号、领用日期、领用部门、制单人、复核人以及领用物料、规格、单位以及领用数量等内容。

限额领料单按其填制方法属于一种防止原材料浪费的关键手段。它具备科学统一、严格可控、全面预见和及时准确等优点，既保证了原料供应及时、准确，又能节约原材料用量、合理消耗，有效地提高了生产企业的运转效率和经济效益，起到了节约资源、保护环境的作用。

限额领料单的填写非常重要，要仔细对原料的规格、单位及实际领料数量做准确精细的把握，审批时则需要正确分配、控制原材料等物资所需的量。 对这种采购物资把握要求精细、严格，填写领料单时要注意详细把握物资名称、计量单位、规格型号、数量等信息，这样能够做到节约原材料，保障企业正常生产。

限额领料单按来源分属于

“限额领料单按来源分属于”是指对备件领料工作进行严格控制的一项重要措施，旨在根据备件的来源进行分类控制，避免因滥发备件而产生的经济损失。

首先，“限额领料单按来源分属于”是指在生产中必须使用备件，但如果无节制地发放备件，将会造成经济上的巨大损失。为此，按照备件来源将备件领料工作进行分类控制，有助于企业置领料工作在一定的范围内，控制领料和收费记录。

其次，根据备件来源，将备件领料工作分为六类：计划性领料、自编备料、库房外委发料、厂外采购发料、紧急向物料发料和一次性消耗备件发料。计划性领料的备件由计划作业中指定，一般采用按照先进先出原则由库存中领取，自编备料的备件是当前机台上需要备料的部件，厂外采购的是从供应商处购买的新件，紧急向物料备料的内容是特殊工料不能按时发放，一次性消耗备件是临时使用的备件，存在单次使用后报废消失的情况。

此外，按来源分类控制备件领料工作，可以在领料前对备件储存情况、库存量、工艺需求及经济效益进行比较，根据技术管理，确定该领料物资规格，型号数量，领取时间，使备件领料整体更加合理有序。

总之，“限额领料单按来源分属于”是指对备件领料工作进行分类控制的主要措施，有助于企业合理地协调备件消耗，减少浪费，达到经济效益最优结果。

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